产品经理跌下神坛？-技术圈

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‍昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。

峡谷同学应该都知道，镜同学这几天工作极其繁重，压根就没时间开黑，没日没夜加班，白天黑天的，生产队的驴听见我们单位名字都打哆嗦。

早上晨会，领导一阵鸡血后，说要宣布一个重磅消息：为迎接国庆，这两周暂时取消996，改为特么的007。

还说准备好极限挑战，鼓励我们要做挑战风车的傻子，牢记鲁莽也比怯懦更接近勇敢。

我心说：#&%&&_P_U_A#&@+##×%...

正当我温习摸鱼大法时，有个打算转产品的老同学，姑且叫他“梅镜帅”吧，梅同学在没有发红包的前提下，拼命地敲打了我微信窗。

“镜哥好”，“镜哥帅”，“镜哥峡谷王者”…

显然，梅同学是个很有眼光的诚实孩子。

可紧接着，就问了镜同学一个灵魂问题：产品经理是不是跌下神坛了？

我一听，这是个大问题，这可不是简单的“先画原型还是先写需求文档”的事儿啊。

看来对面同学的目标不是我方水晶，分明是奔着我家喷泉来的啊。

得嘞，我得赶紧猥琐发育，于是，咱一边赶紧沐浴更衣，焚香祈祷，一边先给他讲了一个小故事，借此分散他的注意力：

唐龙朔元年（661），弘忍大师令弟子们各作一偈，写出自己的学习和修行体会，借以观察弟子们学习和领会佛教义理的程度。
优秀者即以衣法相付。
大弟子神秀先呈偈：
“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。”
慧能听人念通之后，觉得对于教义并非彻底领悟，遂另作一偈：
“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。”
弘忍大师以为慧能明见心性，领悟佛理更为透彻，可以托付衣法，于是在深夜三更，以袈裟遮围，秘密授衣传法于慧能大师，也就是日后的禅宗六祖。

完了，他问我，镜哥，你是说产品经理要潜心修行，不断积累，终能成为一代宗师，登上神坛么。

我说：不是，本来无一物，何处惹尘埃？本来特么都没上过神坛，何来跌下神坛呢？

眼瞅着，对面正在输入，变成了：镜哥，你正经点行不行？算盘砸头.jpg

正经？

看来得cosplay一把，是时候的穿上我压在柜底儿的红色教师裙了。

今天我们先讲一条曲线：

这条曲线叫做技术成熟度曲线，也称之为高特纳曲线（Hypecycle模型），常用来描述新技术的发展趋势，也可以用来形容新职业的发展的趋势。

简单来说，新技术或新行业的发展大概需要经历五个阶段

【新技术出现】→【过度乐观】→【过度悲观】→【逐步恢复期】-【走向成熟】

起初，在一个新的技术出现之后，整个世界通常会过度乐观、过度兴奋，觉得这个世界马上会因此而改变。

紧接着，当技术开始落地时，大家又会重新陷入到过度悲观，因为它没有发展这么快，世界并没有因此焕然一新，

所以后来大家觉得这个技术也没什么了不起，就逐渐把它淡忘了。

但在这之后，这个新技术又会慢慢地重新成长起来，在远离大众视野的地方，逐渐走向成熟。

我觉得，用来形容产品经理行业的发展趋势，回答产品经理是否已经跌落神坛的问题，恐怕再合适不过了。

自从1927年宝洁出现第一名产品经理以后，产品经理就进入了行业发展的快车道，这背后的叙事逻辑其实是跟随时代变迁而不断调整的。

透过时代的后视镜，我们可以看到，中国互联网实际发生过三次“圈地运动”，伴随着而来的是产品经理行业的追随与呐喊。

第一次是在1999年前后，以新闻门户为基本业态，出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。

而后，在2007年之后，出现了以应用平台为基本业态的大洗牌，门户们陷入“模式困境”，出现了成长乏力的态势，而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发，到2010年前后完成了反向超越，成为“新三巨头”，它们被合称为BAT。

