B端产品经理需要着重锻炼自己这些能力-技术圈

我们都知道做产品经理要具备这些能力：逻辑思维、文档能力、沟通能力、项目管理能力、抗压能力、学习能力。

B端产品经理属于产品经理的一种，这些能力肯定也是需要具备的，但由于B端产品和C端产品的特性不尽相同，在能力要求上也会有所侧重，今天就来给大家分享一下B端产品经理所必须具备的那些能力。

逻辑思维与抽象能力

不像C端产品你能找到很多竞品进行体验，进行借鉴（抄袭），B端产品大部分时候你没办法体验，你需要自己基于对业务的透彻理解（而C端产品业务往往比较简单，也容易理解），把现实世界复杂的场景抽象成一个个模块，组成复杂的系统，并让系统良好运作，形成业务上的闭环。这对产品经理的逻辑思维能力和方案设计能力提出了更高的要求。

技术能力

你做C端产品，不懂技术，找找竞品抄一抄、改一改都还能胜任，C端产品更需要你有较强的同理心和交互设计能力。而规划设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象，这就需要产品经理站得更高、看的更远，最好能懂架构设计方面的知识，这和公司的架构设计师做的活有点像，而这些需要懂技术才能做的好的，因为很多架构和技术体系架构是一脉相承的，

这就要求B端产品经理对技术体系有全面的了解，并且能够理解技术体系架构设计背后的原理和思想。

在工作中，B端产品经理要懂的技术知识有：前端的开发技术，比如html、CSS、JS这些，像APP的前端开发技术你了解一下就行，不了解也行，因为前端技术都是相通的；做后端你可以学习一下PHP，其实它和JAVA、.NET也是相通的；然后还需要了解一下数据库相关知识，以及SQL查询语句。

业务能力

做B端产品你必须对自己从事的行业了解透彻，比如做贷后系统，那你就需要知道贷后系统是如何运转的，你设计风控系统你就需要知道风控模型是如何搭建的，它不像C端，你做个电商，跟你说一下业务逻辑，你大概就知道电商怎么做了，你做社交，甚至都不用说，你都知道社交是怎么玩的，但如果贷后、风控不跟你说，你知道他们是怎么玩的嘛？

这一部分的知识，一个是看书，第二个是在行业做久了，积累相关业务知识。

所以从某种程度上来说，B端产品你做好了还是有门槛的，不会像C端产品那样，积累多年经验可能被后辈轻轻松松超越。

项目管理能力

C端产品经理也需要项目管理能力，但更多的是项目内部成员，而B端产品你不仅需要对内沟通协调，更需要对外沟通协调，把握好客户的需求，协调会议时间、掌控项目开发进度等，相比于C端产品，它需要产品经理有更强的项目把控能力。

产品方案设计能力

C端的产品设计你还可以找竞品进行抄抄改改，但B端产品你很难找到竞品，而且因为每个公司的业务差异性，也很难有现成的竞品给你抄，逼的你不得不自己进行方案设计，这对产品经理的方案设计能力提出了更高的需求。

但其实也不用怕，只要我们见得多了，看的多了，自然也就会设计了，因为很多东西是相通的，就像古人说的，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。

这就是我觉得B端产品经理需要具备的能力，不知道大家有没有其他看法，可在评论区留言探讨。

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