跨越数字化鸿沟，云原生激发的新生产力有多强大？

苏炳添，在2021年的男子100米短跑中以9秒83破纪录，一战封神，其中一个原因，是因为其突破了自己的极限，而之所以实现突破，一个重要原因是其将先出右脚的起跑方式改成先出左脚的新技术，从而使全程从47步变成了48步。

这说明，只有打破传统模式，敢于应用创新模式才能跨越发展鸿沟，取得惊人成就。7月8日，创原会在广州举办的云原生技术精英沙龙也得出了同样的结论。

笔者在线全程看完了活动，还是有比较大的震撼，因为这不是一场普通的活动，而是一次云原生领域的风云际会，更是一场云原生深度实践的集中展现。

华为云CTO张宇昕在演讲中表示，企业数字化转型需要跨越鸿沟，而一旦实现了这点，那就能“用新的模式实现新的跨越”。

这个新的模式就是云原生2.0。

为什么需要云原生2.0？在张宇昕看来，首先来源于企业在数字化转型中普遍遇到的几大痛点。在应用上，单体化的应用生产效率落后，无法适应大规模的用户，无法支持不同行业的应用；在数据上，企业的核心数字资产碎片化地停留在一个个不同的数据孤岛里，无法焕发出价值；在AI上，实现智能化的门槛很高，不能被企业广泛应用；在体验上，比如炙手可热的元宇宙看起来很美，但并非每一个企业都具备向元宇宙演进的能力。

解决这些痛点的路径条条都指向云原生2.0，而云原生2.0之所以成为越来越多企业的必选项还在于客户的需求。中国信通院云大所副所长栗蔚认为，成长于泛数字化时代的用户是数字原生代，他们的需求是不同的，要求沉浸式的体验，需要黑科技的支撑，追求千人千面的体验，这个时候技术从支撑的角色变成了商业发展的驱动力，要求企业持续不断地进行高效、敏捷、协同的创新，而这正是云原生2.0的核心特征。

综合各位专家的观点，可以清晰地看到：大家已经达成了这样的共识，即云原生2.0不仅是一场技术革命，更是一场生产力革命。用栗蔚的话来说，“用好云原生是企业竞争力可持续发展的关键要素，也是我国未来5-10年提升核心竞争力的关键。”

既然云原生2.0如此重要，那么它到底能激发出多大的新生产力呢？

美的楼宇科技，正在用智慧化重新定义建筑，其数字化平台iBUIDING作为园区的智慧大脑，让建筑有温度、可感知、会思考。美的楼宇科技研究院CTO程俊透露，要想实现智慧楼宇，就需要将里面繁杂的设备接入平台中，而且所有设备设施数据全部模型化、统一标准化。基于华为云的云技术服务以及智能边缘IEF，美的iBUIDING平台达到云边端一体协同架构、协同一体化决策，例如边缘节点出现故障后可以秒级拉启、迁移到其他边缘节点，拥有了自治化能力。

7月8日在港交所上市的国内领先的智慧CRM服务公司——玄武云，是另一个很好的例子。玄武科技副总裁朱渊认为，万丈高楼平地起，云原生就是企业数字化转型的地基，PaaS是楼体，SaaS是软装。具体到玄武云，其全面适配了华为云的云原生基础设施，支撑起自身的PaaS层和应用层的底座。例如基于华为云的云容器引擎，可以自动调节计算资源，让容器的数量随着业务的弹性进行伸缩。又如，在客户巡店场景中，玄武云可以基于AI技术进行陈列的查重等智能分析，大幅降低人力成本和市场费用。

安永科技变革咨询服务合伙人洪小舟认为，数字化转型是企业在数字时代存活甚至实现弯道超车的必由之路，而要实现这点，需要长期主义、数据驱动、平台化商业逻辑这三大基因，也需要对客户洞察和流量获取的能力、多样性业务的能力、集成服务的能力，这些都是与云原生的基础能力所匹配的。栗蔚也认为，云原生让企业成为数字原生企业，其目标就是高速迭代、持续创新。

这一切，都是云原生之所以激发新生产力的原因所在。

云原生既然这么重要、这么强大，但是如何才能实现呢？或者换句话说，传统企业与云原生之间的鸿沟如何才能跨越？

答案是华为云提出的五个字：“一切皆服务”。

在张宇昕展示的华为云云原生2.0全景图中，可以看到：基础设施即服务，华为云用云原生基础设施来支撑企业IT的应用；技术即服务，华为云将技术做成可以调用的API，企业不用重复造轮子；经验即服务，华为云将企业在数字化过程中所积累的行业知识也变成服务，可以为所有人、所有企业共享。

尤其是技术即服务，华为云用软件开发生产线、数据治理生产线、AI开发生产线、数字内容生产线这四大生产线，直击上面提到的企业数字化转型中所面临的应用、数据、AI、体验的四大痛点，帮助企业构建新生产模式，激发新生产力。

具体来说，通过IDE、CI/CD、测试平台，以及附着在软件开发生产线上的经验，可以帮助企业从传统的开发模式进化到新的DevSecOps开发模式，即开即用，随时随地在云端交付软件全生命周期。

