晋升项目经理一个月,我想离职.........

程序IT圈

共 2792字,需浏览 6分钟

 ·

2022-10-15 03:20

能够被选中晋升的优秀员工,大都是具备很强的责任心和出色的业务能力,但很多刚晋升的朋友会进入一个“ 升职前为老板打工,升职后为下属打工的 怪圈 ”。

为什么会出现这种情况,仔细观察你会发现这些刚晋升的管理者: 思维还停留在执行层面,哪里有火往哪扑

“太累了!不想干了,想撂挑子走人”。我身边就有这样一位朋友,假期闲聊时,朋友这样吐槽到:“我团队里还有一个资历老的,因为没有升职,工作上也有点不太积极主动和配合”,“没晋升前和我哦关系很好的同事,他工作上老有问题,我也拉不下脸说他”,“早知道这样,还不如不升,现在领导有问题没做好都来找我兴师问罪,搞得我两头不是人,左右为难”。

从业务骨干晋升到项目经理,还没高兴几天,迎面而来的就是各种麻烦和挑战:

1、每天和下属一起并帮助下属加班到十点,自己的工作才刚刚开始,老板就来催催催;

2、市场不景气,目标越来越难达成,团队业绩少了,到手的工资根本配不上工作量;

3、更让他心累的是,刚接手团队,业绩就下滑,团队里的质疑声越来越多,就连上级也开始动摇是不是晋升错了.......

这段时间,他自己超负荷工作,下属抱怨,上级不满,公司还在准备调整架构,淘汰业绩倒数的小组,他很着急。甚至想着干脆辞职算了,可自己又不甘心......

他的这种情况,大家都比较熟悉了。 升了职反而心更累了,下属还在抱怨,都怀疑了自己,是不是根本不适合当领导? ”这样不自信的想法。

其实,不少的职场人因为出色的工作能力而被提拔和晋升,却一直没有得到系统科学的管理培训。

如果你也是这样的,我给你推荐学习一下PMP

成为一名优秀的管理者,构建一个完整的知识框架,

以解决最普遍又难搞的日常管理问题。

识别二维码报名体验课,先到先得,报满为止。

获取1v1专属咨询+报名满减优惠

据不完全统计,几乎100%的工作优秀被提拔为项目经理后,都会出现工作不适、疲于应付的状况:

1、团队成员交付工作的质量不过关,自己却忍不住上手做;

2、认为当领导的就是要比下属强,自己大包大揽、更不懂示弱;

3、工作上夹在上级和下属间,搞得里外不是人,身心消耗巨大;

……

据统计,有近70%以上的新晋升的管理者,上任6个月后,仍然难以胜任管理岗位。而更残酷的是,根据职场的金字塔结构,新晋项目经理也会被分流:

当你在不同的工作层级,需要的能力也不同:

1、初入职场需要的是个人专业能力和人际沟通能;

2、成为一名初级管理者后,组建团队的能力、跨职能协作能力;

3、高级别的管理者要有组织发展能力和战略眼光;

35f3d67e557bcaca9fd66e44e687a4fe.webp

公司会有一部分人,通过学习成长为优秀管理,一路晋升为中高层;而大部分人还在继续依靠本能或直觉做管理,不断的踩坑,最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前。

管理即是一门艺术,也是一门科学。在丰富实践经验的同时,还要学习科学的管理理论,学以致用,融会贯通。

当你成为项目经理后,要在做事的同时,还要花更多的时间在人的身上。

要关注到团队中每个人,经常思考怎么调动大家少犯错误的去执行任务,而不是让自己沉迷于改表纠错。

为更好的开展工作,可以从以下4个方面关注人:

1、为团队指出清楚的方向和努力的目标

2、唤醒和鼓舞团队挑战更高的业绩目标;

3、支持和帮助下属的成长;

4、建立合作的关系。

对于新晋升的项目经理来说,以下几点会更加重要:

1.制定计划和达成目标的管理能力

提前制定计划,部署和管理好实施工作的过程,是一项比较重要的能力 ,有句话说的好“有计划不乱,有预算不穷”定计划就是有步骤的去安排动作、匹配资源、管理好实施工作的过程就是能让大家不要偏离目标。

先用“工作分解法”把项目进行拆解,列出待办任务,为待办任务分配负责人,明确deadline(最终交付时间),再按照甘特图跟踪进度。

设定目标符合SMART(具体、可测量、可实现,与项目总目标相关、有明确时间要求)原则,及时的发现问题并提供帮助,保障过程不偏离,从而保证交付质量。

这样做,项目“返工”的情况大大减少,摆脱了项目经理加班救火的困境。

2.良好的沟通协调能力

能够准确的表达清楚自己的意图。这是项目经理的一个重要能力。管理者最重要的能力之一就是会沟通,你给出的指令清楚,别人才有可能执行的准确。

按四象限法划分事情,根据不同象限的事情使用不同的方式去沟通:

第一象限

紧急且重要的事情,马上做,及时说

第二象限

紧急不重要 的事情,授权做,慢慢说;

第三象限

重要不紧急 的事情,计划做,合理说;

第四象限

不重要不紧急 的事情,减少做,不用说;

沟通的时候多使用乔哈里视窗模型进行交流,增加信息沟通、促进团队发展、激活组织动力、加强组织间关系。

527916bf7b63d400eaef5c73c830d11c.webp

3.抓住本质,复杂问题简单化

这对于刚晋升的项目经理,一个很重要的能力, 看似复杂的现象,其实不过是简单事物的投影而已 ,通过抓主要矛盾和矛盾的主要方面把复杂的问题分解简单,从而达到彻底解决。

大多数管理者,在管理层中不断进阶的时候,都要经历有一段适应和角色转变的时期。

管理的本质就是解决问题实现项目目标,优秀且高效的管理者本质上都是用对了方法。


如果想快速适应角色转变,

掌握科学的管理方法,

成为一名优秀的管理者,

那推荐先学习一下PMP

构建一个完整的知识框架

以解决最普遍又难搞的日常管理问题

浏览 47
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报