信息化仅0.1%：建材行业数字转型任重道远

首先，企业高层对于数字化建设不够重视，或者参与度不高，不愿进行过多资金投入，这也就导致数字化建设较为缓慢。

其次，数字化转型往往伴随着管理理念、经营方式的升级和重构，很多企业在信息化建设时，迁就现有的经营方式，沿用线下的管理模式，所以信息化、数字化带来的提升效果不明显。

最后，随着行业信息化、数字化进程的推进和新要求不断提出，建材企业和解决方案提供商如何相互帮扶，探索行业数字化转型最佳路径也是当前一大难题。

一是企业高层需转变数字化转型“可有可无”的观念，主导并参与数字化转型工作中，加快建设进度。

二是要重构经营方式，数字化和信息化驱动企业的管理，在建设过程中打造并优化契合企业的管理模式。

三是数字化转型不是一蹴而就的事情，需要由浅及深、分步进行。

第一，需阶段推进，首先搭建无纸化办公平台，提高用户工作效率，让用户不排斥乃至依赖系统。然后深入挖掘管理需求，进行功能迭代，逐步实现数字化。

第二，需进行自上而下的需求分析，自下而上的功能搭建。需求分析要先了解管理层的理念和诉求，并勾勒出系统大致框架，然后再与基层员工进行沟通，对系统框架进行细化。功能搭建则要先建设底层业务功能，然后在搭建上层的统计分析功能。

第三，需针对企业管理水平和管理现实需求，对症下药。对于非标业务流程，要引导至标准流程，提高企业的管理水平。