想做项目管理，大佬们有什么建议吗？

“项目管理”可以借鉴与着手的方法有很多，比如提升中高层管理者水平与专项技能，聘请资深的PMO等等。

古人云：“磨刀不误砍柴工”，就已说明工具的使用对达成目标的重要性，而且工具不仅要选对，还要”锋利“，哪怕需要按下暂停键，先去打磨。针对提出的问题，我们是这样思考的：

如果有一个高度适用贵司的协同与项目管理的专业工具软件，让团队专注在日常事项与任务里，最大化减少低效沟通和重复工作；借助工具不断提升团队工作效率，能够逐渐推动企业的项目管理水平，从而有利于企业发展。我们觉得这可能是一个马上执行且行之有效的方法。

试想，如果你是一个PMO，或者你是具备一定经验的团队管理者，常见使用Excel等软件去实现项目进展、团队工作及行程安排等，这样是传统且有效的，但是慢慢的，可能你会越来越累，甚至你团队里的实干者也会想你抱怨求助：为什么感觉越来越累，活儿永远干不完，尤其本来不是分内的事情？

因为，Excel的使用特性与场景，是高度依赖项目管理者本身的，尤其考验这个人的资历经验与管理思维。团队里的人存在不同分工，每个进度是需要你询问或者开会沟通得到的；还有个场景是，项目管理进程中，经常会遇到成员的变动，对于加入的新成员，这时候项目管理者势必就要面临向ta介绍上下文与分工。

我们冒昧向您自荐，使用“轻雀协作”，传统表格里的各类表头与字段，都可以借助在线化的工具实现。更重要的是，所有相关的细节都这个工具里体现：从立项到计划，再到执行、复盘，工作中的过程信息都保留了下来，团队或者项目里的成员都可以随时查看。

我们是“轻雀”，来自快手效率工程团队，为广大用户提供新一代办公协作平台，打造最有效率的办公协同工具，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好，期待你的试用与反馈。