而从2012年开始，智能手机异军突起，互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移，由此发生了第三次“圈地运动”。

如今再看今朝，元宇宙的概念还为时尚早，但产业互联互通的时代却早已经来临，对于B端产品的发展需求，一定程度上，影响着产品经理行业的新秩序和发展源动力。

那么，结合过去的三次“圈地运动”和正在发生的产业互联时代，产品经理行业的发展，总得来说，我个人以为：目前已进入【逐步恢复期】的后半程，正处于走向成熟前的黎明期。

第一次、第二次的“圈地运动”带来了产品经理行业的普及，而第三次移动互联网时代将其推向了高潮，直接进入了行业的巅峰，迈入人人都是产品经理的时代。

而，恰在此时，产品经理行业逐步迈入了细分化、垂直化的深度发展，可以说是进入了技术性调整周期，我反倒以为这个阶段表面的繁荣恰恰是快速地衰落与调整，行业同质化过剩，细分领域却并未形成，鱼龙混杂，门槛几近不存在，涌入进来的太多非专业人士了，草莽与无序，被迫重新成为底色。

直到消费互联网几近饱和的前两年，市场的饱和，直接导致迈向实质性的触底，一个可参考的证据，便是拼多多崛起之后，消费互联网格局的大局已定，增量市场告一段落，接下来进入了存量的博弈，与此同时，产品经理在经历了原罪、无序、草莽的发展之后，重新开始进入了内卷下滑的谷底。

从表面来看，呈现两级分化的特征：一方面，卓越的产品经理不断续写着传奇，但极为或缺，另一方面，人人都是产品经理已成为客观事实。

多少有点类似郭德纲在感叹相声行业一样：好多人都是转行进来的，有唱戏的、有演员、有表演杂技的，甚至还有厨子、泥瓦匠，总之，都是本行混不下去转过来的。

咱可没有歧视行业，毕竟打工人都在拼命为社会主义奉献着，只是尺寸有所长短，术业有专攻，放在合适的位置才能更闪耀。

一个行业无序的表现应该就是没有新老接替的培训体系，低门槛的繁荣，并不能掩盖行业的参差，极度分化的背后，实际是行业的被迫探底。

只是跌落的斜率很大，很隐蔽，而且还有伪装，不仔细体会根本无法意识，甚至还会被表面的繁荣所取代，而事物的两级切换，往往是在无意识状态下发生的。

但是，值得庆幸的是，产业互联网接过了消费互联网传过来的接力棒，并开始了下一轮的冲刺。

更值得期待的是，因为有了前期的试错，规范和经验成了新秩序稳步建立的基石，凭借着B端市场和企业服务的东风，产品经理行业开始逐步回调，逐步摆脱了情绪化的表达，拥抱了理性和克制，进入了稳步恢复期，并逐渐构建起成熟的稳定体系。

所以你看，登顶或者跌落神坛都不是最终状态，持续的探索，每个人的渺小形成的强大合力，才是促进行业持续、健康、稳步发展的原动力。

那么，对于产品经理这个行业的现状，我以为正是：恰同学少年，风华正茂，挥斥方遒。

最后，梅同学询问我转行的建议，我跟他回复道：栽一棵树，最好的时机是十年前，其次是现在，与此类似，我以为，入行或者转行产品经理，最好的时机就像栽一棵树。

而栽一棵树的关键，是潜心培养和用心生长，无论是入行的新同学还是转行的老同学：放下包袱、回归初心、潜心学习、学习产品理念、学习产品思维、学习产品体系，才是“产品经理魔盒”的正确打开方式。

正所谓，既然选择了前方，留给世界就只能是背影。

而神坛，也不是众人疯狂涌入的潮水高涨，而是稳步发展的横盘。

我回答之后，镜同学看见手机屏幕上显示，对方正在输入，过了好久，对面同学发来了一个图片动图：你们看看，这就叫做专业.jpg。

嗨，我还以为是红包呢！

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