开拓者 与 跟随者 的意义差别
iamsujie共
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2021-10-15 13:51
前段时间,我一直用的一个实体图书管理App突然下线了,而且没提供数据导出的功能,一下子,我不知道自己都有哪些实体书了。注:所谓实体图书管理,对个人用户来说,就是简单的扫描ISBN录入自己有哪些书,然后会自动分类什么的。换一个App呢,重新录入是个大工程(我有1000多本实体书,不算多,但也不少),且担心再次下线,毕竟这类App都很小众,而用豆瓣“想读”、“豆列”之类的功能管理,则录入更麻烦。1. 比较喜欢买书,想买一本书的时候,经常不知道是否已经买过,然后买重,这种事儿经常发生;2. 想看某本书的时候,不知道自己有没有实体的,部分阅读场景还是实体书优于电子书(比如书的气味、手感、翻书的沙沙声带来的综合体验)。朋友说:找不到就重买嘛,事后发现买重了就送人好了。答:这确实也是个办法,但要等到货,有时候看某本书,只是想马上拿起来翻翻特定的章节、帮助回忆一些内容。当然,电子书可以解决部分需求,但整面墙实体书给人的愉悦感是无法替代的。
这是家里客厅4米宽通顶高的书墙,书房卧室还有不少书。
朋友再问:会不会物理层面找到这本书的难度比记录上找到更难?答:知道有,大概率能找到,毕竟还是简单分类放的,而不知道有没有,似乎就会有点畏难了——扫一眼没找到,会不知道是否需要继续找……两者的挑战不一样,1是“因为相信,所以看见”,2是“因为看见,所以相信” 。
也可以类比攀岩,第一个人登顶的难度和第二个人登顶的难度。1对“心力”的要求更高(不知道能不能成),而对脑力和体力的要求,可能差不了太多。1是证明了“人类能不能”,2 变成了证明“自己能不能”。1和2相比,做不出来的时候,1怀疑目标,2怀疑方法。怀疑方法的时候,可以换方法重试,而怀疑目标就麻烦了,整个事情就崩了。1是开拓者,2是跟随者,以人类为一个整体看,1开拓了某种边界,2让更多人受益于这种开拓。如iPhone之后,所有手机都变成了一个样,一块屏幕走天下。意义都很大,但背后需要的能力有差异,而每个人、每个组织似乎很难通吃。比如,创新创业者偏向1,职业经理人偏向2。
实际一点,我们可以根据自己的实际情况,选择一种最大化自己的价值。苏杰(iamsujie),前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》系列共4本书,现在做创业者服务,良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务,欢迎联系下面这个微信(i13758212411)。
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