「团队力量」一个人可以走的更快,一群人可以走的更远。

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2021-01-29 18:15


2021年的年初,我给自己的公众号定位:价值。在今年也会通过公众号给大家传递价值。我一个人可以成长的更快,但是这远远不够~


2013年我建立自己的第一个网站,正式开始进入互联网搞网络营销,2015年我初入职场的时候并没有进入运营的行业,在2017年才一只脚迈入了职业化的运营,在这期间,学习了很多有内容的知识。


到现在为止,我还会做网站,搞博客,也会PS和PR,会写软文,会做SEO,会投放SEM和信息流,也会开网店,也会做自媒体,也懂一些技术,会写程序……


互联网上流传的一些技巧、技能还有一些项目,我大致都知道是怎么玩的。


会的这么多,其实对于个人是个累赘。为了让自己的运营技巧和运营思维能够跟上这个行业的进步,我几乎没有周六周日,晚上也在学习。这个过程很苦,但是结果很甜。


2020年12月份,我出版了自己的第一本书《运营思维》,是对我7年的一个总结,在这本书中不仅仅讲了运营的知识,也讲了渠道的玩法,也对运营的阶段做了总体的分析。


我觉得我一个人可以让自己走的更快,但是一个人走的再快,也不能对行业形成任何的波澜,我决定今年做两个小组,这两个小组是完全免费的,但是要收取保证金,在完成任务之后退还保证金,收保证金是为了过滤哪些没有执行力的人。



01

 运营读书小组 


我现在每年大约读30-40本书,这对于我个人的成长、输出都有很大的价值。这个小组中成员的任务是读12本书,并输出读后感,而且也会组织讲书的活动,锻炼大家的逻辑思考和讲书的能力。


争取每人每年都有讲书的机会。所以这次并不会有特别多的名额,共计12个名额。这个小组的保证金为99元,星球的用户优先报名。完成今年12本书的任务之后,99元全额退还,如果完成不了,这99元会在作为红包发给已完成的同学。


其实一个人读书有限,但是看别人读后总结的精华内容,可以横向拓展自己的阅读能力。


读书的范围也会做限定:运营、营销、心理、商业、个人成长等,与运营相关和个人成长相关的内容都可以。


为什么在这里强调输出,因为学习的闭环是:输入、加工整理、建立体系、内容&输出



只有你给别人讲明白了,你自己才算真正的明白。当然了,我们没有那么多的时间讲出来,对外输出是一个很好的方式。


我希望通过运营读书会,你可以构建自己的运营体系,让你在工作中游刃有余。同时,也打破你的惰性,让你能够真正的学习起来。


而且,每一本书的读后感,我都会认真的阅读,也会进行批阅,其他人也可以提出建议。其实1万小时并不能让你成为专家,但是1万小时的刻意练习,你一定能够成为专家。



02

 运营拆解&技能输出小组 


目前市面上拆解的方案挺多的,为什么在这里还会做一个拆解,因为市面上的拆解过于浅显,没有深层的商业逻辑。


在这个小组中,我期待着大家从商业逻辑出发来看待运营逻辑,特别是现在的ToB运营,如果脱离了商业逻辑来制定运营计划,那等于耍流氓。


如果你不懂得拆解也没关系,在大家拆解之前,我会做一节课,教大家如何拆解,如何写拆解类的文章,如何去深度思考,通过运营逻辑倒推对方的商业逻辑。


现在去看一些运营的方式和方法,和营销类的运营方式和方法并没有太大的差别,都是从经典的营销方法延伸出来的,到现在换了一种载体,换了一种说法。最本质的商业逻辑是没有变的。


如果你不懂拆解也没问题,你可以去学习市面上的经典内容,然后在自己的工作中应用,输出自己的运营技能。


这些案例也会是大家的一笔财富,通过别人的玩法丰富自己的思想,让你早日也能成为运营的专家。


拆解小组会进行细分,有人拆解C端的玩法和输出C端的技能,有人拆解B端的玩法和输出B端的技能。最好我希望你在输出C端内容的时候,同时可以兼顾B端内容,你会发现你的进步超过你的想象。


我们一块来研究,哪些C端的玩法可以在B端进行复用。哪些B端的新玩法和新流程可以融合到C端。


这个小组的人数暂定20人,后期可能会对人数进行调整。这个小组的保证金也是99元,完不成的同学的保证金会作为红包奖励给完成的同学。


这个小组的任务就是每人输出12篇文章,可以是实战内容,可以是运营拆解。当然,这12个人的文章我也会进行批阅,包括思想、架构和语句。



 写在最后 


一个人的成功并不能算作成功,一群人的成功才是真的成功。我希望通过一群人的努力,一起进步,一起成长,在2021年,突破自己,让自己可以有一个更美好的未来。


如果你对上面的任何一个小组有想法,欢迎加我的微信进行沟通。



张沐的新书《运营思维:全方位构建运营人员能力体系》已经在京东、当当平台可以购买,可以私聊我获取签名版。

早期从事个人站长工作,积累了7年的产品运营实操经验,期间经历过从小公司到中型公司、从To C到To B的产品运营工作,主导过从0到1的产品,深知不同类型产品在不同阶段的运营要点。

点个“在看”你最好看~

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