放下面子做产品，不丢人！
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2021-02-13 13:27
昨天星球里有个同学提问，说自己在产品工作中经常被怼得怀疑人生，觉得挺丢人的。
天天被技术怼、被业务怼、被老板怼，感觉整个人都不好了。问怎么破？
这哥们儿刚工作不到两年，之前通过校招进了福报厂。原本以为到大厂做产品会好一点，可现实却有点啪啪打脸。
用他的话说，自己的工作很没面子。
我问他怎么个没面子法，他说主要是来自同事和领导的不认可，让原本在校学习成绩还不错的他觉得有点受打击。
举个例子。
在一场 PRD 评审会上，他以为准备得很充分的方案被技术团队的人喷得一无是处。这他十分尴尬，下不来台不说，当时也没有其他替代方案。
最终，技术负责人让他回去再想想改进方案，会议不了了之。
类似的事情发生过很多次，不仅是技术，包括设计、业务、测试以及自己的领导，都曾多次让他「没面子」。
再举个例子。
他说有一次跟领导还有同组的一个产品经理一起讨论方案，因为大家持有的观点不同，他非常坚持自己的想法，且认为自己是对的。
经过领导的分析和解释，虽然他内心知道自己的方案有问题，但嘴上也不承认，一直死磕自己是对的。
我问他为啥要这样，他说如果认怂了，会很没面子。
在我看来，其实这不是一个关于面子的问题。究其原因，是因为他把学校的优越感带到了工作上，加上天性好面子，造成前后的不适应。
其实上面提到的例子，是产品工作中的常见场景，几乎每个产品经理都经历过。或者说，这就是产品工作的常态。
一个想法、一个需求、一个方案，如果那么容易就被所有人理解和接受，那做产品未免也太容易了。
除了对产品的思考、方案的设计、项目的推动等常规工作外，产品工作中还有一个难点，就是形成共识。
和领导的共识、和设计的共识、和技术的共识等，达成共识的过程就伴随着高频率的修改和沟通。很多人觉得这个过程比较累心，没办法，这就是常态。
此外，对于产品的理解也存在千人千面。
虽然大家是一个团队，但对于一个观点的角度也是非常多样的。通常，最终的矛盾和炮火都会集中到产品经理这里。
此时，如果你在乎的是面子，那你一定会被面子压死。
因为别人的「不客气」或者你自己的「玻璃心」会让你承受不了这种压力。
受不了别人的质疑，扛不住别人的压力，把面子放第一位，是不适合做产品的。
那么，为什么很多人放不下面子做产品呢？
在我看来，无非是这么几个原因。
第一，自视甚高，对个人能力与岗位需求存在不合理的预期。
就以前面那哥们儿为例。虽然他在学校表现很好，但进入工作后如果还带着学校里的优越感，就会产生不合理的预期。
发现自己的方案有问题被别人质疑，其实这恰恰是一次很好的学习改进机会。我们之所以会进步，就是发现了自身的不足并加以了改进。
把姿态放得低一点，把自己变得勤快一点，不懂就问、不会就学、学了就干，都是这么一步步走过来的。
第二，关注感受，而不是结果。
被别人怼了，心里不爽。被领导批了，心里不爽。被同事超越了，心里也不爽。
如果注意力都停留在感受上，而不为差距付出行动，那没面子也是活该。
只关注情绪，却忽略事实，对自己的能力水平没有做出正确的评估，长此以往，会越来越累心。
吃得苦中苦方为人上人，资深 Tony 老师是从洗头工干起来的，顶级大厨也是从洗碗工干起来的。谁还不受点委屈吃点苦呢？
只要你知道自己要什么，过程中的感受其实就没那么重要了。
第三，过于在乎别人对自己的看法。
我相信，所有的产品经理都在 PRD 评审会吃过亏，也都被技术集体吐槽怼过。
很多人以为，这种不被认可的次数多了，自己在技术心目中的形象或者信服度就降低了，所以会极力维护自己的想法，并想方设法获得技术的认同。
从我做技术以及产品的经历看，其实大家不会那么关注你。或者说，对你的看法和吐槽大部分都留在了会议现场。
大家都很忙的，没人有空持续关注你。
只要你后期能拿出靠谱的方案，只要你做出来的东西对得起大家的努力和付出，能带着大家打胜仗，就是好样的。
在别人眼里，我们没有那么重要。不要过于在乎别人对自己的看法，多关注自己。
第四，想赢的心态。
这是很多人好面子的直接表现，凡事想赢。
赢得一场讨论、赢得别人的认可，把胜利当成最终目标。其实，这样会很累。
说得好听点，积极向上，说得不好听，争强好胜。为了赢得胜利，可能失了原则，为了赢得结果，却忽略了过程。
如果你去办公室观察一些会议，你会发现那些最终没有结果或者纯靠老板行政命令拍板的会议，都是在论输赢。
不是所有的事都需要分个高下，赢了的人不一定有面子，输了的人也不会失去什么。
做产品的过程一定是充满挑战的，这也是做产品有魅力的地方。
为了价值而做，不为面子而做。
放下面子做产品，哪怕你被千夫指，只要最后证明你是对的，你就赢得了自己。
面子这种东西，是真的不值钱。
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