产品经理如何选择产品形态？

Kevin改变世界的点滴

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· 2021-11-17

这是Kevin的第 967 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

我们在做产品0到1的时候，一定会涉及到产品的选型。现在市面上的产品主要有app、小程序和网站/H5。每个产品形态的选型都为后面产品迭代和产品增长做了铺垫作用，稍微不注意就会影响开发时间、资源成本的投入。

1.理解产品形态背后的意义

如何去理解产品形态，实际上主要由产品定位来决定。因为只有要做什么样的产品了，才知道产品的形态最好是什么。

比如你的定位是做共享单车的产品，那产品形态要么是app、要么就是小程序；如果你定位是做数据平台产品，那产品形态肯定是网站为主。

产品定位，要先分析用户的需求是什么，当明确了用户的核心需求，我们就可以根据解决的需求来定位产品，比如微信是朋友聊天的，支付宝是付钱的，淘宝是买东西的，这都是要让用户接受并且逐渐形成习惯的。现在可能我要买东西，就会想到上淘宝看看。在做产品时，产品定位一定要清晰明确，当产品试图改变定位，往往是要付出很大代价的。

比如咪咕音乐app是一个听歌的app，同时大家可以在里面享受关于歌曲的上下游衍生服务，比如参加演唱会、在app里唱歌，可是要是里面可以提供你健身课、告诉你每天应该跑多少步，这其实就让人非常奇怪。一个听音乐的产品，怎么能够做运动健康管理呢？

一旦有跑步需求的用户，一定会选择专门定位做跑步产品。

产品定位和自己的职业定位一样，一定要聚焦。假设你大学主修医疗管理专业，毕业找了个设计的工作去画建筑工程图，干了两年去做物流，一年后又去工厂做质量监督。这样下来的话，一是没办法专注于一个岗位，精力很难聚焦，没有发展重心，东西做不好;二是这样的不连贯会让其他人对你产生认知上的失衡，没办法定位你。这样的情况对应到产品上就是产品做不好和用户觉得很奇怪，可能任何场景下都不会想起用到你的产品。

所以产品形态和产品定位的关系如下图

如图所示，产品形态根据产品定位而决定的，产品定位就已经确定了最高效率的产品形态。只要我们关注当前定位下用户角色、使用场景、场景下的功能需求，选择一个最高效的方式去。

比如饿了么用户下单业务，这个业务里每一步都是可以继续细分的。用户是在哪里登录的，注册时只能用手机号还是可以选择邮箱？手机号的合法形式如何验证的？选择菜商家时怎么样排序，要展示哪些信息，支付页面有什么需要注意的，等等。业务流程实际就是业务逻辑如何实现的具体化，关注每一个点的细节，更注重交互和用户体验。

产品形态是产品解决需求的方法，业务逻辑是实现方法的途径，业务流程是途径上每一步具体要做的事情。对应的关系就是