「合规」是现在系统设计优先考虑的事情-技术圈

从前创业公司怎么快怎么来，
随着现在的监管层越来越严格，
在系统设计上就要优先考虑合规的问题。

近期一个月都在看交易系统的支付结算合规化设计，
感觉交易系统很复杂，又感觉很简单。

以下是8月Flomo汇总

产品

❑ 产品设计的大局观

现在很多公司都在提中台，不管「业务中台」还是「数据中台」，假如所在的公司没有对应的中台研发部门或者中台产品经理，那么在设计系统的时候，要有大局观，不要局限自个的业务线逻辑，要多考虑其他业务线是否也有类似的场景，能否中台化？

❑ 标准化就能解决它？

前百度副总裁李明远在分享他现在的创业经验，其中提到「技术公司遇到一个问题，就会想到解决它，标准化它」，但实际线下场景中，很多场景是不按套路出牌的。

❑ 老龄化的一些趋势

家居装修很多家庭都比较重视适幼化改造，而随着老年人群比重越来越大，适老化改造也是一种趋势。

❑ 产品创新越来越少了

在现在的互联网，各种业务创新已经越来越少了，接下来要迈向技术创新。而技术创新这一阶段，传统产品经理的作用越来越小了，反而需要很多懂技术的人来担任产品经理更合适。

❑ 产品定位决定了商业化

垂直类的社区/产品，发展到最后都是会到天花板，难于商业化？比如：

- 两次上市失败的虎扑

- 自己的第一家就职的公司职友集（jobui.com），产品很有价值，特别是那个工资查询的，经常被自媒体引用。但商业化发展一直都比较单一，只能是做流量广告。

❑ B端产的业务流程指引

对于B端的产品的后台管理系统，应该首页应该有一个业务流程指引，以作为快捷键。

职场

❑ 职场最忌讳的事情

在职场中最忌讳做一些没有反馈的事情，比如：

- 做的项目上线后，不知道是好还是坏，对公司有啥影响

- 述职、绩效，「有几结果没评价」或者「有评价没结果」

- 会议结束后，「没有结论」或者「没安排」

❑ 关于中年职场危机

现在网络上很多人都说职场中年危机，而对于公司来说，是需要30岁的程序员，但不需要30岁的基层程序员。所以要尽可能的摆脱在基层，进入中高层。

❑ 关于自知之明

如果人有意识去看心理医生的，那么其实这个人心理是很健康的。类似在职场有意识去学习提升自己，这其实也是对自己能力很了解的，知道有什么不足。

❑ 来自即友的面试经验分享

结合近期的产品面试，对不同的公司的感悟：

- 百度：死抠业务，每段业务；注重to do what、从OKR开始拆指标

- 微信：死抠思考，一个需求；注重why to do、决策原因巨细

- 腾讯：挑与未来业务相关的经历问；注重how to do、匹配度

- 美团：平衡业务和个人生活；注重which to learn、方法论

举例就是：我建了一个房子

- 百度：建房子和你们包工头的okr对齐了吗？你们楼盘的愿景是什么？窗户、门、地板分别对于建房子的作用是什么？有没有放家具？建房子做了哪些步骤？建完房子效果如何？

- 微信：为什么是建房子不是做房车？为什么你选择在北京建房不是在海南建房，明明北京成本更高啊？为什么用百页窗不用落地窗，落地窗更好啊？窗和门是独立事件，为什么要用门来解释窗的决策？聊完之后我倒是有了两个更好的建房方案，你要不要听听？

- 腾讯：建完房怎么卖房的？怎么分别对窗户和门宣传的？怎么吸引不同的人来买房？有哪些事让你做到了卖出1000套的？如果要让你在上海建个小木房，你怎么卖呢？

- 美团：建房的整个背景和结果什么？有没有产出一些建房成功的方法论？你平时喜欢居家吗？你是怎么过好居家生活的？有无关于把生活过得有滋有味的复盘？

END

你的认可，是对我最大的鼓励。

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