产品经理如何晋升为产品总监
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2021-04-20 20:32
1、战略能力
曾经有个咨询我面试问题小伙伴，觉得自己年龄大了，就想应聘产品总监，我说很好啊，但是他竟然说自己面试的时候，都着重说一些自己画过的原型，写过的文档，我当时就无语了，你既然应聘产品总监，你不应该着重的谈谈你的管理能力，你对行业发展的理解，你的战略把控能力么？这样的格局才够大，才能把握产品的发展方向。
因为我做得是互联网金融行业，我以接触到的金融产品总监为例，说说他们关注的点：
他们会密切关注国家对金融行业的政策
因为互联网金融是新鲜事物，必然导致国家的政策落后性，所以只能在行业发展的同时不断的打补丁，同时因为在中国，关注国家的政策就尤其必然性。
把控多个产品线的发展方向，以及产品开发进度
我接触过的一个总监就说，每天一两点老板就会集中问他各个产品线的进度，所以他每天2点之前都不能睡，其实企业中层也蛮辛苦的，对上要对老板负责，对公司负责，对下要对员工负责，既要要让手底下的员工有成长，也要让大家感觉跟着他有奔头。
竞品分析
收集行业的各大竞品，看看竞品在战略发展上有没有新的玩法，以最近跑路比较多的p2p为例，作为产品总监的你就要时刻关注各大平台的合规改造，产品的自动投标策略，以及营销策略等。当然竞品分析不是产品总监才做，产品经理、产品助理、交互设计师、ui设计师、运营都会做，只不过每个岗位关注的点不一样，比如交互设计师更关注页面的竞品的交互方式，流程的跳转等，ui设计师更看重竞品的界面设计风格等，不过产品总监关注的格局比较大，是产品的整个战略发展方向而已。
2、团队管理能力
制定流程和规范
比如每日的站会流程，产品部门的新人培训流程，部门文档规范流程等
制定kpi
给团队各个成员制定kpi，并评估kpi的可实现性
团队成员梯度化建设
如果一个团队都是新人，领导会很累，所以好的团队既有经验丰富的老人，也有新人接班，这样老人可以带新人，新人也会觉得有成长，整个团队就不会出现人才断层。
增强团队的凝聚力
比方说定期团建，给团队成员过生日，别有创意的新员工欢迎仪式等
团队的升降管理
建立正确的竞争机制，让团队成员优胜劣汰
3、较强的专业能力
产品总监不是说只做管理就行了，作管理之前是别人愿意让你管理，是在下属有设计不懂的时候，你可以主动的站出来，帮他们解决问题，比如说银行存管的账户系统设计，你可以让下面的人搞，没问题，但是当下面的人能力有限，或者思维卡壳的时候，你能帮他指明方向，这样手底下的人才愿意服你，觉得跟着你有成长，这样你的管理岗位才能做得远，做得稳。
4、跨部门协调能力
比如业务部门提出了一个不合理的需求，你能利用自己的口或者借其他人之口巧妙的回绝掉，抵挡住其他部门或者boss的不合理需求。比如我之前呆过的一家公司，手底下的人接了一个不靠谱的需求，都把流程画的差不多了，但是产品总监评估后觉得对现有的产品架构影响很大，而且对业务的增长并没有很大的增长，需要耗费巨大的人力物力，而且有更重要的事情需要做，所以借技术团队的口回绝掉了不靠谱的需求。
5、自驱力
凡事从公司的角度出发，把公司的事情当作自己的事情，协调各方资源，甚至自己掏腰包请客吃饭，把老板交代的项目执行下去，如果只像手底下的员工一样，把工作当成谋生的手段，必然没有执行力，总监的工作是干不好的，自驱力最大的好处就是带来的执行力比较强。
6、抗压能力
因为产品经理是和人打交道，不像程序员仅仅是和电脑打交道，和人打交道必然需要承担流言蜚语和利益平衡，尤其是产品总监，不仅要和各个部门的人打交道，而且要和领导，和手底下的员工打交道，既要让老板满意，也要让员工满意，需要平衡各方的利益，如果有一个好的团队，那可能轻松点，如果团队尚在建设，那领导无疑会很累，这就需要产品总监有较强的抗压能力。
写到这里觉得每个人都不容易，也许就是这些痛苦而又有成长的历程，才称之为人生。
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