内卷时代，产品经理如何破局？11位大咖给了这些方法-技术圈

导读：产品经理这个职位从在我国互联网圈正式出现，到现在差不多有15年的时间了。产品经理已经成为产品行业不可或缺的一个职位。

作者：孙海亮，机械工业出版社华章分社编辑

来源：华章计算机（hzbook_jsj）

产品经理收入高，对年龄要求低（码农到了30岁就开始要危机了，产品汪却可以继续逍遥），距离产品近，成就感更强，所以产品职位也是很多人追捧的对象，甚至很多其他领域的人，在发展遇到瓶颈后都想转型产品。

那么产品经理真的就那么好做吗？

01 产品人面临的主要问题

从整个产品行业来说，产品经理已经进入成熟期，整个行业都呈现发展缓慢的态势。从当前的从业者发展来说，内卷严重、疫情影响、技术发展快且细分严重、用户需求也在不断变化，再加上竞争无处不在，导致很多产品人找不到发展方向，觉得要学的东西很多，但是产品依然没有突破，发展依然没有方向。

通过多方面了解，我们发现不同的产品人都有各自不同的问题：

菜鸟：入门门槛不断提高，以前买本书，学学方法论就能上阵杀敌了，然后通过两三年的试错和经验积累，很快就能成为产品老鸟。现在没有老鸟的经验和能力，根本就没有公司接收。没有高学历、名校背景，大厂想都不要想。
新人：好不容易进来公司，干了一两年却越来越迷茫，不知道如何把产品做精，不知道如何规划未来发展，不知道如何才能向老鸟正确进阶。
老鸟：入行几年后，在产品方面再难有突破，职位也因为产品没有起色而停滞不前。薪资不涨，年龄却在长，危机越来越近。关键后边还有一群新生力量在虎视眈眈。

到底要怎么突破当前的困境？我要进大厂，我要晋升，我要加薪，我要做出更好的产品，我要财富自由，我要品牌、名誉……这么多的“我要”，到底如何才能拿到？

02 一次针对产品人瓶颈的头脑风暴

看了问题就想去解决，这成了出版人的一种习惯。于是我联合了11位产品方面的大佬，一起进行了一次头脑风暴，大家根据自己的经验和经历，说说如何帮助产品人实现向上突破。

通过一次2个多小时的思维、经验和经历的碰撞，我们总结出几个可以帮助产品人突破的方法：

必须具有基础的产品方法论：比如对产品基本流程、工具、产品的了解，作为一个产品经理，要是不知道这些肯定是不行的。
要掌握自己负责的细分产品的技术：现在产品经理已经算是一个领域了，大家入职后都会对应负责某一类产品，比如AI产品、数据产品、策略产品、电商产品、TOB产品，不同企业细分的方法和维度不一样。作为细分的产品人，必须要对该分支的技术有所了解。
入职大厂、谈薪酬要有技巧：低学历就不能进大厂？我们的猪哥就是一个逆行者。入职前就不能谈高薪？宽总的经验会告诉你一切皆有可能。只要掌握的正确的方法，高起点产品经理没有想象的那么难。
需要掌握一些高阶方法和模型：11位产品经理每个人都有一套自己的东西，而且都是经过实践证明有效的，之所以会这样，是因为我们11个人的情况不同，我们有非科班、低学历、野路子、三本毕业、名校毕业、专业技术、开荒等多种出身，有多次转型、小厂打拼、大厂深造、外包创业等多种突破经历，有年入百万的产品导师、粉丝数十万的自由职业者、大厂产品负责人、企业高管、创业公司CEO等多种突破后的成功表现。限于篇幅，这里无法一一展开，大家可以阅读《向上突破：不一样的产品经理》这本书深入了解。
需要掌握正确的学习方法：无论到什么时候，都必须保持学习，所以每个人都必须要掌握一套适合自己的学习方法，比如如何筛选资料、如何快速阅读并掌握、如何直接定位到精华等等。
需要找到一项副业：副业就是你的plan B，人总要给自己多留一条路。
需要进行个人的思维升级。很多人都不重视思维层面的内容，认为这个太虚了，其实这是大错特错了，我们这次脑暴，几乎每个人都提到了思维层面的内容，而且有人甚至总结出很多可套用的思维升级方法。

通过这次头脑风暴，不仅找到了帮助产品经理向上突破的方法，我们自己也受益匪浅，甚至感觉如何能在更早的时候就进行这样一次思维碰撞，我们自己也会少走很多弯路。

03 这次头脑风暴中苏杰老师的观点

1. 只为“似我者”做好产品

做产品的都知道，我们代表不了用户，取巧的方法就是代表“似我者”，为“似我者”做好产品。所以，每个产品经理都梦想着改变世界，但是梦想终归是梦想，我们还需要回到现实，去努力为“似我者”做出更多好产品。

比如我自己，我就一直在为“ 似我者”——“泛产品经理们”做一些事，这就是我职业发展的最优解决方案。坚定地走下去，因为杠杆效应，几年就有了些成果，如果再做 20年会怎样?

2. 学会及时止损

我觉得无论是做产品还是创业，最应该避免的错误是：在错误的方向上花太多的精力，或者说是投入太多的资源，包括人力、时间。大量投入资源之后，才发现这个方向是错的，甚至导致所剩的资源都不足以支持你转向，那你就会很快进入事业甚至人生的低谷。

所以无论做什么，都要学会随时回头看，自我反省，发现问题，要尽快止损。虽然说得很简单，但是这是我的整个产品创新方法论的核心理念之一，值得大家深思并执行。

3. 学会平衡公司目标和用户目标

产品经理在做产品的时候，必须学会对公司目标和用户目标做平衡。好的产品，它一定要能解决用户问题，但它也一定要能满足公司的战略需要，这两者是缺一不可的。

我看过很多只满足公司战略需要的产品，公司想往这个方向走，但始终没有找到用户的价值点，然后做不下去。我也看到过很多用户觉得很爽，但很难商业化的产品，跟这样的产品和公司的目标也很难去做一个匹配，最终必然会被砍掉，站在用户的角度说是非常可惜的。

所以要想产品成功，公司目标和客户目标要兼顾。

4. 学会平衡技术追求和市场需求

产品经理在做产品的时候，还必须认识到，产品创新会碰到两大风险：技术风险和市场风险。第一个风险关乎你能不能把产品做出来，第二个关乎你的产品做出来后有没有人要。

我发现很多创业公司或者创新产品，过于关注了两者中的某一个，比如有的公司总在强调自己的技术特别牛的，手里有很多专利，有很多硬核的黑科技，但我们去市场一看，发现他们的产品根本没法打动用户。

而有的公司又过于强调市场，他们会说自己产品面对的用户痛点特别大，需求特别强烈，但等到产品落地时却发现，这样的产品根本自己根本没能力实现。所以技术和市场这两面缺一不可，所以我觉得好的产品，其实都是走钢丝，在很多维度上做到了很好的平衡。

为了帮助更多读者，最后我们共同决定，把这次头脑风暴的内容整理出来，并以图书的形式分享给大家。