【案例】培训做了招聘的活儿，还是顺带的……培训人要怎么吃苦

心里有束光，就能照亮世界。

第295篇原创文章

01培训顺手做了招聘的事

看到了之前的一篇文章，

培训人如何快速斜杠，做好招聘？

想起一件事。

培训有时候把招聘的事情办了。

怎么讲？

培训可以组局。

诸葛亮大概是不会去找刘备求职的，他不断营销，最后吸引刘备来。

你看想挖人，不能等，得主动求。

老板或HR招聘高端岗位，一定不能在公司等，而要主动出击。

去拜访交流就是个好主意。

之前有个候选人，我们很中意。

但约面试没时间。

后来想了一招，那我们邀请此君来与我们的业务专家做个交流，不就行了吗？

于是对方欣然到来，结果聊得很深入。我也了解了对方公司我们可以学习的地方。

你看高端岗位的人，去其他公司面试很敏感，说不定就走漏风声了。

老板问你，你咋说？没法说。

你看通过组个局，行业交流会，就迎刃而解了。

如果中意，再继续聊。如果暂时无跳槽打算，那也没关系。

所以，培训部多组织几场行业交流，吸引行业的人才来交流学习。把人才蓄水池从内部扩展到外部了。

这个培训做得值，这个招聘做得好。

如果是小范围的私密交流，很简单，找好场地，做好开场，然后专家就开始碰撞了，培训经理只需要听就行了。

如果是行业论坛沙龙性质的，就要设置主题、议题，流程，就像做一个内训课一样了。不再赘述。

02培训人该怎么吃苦

培训人最能吃苦，周末都不带休息的。

但，

培训人要吃什么苦，才能不吃苦？

如果想不明白这个，那吃苦就是自我感，自我安慰，或者自虐。

我的答案，要去吃培训微笑曲线上端的苦。

【扎心】为啥培训经理觉得自己没价值？因为真的没有创造价值！怎么办？

03吃苦不是为了一直苦，而是为了甜

我们都希望自己通过苦，最终尝到甜。

我们有本领恐慌，有对不确定的担忧。

职场人最大的资本，就是学习力。

而培训人应该善于此道。

学习力就是护城河。

这叫做掌握核心技能。

比如会用AI，会做知识萃取，会做互动教学设计，会项目设计。

这点优势，➕应用场景，那就是碾压的优势。

比如，用知识萃取提炼优势，形成面试的案例。

比如，用互动教学设计做新媒体。

比如，用教练技术跟AI对话。尤其是AI，加速学习和成长。

当我故意问AI一个错误问题……杜甫的诗，床前明月光，疑是地上霜是什么意思