浅说项目管理岗位

最近和一些学弟、学妹们聊天谈他们毕业后的规划，通过和他们交谈我感触也很深，于是写点东西看看能不能帮助到学弟、学妹们。

我首先声明，我是理科出身，文笔可能不太细腻，文章只阐明观点，没有优美辞藻修饰。

我相信很多人和我一样，读了四年的软件工程，编程能力还是停留在“hello world”的阶段，但是面对互联网行业浪潮一波高一波，自己也不愿意放弃自己的专业行业，跳其他行业。至少从工资待遇上看，跳其他行业划不来。

既然编程不是自己的长项，又想留在互联网行业，那就必须认识互联网行业有哪些相关岗位自己可以留下。我只从我的经历说一下除了编程之外的岗位，产品和项目管理。其实在我心里我是觉得这两个岗位是同一个岗位（有的公司是一个岗位，有公司是两个岗位），想做好产品必须要懂项目管理，不然产品进度无法把控；想做好项目管理必须要知道自己做的事什么产品，这样管理管理才能真正管理起来。

话不多说，先带大家来认识一下项目管理。什么是项目管理？这个答案有很多，我只阐述我个人认为的，我认为项目管理，它是运用可以利用的一切技能或者资源，在合理的时间内完成符合标准的项目成果的技能，这就是项目管理宗旨--结果为导向。凡是没有结果的过程都叫浪费时间。

大家首先不要被“项目经理”这个名号吸引，项目经理这个名号虽挂名“经理”但不是传统意义上的“经理”。和大家打一个比方，大家就比较清楚，这个就好比大学时期班级的团支书，虽挂名也“书记”，但不是党政机关一把手意义上的“书记”。因为我大学时期担任过班级团支书，我发现他们两者之间很相似。举例给大家看：在大学时期，班级任何事务首先老师都是找团支书，比如考勤，无论什么原因只要是班级出勤率太差，团支书就会被挨骂。项目管理也一样，无论是什么原因，只要是项目延期了，项目经理肯定挨批。团支书承担着学院政策下达的传递工作以及同学意见反馈的上传，起到学院与学生交流对话的桥梁。项目经理也是这样的，公司战略通过项目经理分析、设计产品功能传递给市场以及听取市场反馈项目商机调正内部项目战略，是公司内部与市场商机对话的中心纽带。

很多人有一个疑惑，不懂技术如何让程序员、UI设计师、以及其他项目成员跟着项目经理节奏走。我一直记得大学学院书记对我说的话--“服务即权力”，要将班级同学服务好，你就有话语权。（在这里也感谢一下姜书记，这句话从大一一直让我受益到现在）。我当时琢磨了许久，终于悟通了。我们亲爱的共产党，也是一切为中国人民服务。因此共产党在中国话语权最大。同理项目经理也是一切为项目服务，那么在项目组，项目经理话语权就会是最大。

那么如何服务好项目组成员，第一关键点就是要懂业务，我相信很多人会持反对意见说项目经理第一要懂得沟通。我想说明的是，不懂业务的沟通纯属扯淡，白费口水。世界上没有任何一个人沟通能力差，只要听着愿不愿意听。从来都没有人会说领导不会沟通，因为领导说的话，大家都在认真听，而且认真分析。而有些人不是他不会沟通，而且听的人没有耐心，不愿意花时间听更不愿意花时间去分析说的内容。为什么会导致这个结果，我个人觉得是业务不熟。所谓业务不熟，那就是说话没有到点子。因此我建议初入项目管理的者，不要盲目去训练自己的口才或者是报班学习沟通技巧，有这个时间沉下心好好了解项目业务等业务了解清楚了，你自然沟通能力就会上升。第二关键点要有责任心，视项目为自己的项目，项目组成员只是帮你完成你的项目。项目所有事务到你这里，你都要奉行“此事到我这里为止”这个理念。项目中任何事情到你这里，你都让他放心，你这里是项目所有事情的终点，他不用再为这个事跑，接下来你跟踪处理完这个事，你处理不了的，你会去找人处理。

最后说一下，项目管理不是一个轻松活，需要做好“操着卖白粉心”的准备。它更需要用心，用脑才能事半功倍。不过说实话，做项目时，你会学习到很多东西。社会每一件事都可以当项目来做，学会了项目管理，你的生活会有不一样的风采。