求助,这次请大家帮我

架构师之路

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2020-08-22 01:32

遇到一个难题,现场求助,请大家帮忙支招。
 
最近组织架构调整,直接负责“视觉设计”团队。

视觉设计师,不设计UI界面,不设计UE交互,她们负责品牌、运营相关的创意设计和执行,需要驾驭业务提出的各种风格、多元化抽象需求,根据设计流行趋势,主导视觉风格,设计细节,把控活动品牌调性,落地设计图。
 
总之,这是一个专业性很强的团队,而我,又是一个门外汉。
 
刚接手团队,首先看了团队几个同学的季度目标,发现和同学们的OKR都非常的相似:
(1)支持快狗打车,品牌插画与图案设计;
(2)支持用户侧,运营活动插画与图案设计;
(3)支持司机侧,运营活动插画与图案设计;
(4)支持渠道侧,运营活动插画与图案设计;
(5)沉淀快狗打车视觉素材,插画与图案组件库;
 
从管理的角度,这并非量化指标,那就会存在很严重的问题。
 
首先,没有办法客观评估团队的成绩。
 
老板问我:“设计团队怎么样?”
只能回答,“很努力”“氛围好”“业务认可”
等一些偏主管的评价。由于不是量化指标,我就没办法去老板那边吹牛逼,说设计团队做得好了。
 
其次,失去了团队自身提升效率的抓手。
 
无法量化,就无法评估。
无法评估,就无法改进。
从而,失去了团队自我进化的抓手。
 
第三,失去了客观评估团队成员成绩的抓手。
 
到了季度末,无法客观评估团队成员的成绩,谁是3.25,谁是3.75。
无法做到,“不让雷锋吃亏”。
也无法做到,“让落后的同学服气”。
甚至无法避免,“与老板关系好,所以绩效好”的流言蜚语。
 
大伙帮我支支招。
大家的公司,是怎么解决,视觉设计团队的OKR管理问题的?
大家的公司,是怎么衡量,视觉设计团队的质量与效率的?
 
不要说“出图张数”哈,同理到技术团队,你见过哪个奇葩公司,会以“代码行数”这种指标,来衡量程序员的产出么?
画外音:这无异于,逼程序员复制粘贴,批量生产烂代码。
 
感谢!
建设性意见必有奖。
画外音:例如,视觉设计offer。
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