一个产品经理的创业复盘2021-技术圈

这是Kevin的第 824 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

所以如果你现在是产品经理打算投身到互联网创业，建议一定要看这篇文章，至少这是我们这几年烧了接近100万才得出来的血泪和经验，帮助你少走坑。

随着金三银四的末尾，我身边有不少产品经理打算辞职投身到互联网赛道创业。一个产品经理创业前，他们主要的问题集中在是否要裸辞全身来干？做什么产品创业？选择什么赛道？这篇文章将会把上面系列问题做一个解答。

1.创业的赛道选择

红海赛道具有非常好的收入潜力、以及可观的用户规模。但这类赛道都是已经存在多个竞争对手，同时一家有戏，就会被头部大厂涌入给瓜分掉。

如今的互联网创业其实本质上变成了一个资本的博弈。

什么背景的创始人、团队现在拥有什么资源，就决定了可以撬动市场份额比例。就像雷军在选择创办小米时候，自己拿出1亿美金干这件事，在产品还没有上线的时候就被估值10亿美金。

▲ 雷军早期创业喝小米粥开工

这注定了可以撬动的技术团队、以及上下游的供应链资源，就注定了在红海赛道。

2.做产品还是做流量创业

不同创业的方式，代表了团队的属性不同。对于产品经理来说，其实这两条路都可一以选择。

流量是运营为主导，产品则是以技术。

产品经理如果偏向运营，则可选择流量；如果偏向技术，则可以选择做产品研发，

如果选择产品的创业方式，一定要有足够和团队融合度较深的技术人员，或者创始人自己就是要懂技术本身。

现在是互联网末尾期，做一个app或saas产品就能够公司上10亿估值是非常难的，但仅仅做流量的公司比如私域会员、直播带货、MCN机构还是有机会做到上亿的营收。

站在用户角度，做流量创业其实也是做产品，虽然不涉及到开发，但用户始终买的就是一个产品，无论是虚拟的还是各种服务。

但技术导向的产品我们值得是某种工具或平台，主要是指软件类、智能硬件方向的产品，需要动用代码、数据能力的产品。

1.选择做产品创业

做产品的创业一定要有技术合伙人或甚至产品经理就要懂技术；如果不懂技术，至少产品经理要有足够的耐力和纳耐心，至少比如连续12个月没有营收，你能够坚持下去或者不断调整产品思路。。

▲ 产品创业需要大量的原型设计

同时还要不断和团队共同接受不推向市场的产品研发周期，比如服务器成本、运维成本、研发人员工资成本、固定场地、吃喝拉撒都是成本。

最后我要提的是，产品经理因为本身就是产品研相关的职位。很多产品经理在工作中有需求调研难、设计框架太大，导致开发周期大大加长，成本指数型提升。

切忌不要为了做产品而选择创业，反而要为了能够持续的商业模式才是选择产品创业。

2.选择做流量创业

做流量创业在早期和做产品研发一样也是没有收入的。不过相比研发成本比起来流量创业的赛道成本是非常低的。所以造就了流量创业的人比产品创业的人多太多了。

▲ 流量创业下的第三方账户

但相对的流量赛道的增长速度是在早期非常慢的，同时甚至是负增长的。

创业者只有专心生产内容、策划运营策略转型增加粉丝、扩展私域等方式才有收入。

流量创业相比产品创业来说，实际也是有潜力股价值。比如公众号的用户数其实也算所谓的数据资产的。

也就是说只要用户数据，实际在后期也是可以做处理，比如广告销售都是有价值的。反观产品创业实际很难有技术壁垒，难以出售。

同时现在市面上的产品售卖通常都会结合用户群体一起出售，如果没有用户群则很难出售。

3.产品设计到产品上线，所经历的时间长

选择产品创业无论是在产品的竞争力、还是平台优势上都会比流量强一些。毕竟流量生意都是在第三方平台依附，稍微不住可能就被下架了。

▲ app下架

还记得曾经最早的内涵段子就因为内容不合规被下架，后面数据与服务不变换成新产品即可上架。

但流量创业的账户往往在第三方平台，则就容易账户数据遗漏与消失。比如曾经某个公众号大V经营不善，就导致公众号下架，这也是一种弊端。

▲ 账户被封

做自己的产品，当然自由度会更高不少，其市场价值也更多。

但产品创业是一个非常痛苦的过程，要想给用户提供好的用户体验、和产品服务，首先在功能设计上就必须立于用户核心需求上，在前端功能的完善、以及BUG数量上要做到最好。

随着系统版本的迭代，功能越来越复杂。涉及到的测试工作就越来越多，所以你可以看到很多公司在做客户端上仅仅是手机硬件设备采购都花了很多成本，还别提上线前的渠道投放、ASO搜索等。

4.兼职创业，是一个有效风控

本职工作不忙的情况下，我建议一定不要裸辞选择去从0开始创业。一定要尝试从0到1积累出可行的持续性收入，再辞职。

全职创业意味着在收入、团队技术、工作氛围都会直线下降。还记得当初我选择创业时候在面试招人时，都会感叹90%的人都看不上我们这种所谓的“野鸡公司”。

所以利用兼职达到有效的资金收益、产品规模，再逐步全职是一个产品经理创业比较稳妥的方式。比如现在你的工资是2万，你的创业收入能够达到稳定的4万以上，那么就可以考虑全身而退了。

无论是产品创业还是流量创业，都需要不断找到商业价值与用户需求的契合点。

拒绝：只做增长不盈利；和只做收入但不增长（一次性收入），都是不健康的企业营收方式。

坚持创业的时间要多久？关键是你投入多少？如果是产品研发，至少要投入1年以上的时间，如果是流量创业，那单位就要按年来算。

曾经我有个朋友，一直给我说等她公众号到了1万粉丝就离职创业，现在他的公众号已经10万粉丝了，仍然在某单位轻松（养老）。

毕竟请人、房租、硬件成本、背后稳定的房贷输出都不能在10万粉丝有效保证。

今天的分享就在这。

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