有幸参与了其一的流程及架构设计建设及落地。 可以这么说，对于中兴华为，架构、流程、IT都是极为被重视的，其重视力度不是一般央企、国企能够对比的。比如说2012年双方启动的LTC变革，前后的成本投入（包括人员、咨询、软件、二次开发）都上亿规模。为什么会这么舍得花钱？因为作为中国真正的全球化ICT公司，要实现全球的同步管理，唯一出路只有流程和IT系统。这方面的投入，实际上是收益可观的，他们在这方面尝到了甜头才会舍得如此的投入。 对于大规模企业、超大规模企业，大多数的工作任务必须通过跨部门合作完成，这就是项目管理的背景和必要性。实际上，中兴华为的项目管理是非常细化和具体的，早就达到大部分的日常工作都以项目为横轴进行推进。研发有研发项目