房地产行业 项目管理SaaS | 全程云PM(项目管理云)
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2020-11-28 00:15
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SaaS交付
商品介绍
功能清单
PM项目任务软件
令不少企业感到棘手的项目/任务管理难题,在【PM项目/任务管理软件】面前,纷纷迎刃而解。【PM项目/任务管理软件】充分研究了企业在不同领域、不同阶段、不同环境下的项目/任务管理情况,制定了一套系统化项目设置,助力企业用户立足项目管理更高点,对相关项目/任务进行宏观调控。从项目/任务的安排、启动、分派、执行、结束到事后的分析、统计、汇总、报告,【PM项目/任务管理软件】始终扮演得力助手的角色,如实反映项目全过程,大幅缩短项目工期,减少不必要开支。
主要功能:简单项目计划用任务管理,高效简单执行清晰,有进度有要求有结果。复杂多层时间要求严格的项目计划,采用项目管理模块,提供多级任务管理,关键路径管理、项目预算管理,项目资源管理,项目总结评价等项目管理应用。
应用模块配置
编号 | 一级菜单 | 应用模块 |
---|---|---|
1013 | 个人 | 即时消息、个人文件夹、文件夹设置、文件管理、电子邮件管理,外部邮件账号设置、邮件模版设置、邮件群发、个性设置(菜单设置、界面设置、印章设置、登录日志、系统提醒、网址收藏) |
1014 | 公共 | 公告通知发布、公告类型/模版设置、企业通讯录、外出登记、文档知识库、内部文档管理、文档类别设置、文档查看权限设置、网络资讯(网站导航,资讯采集,万年历)、内部论坛、论坛管理、手机短信管理(企业短信群发、常用短信分组) |
1015 | 客户 | 添加客户信息、客户分类(企业/个人/私有/公共...)、我的客户管理(联系方式、企业性质、客户来源、联系计划...)、客户分派、客户资源共享、客户数据表导入/导出、客户档案合并、高级查询、编号设置 |
1016 | 合同订单 | 新增合同(收入类,支出类,描述类)、合同管理、合同到期提醒、合同统计 |
1017 | 任务 | 新建任务档案,任务明细查询、待办/超期未完成任务管理、任务自助筛选、任务显示设置、任务评分、任务草稿、任务进度统计、任务评分管理、任务文档编辑、任务模版自定义、任务进度/日志管理(支持导出/导入) |
1018 | 项目 | 新建项目、项目一览、近期待完成项目、超期未完成项目、项目排序、显示列设置、项目管理、关键路径计算、项目甘特图、项目日志、项目文档、项目预算、项目合同、资源应用、操作日志、资源应用报表、项目评分、项目草稿、项目统计、项目执行统计、进度统计、评分统计、项目设置、项目自定义字段、项目评分设置、项目模版 |
1019 | 预算 | 项目预算编制、预算科目编制、预算一览、预算分析、趋势分析、预算构成分析、借款管理、借款审批、还款管理、报销管理、报销审批、借还款统计 |
1020 | 资源 | 产品设置、产品类别设置、类别排序、产品编号设置、产品类型设置、产品自定义字段、产品管理、新增产品、产品信息、产品价格、产品导入/导出、显示设置 |
1021 | 设置 | 组织机构、机构部门设置、职位设置、部门管理职位设置、人员信息、Ukey设置、密码初始化、离职锁定、分派职位、角色授权、软件管理、应用一览、顶部菜单设置、菜单模块设置、菜单排序、角色权限、新增权限、功能操作权限设置、权限角色成员、系统桌面控件设置、系统设置、系统参数、默认皮肤、默认语言、首次登录欢迎页、IP访问规则设置、例外访问IP设置、更换系统logo、提醒信息、数据备份、控件管理、日志管理、登录日志、未登录日志、操作日志、系统初始化向导、系统在线帮助 |
服务说明 | ||
SAAS云套餐服务说明 | 1 提供双线高速VIP云主机系统存储空间。 2 提供数据库备份、恢复功能。提供24 X 7的数据备份。 3 提供服务期间系统维护、软件更新、安全维护工作。 4 提供电话、网络远程技术支持及咨询服务。 5 提供实施指导,远程培训、软件应用讲解服务。 |
说明:
1、全程云办公的软件应用功能表是从客户角度以重点功能应用为主进行说明,具体客户化软件功能模块与应用命名略有不同;
2、带*号的功能模块需要配套软硬件支持或需要付费的扩展功能。
评论
PMCloud项目管理云平台
1.项目介绍项目管理云平台是专门针对项目需求方和服务方提供项目管理的服务平台。平台提供专业的项目顾问,对需求方的项目进行需求分析并提供解决方案。项目在顾问的监管下,由服务方执行,对项目进行跟踪监管,直
PMCloud项目管理云平台
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项目管理:多项目管理
在多项目管理中,如果多个项目之间有关系,则是项目集,强调收益。这里的多项目管理主要是指项目之间关系不那么大,服务于不同项目干系人,但项目之间又使用了一些共享资源。对个人来说,需要更好的时间管理能力,对各个项目来说,需要管理好各个项目的资源。
管理多个项目,不能像管理一个项目那样事无巨细都要关注,而要抓大放小,只需要掌握项目的核心内容即可。首先,每一个项目的目标要清晰,知道每一个项目的最终交付物是什么,始终要关注结果。其次,知道每一个项目的基线是什么,对管理多个项目来说,基线就是每一个目标的具体成果。对于进度上,划定中间成果的里程碑,这是通往结果的关键节点。
以上是知道做了什么事,什么时候做完。然后多项目的管理主要就是协调各
新仔走天涯
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项目管理
前几天和朋友们一起吃饭,聊到项目管理,感觉非常有意思。
项目管理的实质就是完成事情,设定一个目标和计划,然后过程中考虑如何实施推进,如何与多方沟通,最终完成目标。它的概念贯穿生活所有方面,小到个人选择,如结婚生子、工作买房、医疗教育等等,大到公司千万项目,所有的事情,只要是事情,就可以把它视作项目,归纳整理一套方法论,如何一步步推进完成目标。
不是每一个人都要去做管理层人员,去爬金字塔,去做高管,可以有不同的志向想法。但是项目管理的方法、思想、精髓、理念是每个人都需要掌握的,因为这就是过好人生所需要的必备本领,所有的选择、所有的人生大事,都需要我们做一个自己人生的好的项目管理者。
事实上互联网公司的产品经理在
瓶子
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项目管理
项目管理,既需要科学性,也需要艺术性。
管理的科学性,私以为,有几下几点:
1、清晰的定义项目的边界,这样防止项目需求失控。项目失败,大多数是边界定义模糊,导致需求越来越多,项目组成员疲于奔命。
2、项目要做科学的分解,越复杂的项目,越需要做分解,而且分解要合理。合理的分解,才能给团队成员合理的分工。
3、清晰的定义好里程碑,每个里程碑要有相应的产出物,这样给领导们汇报,才能言之有物,才能为下一阶段的工作争取到更多的资源支持。
4、项目组成员的专业能力要过关。
5、严谨的项目计划,严格按计划执行。
管理的艺术性,私以为,也有以下几点:
1、项目管理,首先是管理项目组成员,也就是管理人。既然是管理人嘛,那就得需要管理艺
大珠佩奇
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