不要让OKR变质了 | IDCF
DevOps
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2020-12-04 12:17
来源:ThoughtWorks商业洞见 作者:肖然
OKR和KPI
OKR和不确定性管理
没有办法列举出所有可能的因素,每个人看到的目标实现路径很可能是不同的; 目标本身不一定是正确的,在落实KR的过程中我们可能需要调整O。
KR1 90后人群中NPS达到95% KR2 同类产品90后人群中占比达到50% KR3 关于产品X的抖音视频转发破10万
OKR分层的相关性
OKR和KPI的结合
明确OKR和KPI的使用意图,很多组织其实KPI的制定过程都是欠缺透明的; 不要从KPI到OKR一刀切,成熟组织必然存在一定市场和商业确定性; 不要企图“节省”OKR的讨论过程,讨论本身就是OKR方法工作的核心实践; 在同一条业务线(或产品)混用OKR和KPI时需要特别留心,以为的确定性很可能并不存在; OKR的实施需要配合阶段性诚实的回顾,不要害怕修改不确定性环境中的目标。
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