中秋国庆不打无准备之仗,超市做促销,不得不用的4个表格

促销工作流程简介表

工作内容

工作完成时间

负责部门

1

制定促销方案(主题、主打商品、时限、版面商品规划）

促销开始前18天

采购部

2

首次选品会（采购部）

促销开始前15天

采购部

3

促销品谈判

促销开始前14天

采购部

4

二次选品会（采购部、营运部、及相关人员）

促销开始前12天

采购部
营运部

5

确定促销毛利政策（指定促销商品毛利控管表）

促销开始前11天

采购部

6

确定促销商品清单（DM制作负责人、仓库、收货电脑员各一份）

促销开始前10天

采购部

7

出促销单品首批订单

促销开始前10天

采购部

8

仓库跟踪促销商品到货

促销开始前9天

物流部

9

海报商品规划图

促销开始前9天

采购部

10

拍照

促销开始前7天

采购文秘

11

确定封面、版式、商品、价格、校稿

促销开始前5天

采购文秘

12

建议促销商品陈列

促销开始前3天

采购部

13

DM到达时间

促销开始前3天

采购文秘

14

DM派发时间

促销开始前2天

营运部

15

补下订单、确认商品信息

促销开始前2天

采购部
营运部

16

门店到货、陈列、布置

促销开始前2天

营运部

17

促销活动前工作检查表

促销开始前1天

营运部

18

掌控库存

促销期间

采购部
营运部

19

提交促销商品库存表，采购拿出处理意见

促销结束当晚

采购部
营运部

20

按时结束促销、及时办理退货

促销结束后一天

营运部
物流部

21

促销业绩评估会

促销结束两天内

营运部
物流部
采购部

促销活动开始前的工作检查表

促销活动日期：

检查项目

完成结果

负责人

促销商品的到货情况

促销赠品的到货情况

积分兑换商品的到货情况

促销品的库存储备情况

DM派发工作（书面安排表）

促销活动人事安排（内场）

促销活动人事安排（外场）

促销外场道具到位情况

收银员零钱储备情况

兑换的票券到位情况

DM促销品的陈列情况

非DM促销品的陈列情况

促销品的库存区整理

各种促销堆的陈列和库存整理

POP的书写和悬挂（店内）

POP的书写和悬挂（店外）

促销喷绘的张贴

促销期的广播喇叭就位情况

员工会议的召开情况

促销品在电脑中的价格

促销品在电子称上的价格

其他备注信息：

促销店：

总负责人：

促销活动DM海报派发计划表

促销门店：

派发日期：

DM数量约_________份

派发区域

派发人员

派发数量约

带回数量

促销活动评估报告（___档期）

促销日期：

促销门店：

评估项目

评分标准（共100分）
  非常好--好--一般--差--很差

得分

促销商品选择

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销手段选择

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销日期选择

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销价格定位

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

配送中心配送速度

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销品库存储备

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

DM商品销售增长情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

非DM商品销售增长情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

持续力度

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

顾客的反映情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

市场影响力情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

与上次促销活动对比

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

采购对促销的应变情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

仓库对促销的应变情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

门店对促销的应变情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

DM海报商品出错情况

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

DM派发工作评估

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销前期准备工作评估

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销期间实施工作评估

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

促销后扫尾工作评估

5分□  4分□  3分□  2分□  1分□

总分（100分）  本次总得分：

本次促销工作总结