通过数据湖等技术，以及集成、数据开发、数据治理管理等工具，帮助企业将手工的工作变成自动化的工作，构建新的数据治理新模式。

通过AI开发生产线ModelArts，帮助企业将人工智能的全流程操作更简单、更自动化、门槛更低，让人工智能真正进入千行百业，进入每一个企业、每一个场景。

南网电动，是南方电网的新兴业务，主要是做电动汽车的充电服务，其建立了世界最大的充电厂站，在南方建设的充电桩高达20万个。和很多人意料的不同，南网电动关注“车网互动”，即将电动汽车看做移动储能的设备。南网电动CTO李勋透露，车联网+能源网+电网+IoT网之间会产生大量的数据，云原生将能更好地支撑数据的治理和管理，构建大数据驱动的数字化运营体系，同时也有望通过数据进行变现。

同样，货拉拉大数据总监李炳国也表示，通过与华为云合作，货拉拉在构建基于大数据平台的智慧物流体系。如基于华为云，可以辅助货拉拉解决运营、稳定、高效、智能等方面的挑战，构建智能的大数据平台。

通过新一代音视频网络以及新一代的媒体引擎构筑的数字内容生产线MetaStudio，降低元宇宙的部署门槛，如数字人的生产时间将能从数月时间到未来的几个小时，开启内容生产和交互的新模式。

“一切皆服务”，也揭示了云原生的本质，即要站在巨人肩上，不要总想着自己造轮子，而是可以利用行业通用性的东西，这样企业就能、将时间和精力聚焦在自己擅长的事情上。

国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商明源云，就特别擅长这点。明源云合伙人、高级副总裁童继龙表示，云原生世界未来一定是利他的，因为有云原生的能力才有更广泛的生态合作，而没有云原生能力的企业不具备可持续发展的能力。拿明源云来说，其不动产行业aPaaS就和华为云的aPaaS平台完成了集成，在具体服务客户时，明源云可以快速地将华为机器视觉的能力集成到智慧工程方案中。“如果没有云原生能力，还是停留在传统的OP时代，这是根本不可能实现的。”

捷顺科技副总许昭林，同样推崇“开源技术”，他表示，捷顺的竞争力在于利用开源技术，搭建开放平台体系，利用大数据，AIoT技术等能力，加上30年对于智慧通信的业务沉淀与理解，打造强大的开放平台，为客户提供更好的服务。的确，云原生让捷顺解决了扩展性差、高峰期用户体验差、业务停机影响大等挑战。

越来越多的企业，借助“一切皆服务”的低门槛、极简化，迈入云原生的新时代。

云原生这个概念始于2015年左右，华为云在2020年提出云原生2.0，并且在今年进行了升级。从这次创原会·云原生技术精英沙龙的活动来看，云原生2.0已经进入实践是深水区，很多企业开始用云原生的思维深入践行云原生。

其中，关于企业数字内容创新这一主题分享的云原生实践很令人触动。

云原生，能让企业应对不确定性时代。2020年，疫情让音视频的使用量激增，这个时候再用原来部署服务器的方式已经无法满足需求，而机会给了已经上云的企业视频解决方案服务商，其迎来了业务的爆发增长。

云原生，也能让企业获得新的业务升级机会。微赞CPO何祖恒介绍，基于云原生，微赞为3D虚拟直播探索出了企业数字人、3D官网、AI试穿、3D展会等场景，激发出了新的数字机会，致力于成为行业领先服务商。

后疫情时代，整个音视频应用依然存在很多挑战，比如音视频直播的使用量起伏非常大，如何保证稳定是一个问题。站在云原生之上的保利威将挑战化为了机会，保利威可以在华为云上通过容器化的节点秒级拉启资源，而混合云的中台模式也让企业上云与稳定合规可以双重兼得。

“音视频的应用，对很多企业很重，而云原生的能力使得应用可以变‘轻’。” 保利威技术副总裁梁瑛玮这样说。

是的，云原生可以让很多企业可以将应用SaaS化，从而让更多企业借助服务获得更好的体验，由重变轻。华为云的云原生基础设施，就是如此，一切皆服务，让企业可以拿来主义，更轻、更快地迈入云原生时代，实现高效、敏捷、安全地持续创新。

如果说云原生是企业数字化的基座，那么华为云所构建的“一切皆服务”的云原生基础设施则是企业数字化的基座的基座。事实上，一切还不止于此，在此前的华为伙伴暨开发者大会2022上，华为云开源分布式云原生内核、开源华为云GaussDB时序时空数据库内核，以及与信通院合作推出一系列的白皮书，参与相关标准建设等都是构建企业数字化基座的基座之举。华为云与CNCF、信通院联合成立的全球云原生交流平台——创原会，以及系列创原会活动的举办，都推动了云原生的发展。

“我们就是用云原生的思维，用云原生技术在持续赋能企业的数字化转型。”张宇昕这样说，华为云所构建的数字化的基座的基座，正在带领越来越多的企业跨越数字化鸿沟，迈入云原生。

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