14.求助:打开求助的正确姿势,可能99%的人都错了!(文末有福利)

知识产品经理思维

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2021-09-05 11:07

20210728关于求助的启发
一、学习中有感悟的几点
1.求助不是示弱,这是最深刻的洞察。
因为我们从小教育中的闭卷考试让我们以为凡事皆有标准答案,考高分就是厉害人;
另外,这种考试是考个人,而不是考集体得分,所以我们缺乏团队协作性。
但工作,需要协作,无标准答案。
所以一些能考高分的人,在职场中却未必能一路绿灯走向高位。
所以在企业培训中,沟通、执行、协作、创新等是培训的热门话题。
因为缺呗……

2.求助公式。求助=别人帮得了+自己值得帮。
自己值得帮是前提,这靠平时的人际关系处理,不断攒人脉,情感账户不断存钱。
平时不烧香,临时抱佛脚,是没有用的。
人品爆发的前提是得不断攒人品才行。
有的人看起来是运气好,本质在于人品好。
拧巴人偏遇拧巴事,运气怎么好得了?
自助者才能天助之!
 
岳海龙的案例很精彩,把帮助自己的人记录下来定期去拜访谈自己成长。
这就是一个看得见,长期坚持有效果的光明大道。可惜很多人坚持不下来。
巴菲特并不比很多人聪明,但这种坚持的精神,并不是所有人能具备。
岳海龙具备啊,难怪人家是成功的企业家。这是干啥都能成的特质啊。

别人帮得了。
请别人帮忙不是甩锅,也不是派活,而是不给别人添很大麻烦。
当然,如果是很铁的关系,就另当别论。
这个公式用于一般的职场交往。让你不至于求助了别人被打脸,也不至于得罪人都不自知。

3.为自己配备一个救生员,很生动。
出海要有救生员。职场人要有。最好不要是目前公司内的。比你年长10岁,可以做你的引路人的人。他现在的成就就是10年后你想成为的人,这是你的榜样。
这种人合适成为救生员。我很早意识到了,有。也是受益匪浅。所以很有共鸣。

4.不要把美好的互助关系,变成低水平的交换
这就把好事变成坏事了。
有的人喜欢说:我不想欠别人人情,其实稍微欠一些人情,是为了下一次可以回报。
把这个游戏无限升级。

5.工作不是闭卷考试,而要学会策略性地示弱
示弱,我觉得并不是暴露自己的缺点,而是像双人舞一样,你进她退,你退她进,是整体效果的需要。
这一讲中老师经常让小学生帮他做事情建立自信,印象很深刻。
这就是互动升级的沟通,这就是策略性示弱。

学会了这一招,谈男女朋友简直就像开挂一样。
因为人都有三大需求,安全感,被需要,被看见。示弱就是被需要,对方帮了你,再来一个赞美,这就是被看见。
钱钟书说男女谈恋爱,借书是个好办法。

我自己很早就意识到工作想做好,不单单自己强,而是让周围的人觉得跟你协作他们很强,大家共同做事,结果大家都很强,这是很重要的心法。

小米的互联网营销怎么做起来的,就是策略性示弱。
小米先有一个V1.0版本,然后放出来让用户吐槽,这就是示弱,让用户提完意见觉得用户很牛,然后小米做改进。
6.策略性示弱,有时候可以保命。
君子如水,水善利万物而不争,这叫示弱。
弱,但也能水滴石穿。
但水聚集起的能量又是巨大的,可掀起惊涛骇浪。
啥叫策略性?
比如成熟的人会收放自如,该表现时候绝对不含糊,该收敛时候绝不强出头。

有时候揣着明白装糊涂,也是策略性。
比如,你暂时处于一个需要蛰伏的环境。
有时候写材料,故意把拔高的地方策略性空下来,把关键地方留给领导去画龙点睛。
比如司马懿要装快要死了,要蒙蔽曹氏,才有了高平陵的翻盘。
 

                          
二、案例:
暂时没有求助失败的案例可分享。
但我想说一个自己觉得还不错的案例。
跟很多孩子一样,儿子不喜欢读书,写作文犯难。
我就换了一种方式,我以儿童的口吻写一篇“漏洞百出”的作文,
然后跟他说:这次我是学生,你当老师。你来批改作文,怎么样?
结果:他就很认真的批改,指出了句子不通顺,标点不规范等等问题。
你看,这就是主动示弱。
教育孩子要学会角色互换,让他扮演你,体会你的无助,反而更能让他强大起来。
在这个无限沟通的游戏中,父母和孩子是彼此成就的。

教研组:感悟分享特别棒!最后跟孩子的案例也特别好,让孩子建立对大人的“掌控感”,满足孩子的需求,家里有娃的同学可以学起来!
13.调节矛盾:不是解扣,而是补网,用发展思维看矛盾(精选视频)

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在互联网时代,培训经理要学会引导技术,在线引导技术,把培训嵌入工作场景中,唐长军老师的百年基业做得真棒,赞!

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