想做项目管理，大佬们有什么建议吗？
“项目管理”可以借鉴与着手的方法有很多，比如提升中高层管理者水平与专项技能，聘请资深的PMO等等。
都有哪些较好用的项目管理软件?
古人云：“磨刀不误砍柴工”，就已说明工具的使用对达成目标的重要性，而且工具不仅要选对，还要”锋利“，哪怕需要按下暂停键，先去打磨。针对提出的问题，我们是这样思考的：
如果有一个高度适用贵司的协同与项目管理的专业工具软件，让团队专注在日常事项与任务里，最大化减少低效沟通和重复工作；借助工具不断提升团队工作效率，能够逐渐推动企业的项目管理水平，从而有利于企业发展。我们觉得这可能是一个马上执行且行之有效的方法。
试想，如果你是一个PMO，或者你是具备一定经验的团队管理者，常见使用Excel等软件去实现
轻雀
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