DeveManage项目开发管理
这是一个小型的项目开发管理,内容包括了立项目项目的管理入版本管理,发布日期,发布文件,任务单分发。 并对这个项目进行bug跟踪功能,bug的跟踪功能访bugfree。还增加网络文件的管理用于对项目进行发布及有关项目的文档,这个功能是访VSS功能,可以进行文件历史版本的控件。
特点
1) 项目管理
2) 错误管理
3) 文件管理
4) 用户管理
5) 设计文档
6) 任务单 1.0.5版本内增加。
7) 统计汇总 (对bug管理,与任务分值进行汇总)
8) wiki (这个可以对软件版本说明,注释)
9) 产品池 (提供下载功能)
0) 编译部署 (这个功能主要处理自动构建)
1) 测试管理
2) 发布管理
开发工具
采用三层结构处理, 开发工具 Delphi 7 。
数据库: mssql2000 。
中间件 DCOM 可以采用二种方式进行连接 DCOM 与SocketConnection。
评论
项目管理:多项目管理
在多项目管理中,如果多个项目之间有关系,则是项目集,强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大,服务于不同项目干系人,但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说,需要更好的时间管理能力,对各个项目来说,需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭,聊到项目管理,感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情,设定一个目标和计划,然后过程中考虑如何实施推进,如何与多方沟通,最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面,小到个人选择,如结婚生子、工作买房、医疗教育等等,大到公司千万项目,所有的事情,只要是事情,就可以把它视作项目,归纳整理一套方法论,如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员,去爬金字塔,去做高管,可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的,因为这就是过好人生所需要的必备本领,所有的选择、所有的人生大事,都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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项目管理
项目管理,既需要科学性,也需要艺术性。
管理的科学性,私以为,有几下几点:
1、清晰的定义项目的边界,这样防止项目需求失控。项目失败,大多数是边界定义模糊,导致需求越来越多,项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解,越复杂的项目,越需要做分解,而且分解要合理。合理的分解,才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑,每个里程碑要有相应的产出物,这样给领导们汇报,才能言之有物,才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划,严格按计划执行。
管理的艺术性,私以为,也有以下几点:
1、项目管理,首先是管理项目组成员,也就是管理人。既然是管理人嘛,那就得需要管理艺
大珠佩奇
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如何选择项目开发模式 - 我们一起学项目管理 (十八)
今天说个题外话,项目的开发模式。之前我们已经制定了项目计划。并且找到了项目的关键路径。还记得我们在《再聊项目的关键路径》一文中,用甘特图来讲解项目计划吗?不记得的可以看下图唤醒你的记忆:
为什么要把这个甘特图拿出来呢?因为这个甘特图是基于可以添加资源,来迎合项目交付日期的假设的。现在思考一个问题,如果资源不能增加,又不能更改项目交付日期,该怎么办呢?
这就需要我们从项目的开发模式上入手思考了。
项目的开发模式,一般分为三种,瀑布式,迭代式和现在如火如荼的敏捷开发。
瀑布式:是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求分析,设计,编码,集成,测试,维护的步骤,并按照顺序进行。每一步骤结束之后才能
莫斯码
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