互联网公司的项目管理主要做什么？发展前景如何？感觉是大家在做事情，项目管理的人在打杂～？

首先要了解一点，无论是CMMI还是PMP都是从国外引进的，西方国家规则意识非常强，更偏向于法制；而中国，无论是企业还是圈子，都存在较多的潜规则，而潜规则往往是凌驾于规则之上的，因此，就当前现状来说，法治更要优于人治。

其次，再说一下项目经理的职责。项目经理就好比是一个家庭中的家长，很多情况下可能是要处理较多的杂事，让人感到无所事事，但是往往就是这些琐事让人心力交瘁。项目经理与其说是管理岗位，倒不如定义为服务岗位，无论是制定项目计划、项目成本估算，任务跟踪，还是协调内外部资源，与客户扯皮，所有的一切工作，都围绕着项目上线、验收进行，他所有的一切工作，无非是给开发、测试人员提供一个相对稳定的工作环境，专注于产品的研发，保证大家工作过程中少走弯路，产值最大化。项目上的压力大部分需要项目经理承担，无论是甲方的需求，还是项目内部需求，项目经理都必须想尽办法来满足，所以说与其定义为管理岗位，到不如定义为服务岗位。

最后，谈一下项目管理。当前业内比较流行的就是敏捷开发，轻文档重实践。当然，对于开发经验丰富的大牛来说，这是件非常棒的提议，因为他们有丰富的项目经验，理解整个项目的开发流程，正所谓熟能生巧，有了自己的一套项目开发思路，有人来管他们当然是会不舒服的。对于这种情况，其实项目经理可以非常舒服的，把握好重要的时间节点，其余的事情开发人员都可以自己搞定，非常省心；当然，如果是新人的话，很多东西都不懂，所以有一套完整的管理体系，项目经理要求严格按照其执行，无论是对项目质量还是对开发人员的成长，帮助都是非常大的。