按BAT的“产品能力模型”挺进!会多优秀?

唧唧歪歪PM

共 3022字,需浏览 7分钟

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2021-11-07 19:07


“花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”——《教父》

本文2.7K字,文末3份资料
来源公众号:唧唧歪歪PM
作者:《后端产品经理宝典》作者

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想到那首歌《que sera sera》:
When I was just a little girl,I asked my mother,
What will I be? 
Will I be pretty?
Will I be rich? 
Here's what she said to me:Que sera, sera……


刚干产品的时候,我们会追问自己:“Will I be pretty? Will I be rich?


很多人也会问我们:产品经理是干啥的?我们会巴拉巴拉。


后面干的时间长了,反倒也没人问了。但似乎自己也说不清楚自己的能力究竟多“牛”!


想起了那句话:不要因为走的太远而忘记了出发的目的。


大道至简,值得重新看看自己!


1
产品经理身份证


诞生:P&G 保洁公司 1926年


职责:最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。


战略工作:产品战略研究和分析、产品规划/迭代规划、用户分析和市场研究。能力:数据分析和思辨能力、战略工具的熟练应用)。


设计:交互、UI、UE(能力:工具学习、思维训练、洞察思考)


项目工作:流程规划、时间管理、任务和人员管理、资源的整合运用、达成项目(能力:沟通、执行、组织、协调)。

 

市场工作:竞品管理、商务沟通、渠道管理、运营推广(能力:沟通能力、调研分析、商务谈判、情商财商)。


商业工作:商业模式分析、生命周期管理、数据分析验证、产品迭代优化、做好市场拓展、挖创新增长点(能力:商业思维、战略思维、全局思维)。


关键词:分词和词频统计之后,总结了“数据产品”主要的岗位职责和任职要求的关键字TOP20的词语:


2
产品经理成长曲线
 

半年时间:产品思维、用户分析、职业素养、产品熟悉、基本的产品策划设计运营等、熟练掌握办公技能。

2~3年:有经验者产品人、完整的项目经理、各类文档书写、设计图、研究方法、数据分析方法、产品运营的推动、产品评估的考核、建立自己的标签.

3~5年:骨干精英、流程非常熟悉、流程化、产品策划、产品架构、分享总结、团队培养、产品商业模式的熟悉与构建、持续推动团队实现目标、开拓视野或创业。


3
三圈能力模型

三圈能力模型去分析,把产品经理的能力分为用户体验、技术能力和商业思维3个方面。

(1)用户体验


用户体验应该从基本的结构层面树立起来。

结构层决定了产品定位后,功能规格后,结构层是用来设计用户通过怎样的流程能够满足他们的需求,并且要考虑他们完成事情之后能够去哪里。
可以从场景、需求和动,三个维度培养产品经理的用户体验能力。

也建议做一些专业的技能提升,在用户行为分析(UBS)、产品体验报告(UES)、用户研究(US)方面多做工作。

(2)技术能力

不懂技术的产品经理,沟通起来总会跌跌撞撞,还觉得全世界都与他为敌。

会技术的产品经理有优势,同时也有劣势。劣势来自思维定式,如果具有了产品思维,就是高手!这里推荐一本适合理解技术的书籍《后端产品经理宝典》

(3)商业思维

产品经理只有经过长期的行业和专业积累,才能形成商业思维和产品经理思维。

一直都说雷军和周鸿祎是最具互联网商业思维的产品经理,他们能够用互联网产品改造传统商业模式,形成新的商业模式。

雷军的商业思维概括起来就是两个字“口碑”,周鸿祎的商业思维是“免费”。



4
大厂能力模型

(1)阿里的产品经理层级要求



以产品设计能力为例,在阿里用户型产品经理,P5是入门级,像刚毕业的同学就是P5的水平,只强调把事做好,不区分用户型/平台型。

P6是高阶产品经理,在产品设计时核心关键词是做好优先级,做好功能拆解,要能够基于对需求,商业模式把握,分清楚哪些需求是优先的,哪些需求是可以滞后的。

到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析,而是能够找到共性的东西拿出来。

P8指的是高级产品专家,我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8层级离产品总监非常近了,这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式,找到其中产品和运营的关键问题。

到了P9后其实已经到了总监层级,到了总监层级,需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力,所以再往上也不适用这个模型。

(2)腾讯的产品能力模型


腾讯能力框架的基本定义分为4类能力,共19个能力项目。这四类分别是:通用能力;专业知识;专业技能;组织影响力。


(3)百度-产品经理能力模型



百度产品经理的职级从P3开始,至P8+。

相比于鹅厂(工作能力、专业知识、专业技能、组织影响力)衡量产品经理的维度,百度衡量产品经理的维度变成了三个:软能力、硬能力、公共基础。

看起来比较简洁,更接近我们平时对产品经理的认知。

(4)滴滴对产品经理基本要求

  1. 本科以上学历;
  2. 2年以上数据分析. 数据产品等工作经验;参与或主导过大型数据体系或报表体系的搭建,有较好的业务抽象能力和系统设计能力;
  3. 熟练掌握SQL. 数据分析理念及工具,了解Hadoop/Hive/数据库设计经验更优;
  4. 热爱数据,具有出色的数据敏感性和分析能力,快速的业务理解及学习能力,逻辑思维能力强,商业直觉敏锐. 用户体验嗅觉出色;
  5. 具有良好的服务精神,团队协作和业务协调能力;
  6. 自我驱动. 抗压能力强。

(5)爱财集团

  1. 3年以上工作经验,具备需求调研. 产品规划. 产品设计. 项目推进等产品能力;
  2. 具有互联网金融. 大数据产品. 数据分析. 数据开发等数据相关的从业背景优先;
  3. 熟悉大数据平台设计和发展方向,在大数据领域内有思考和积累优先;
  4. 较强的沟通能力,较强的产品管理能力,能高效推动跨团队合作,保障项目按时上线;
  5. 熟练使用Axure. Visio. Xmind等产品工具。
 
(6)曹操专车
 
  1. 4年以上数据相产品关工作经验,如:数据产品. 数据分析等,并已沉淀出一套相对系统化的数据应用体系结构;
  2. 重点大学计算机. 统计学等相关背景,熟练掌握Hive. SQL,精通office,掌握Python. R尤佳,熟悉统计学及数学方法并能实际应用于业务;
  3. 对数据应用及数据模型评估有自己独特方法,包括数据模型应用场景,算法和准确度评估;
  4. 对产品的基本方法论有结合实践经验的深刻认知,包括:产品架构. 设计要素. 目标制定及效果量化;
  5. 有一定的团队管理经验,能够hold住产品+运营复合型团队的工作规划和管理;
  6. 沟通表达能力佳,逻辑思维清晰,能够准确定位和剖析真实的业务需求;
  7. 有产品追求,对于产出有明确的自我要求,并能够积极主动付诸实践推动产品自我迭代升级。

总结

职业生涯,会感受到“务虚-务实-务虚”的过程。类似于实践-理论的反复补充。这是良性的!

同样,回头看看产品经理该有的基本能力模型,对标大厂,乘风破浪!


(完)

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