项目管理（project management) 与其他管理方式的差别, 越详细越好?

泻药

这个问题有点复杂，我尽量捡骨干讲一下，知乎大神还是比较多的，就不铺开，那样要好几本书

首先要搞明白的概念是 管理

管理分为几个大的领域：工商管理，公共管理，事业管理（这个和国外的NGO管理有很大区别）

那么项目管理的核心是什么：项目，这个在工程领域应用的最多，在互联网等技术或者产品开发领域也有很多应用

下面干货：

传统的管理：人，钱，事儿，人是管理的主体，很多管理学也都是在讲人的管理，通过推动人的活动来进行管理

举例的话：你要盖一栋房子，你就去找了一块地，，先找设计师给你画了个设计图，找了一个施工队，施工队的老板就给你报价，你觉得合适就同意了，做预算，再找个第三方监工，期间各种摩擦，各种超支，各种麻烦，最后房子验收，你付钱，施工队交房

项目管理：事，钱，人，事儿是管理的主体，把所哟要做的事情理顺，做成流程，由结果倒推，安排合适的预算与人力资源

举个同样的例子：盖一栋房子这事儿进行项目管理：先进行项目设计，设计的过程中进行造价，人力费用，材料费用，损耗，不可预测费用，项目工期，制成项目书，流程，每一步需要多少人，多少钱，都列的清清楚楚，再找个施工队，按计划进行，分期监理，验收

这种好处是什么呢：工程预算可控，施工质量有保障，进度有控制（这一点优点最明显），所有人按计划行事，大家都满意