有意思小周刊（2024.06.11）：出海能力模型与职业规划-技术圈

「有意思小周刊」是我利用零碎时间，梳理记录一周的日常阅读与思考内容。目的是为以后更好构建自己知识体系，也为了将这些内容分享给你。

以下是这期值得关注的内容

📰 推荐阅读

UX学习地图，零基础自学好帮手
一个故事带你了解VMI、同售、预售、寄售等6种供应链业务
新人如何快速上手B端复杂业务
B端弹窗设计｜如何科学定义弹窗的尺寸规范？
京东基于主动元数据构建智能数据治理体系
设计需求沟通的3种段位，看后醍醐灌顶
爱奇艺公有云对账标准化实践

🔎 发现新大陆

1000UserGuide：产品推广渠道收集

🛠️ 资源·工具

Indie Hacker Tools：独立开发者出海工具箱
小宇宙 Studio：播客剪辑工具

🎯 言论·语录

阿里没有产品
阿里为什么没有产品？
产品经理的 Owner 意识
出海能力模型与职业规划

▌UX学习地图，零基础自学好帮手

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/FFoJFHiqi1hfx9fEc5f73g

文章提供了一份详细的学习地图，包括UI、交互等体验设计相关的资源，鼓励读者收藏以便随时查阅。同时，作者还分享了微信公众号"应谋鬼计"，专注于分享设计相关文章和资源，并不定期提供公开课。

▌一个故事带你了解VMI、同售、预售、寄售等6种供应链业务

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/n4CSAVeqGZcUaHbCzbGi-A

在这篇文章中，详细介绍了六种供应链业务模式：标准采销、线上线下同售、供应商管理库存（VMI）、供应商代发、预售和寄售。文章通过小王接手超市后，面对不同问题采取的策略，展示了这些模式如何帮助企业优化库存管理、降低成本、提高效率，并最终实现业务升级和增长。每种模式都针对特定的业务场景和挑战，体现了供应链管理的灵活性和创新性。

▌新人如何快速上手B端复杂业务

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/K7LNYrLH5ZRwfpaAb77XIA

新人快速上手B端复杂业务的关键在于主动沟通与紧密协作。首先，与产品设计师(PD)沟通，了解业务历史、背景和规划，试用产品，了解高频页面和整体架构。其次，与真实用户共创，明确目标，准备提问大纲，倾听用户反馈，避免主观判断，归纳用户画像及痛点。然后，基于业务大图，找到关键方向，产出设计方案，进行设计评审，推进事项。最后，预发上线，设计验收，灰度上线，收集用户反馈，持续追踪关键数据情况，完成项目。

▌B端弹窗设计｜如何科学定义弹窗的尺寸规范？

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/pn-U2pnYcVQANM7cQj3oJg

在B端弹窗设计中，设计师面临一个挑战：如何科学定义弹窗的尺寸规范。文章首先介绍了弹窗的分类，包括模态与非模态、提示类、操作类和展示类，以及不同尺寸的弹窗。然后，作者通过一个案例，讲述了在设计一个操作提效的需求时，如何与用户沟通确定弹窗尺寸。通过分析不同宽度弹窗的操作效率和适配性，最终选择了800px作为最优弹窗宽度，并提出了弹窗高度的自适应规范和滚动条规范。文章最后提供了一种解决问题的思路，并鼓励同行指正。

▌京东基于主动元数据构建智能数据治理体系

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ln5SuM_zrkbIrUqjFo3bDQ

京东零售在数据管理和治理上面临着多方面的挑战：首先，数据量的持续增加导致了大量低效及冗余的数据模型，增加了维护成本并影响数据质量和准确性，用户找表难，用表难；其次，数据管理和开发使用相同账号资源，缺乏有效的变更管理，容易因误操作引起线上问题；再次，表数量和存储规模的增大，进一步加剧了计算、存储资源消耗。面对这些挑战，京东零售提出了一套全面的数据治理方案，包括建立数据标准、优化数据架构、规范数据开发流程和控制数据成本等措施，旨在通过技术手段提高数据管理的效率和效果，促进企业的数据高效运转。

▌设计需求沟通的3种段位，看后醍醐灌顶

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/a_BKJ2QKKWUQAounf38FdQ

在这篇文章中，作者邹咿ZoeYZ探讨了设计师在职业生涯中需求沟通的重要性，并将其分为三个层次：理解任务指令、理解用户需求和理解业务需求。文章指出，设计师的价值不仅在于审美能力，更在于能否满足用户和业务需求。通过淘宝首页改版的案例，展示了不同段位的设计师在需求沟通上的差别，以及如何通过深入理解需求来提升设计的价值。

▌爱奇艺公有云对账标准化实践

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kz57taqNJSS7NwqHzr2ylQ

爱奇艺技术产品团队通过建立资源成本中心，实现了公有云成本的系统化管理。通过制定统一的API接入标准和数据结构，解决了多云环境下的计费复杂性、成本分摊和监控问题。此外，通过资源标签实现了成本的多维度拆分，提高了成本管理的透明度和效率。最终，爱奇艺实现了公有云账单的线上对账付款闭环，以及混合云成本的实时分析，为成本优化提供了决策支持。

▌1000UserGuide：产品推广渠道收集

链接：https://1000userguide.com/

对独立开发者和创业者来说，找到前 1000 个早期用户太关键了。这个网站精心整理了 300 多个国内外渠道，专门适合独立开发者和创业者推广产品的渠道。通过这些渠道，你可以推广产品、定位目标用户群体，并简化推广流程。

▌Indie Hacker Tools：独立开发者出海工具箱

链接：https://indiehackertools.net/

涵盖需求挖掘、设计、开发、营销和商业分析等方面。同时分享灵感、AI 开发资源、域名、部署托管、推广、SEO、支付等信息。助力独立开发者提升效率，实现商业目标。

▌小宇宙 Studio：播客剪辑工具

链接：https://studio.xiaoyuzhoufm.com/

专为播客设计的剪辑工具。具有简单易学的剪辑操作和多轨、智能音频分析和便捷的分享功能，旨在帮助播客更容易地编辑和分享他们的音频内容。

▌阿里没有产品

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/2ctGJEtnwj83iUo0XfNoFg

本文主要观点是阿里巴巴缺乏真正的产品经理，公司文化和运营模式更倾向于销售而非产品创新。作者认为，尽管阿里巴巴拥有众多APP和功能，但它们更多是销售目标的实现者，而非以解决用户问题为核心。文章通过历史案例和现代企业对比，指出了阿里巴巴在产品创新和用户需求关注方面的不足，认为公司过于重视销售和增长，而忽视了产品和用户需求的重要性。

▌阿里为什么没有产品？

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/w_LW9BxbHGUfCCgr4eHEVg

文章讨论了阿里巴巴缺乏产品经理的问题，指出阿里实际上拥有的是项目经理而非产品经理。由于绩效体系和晋升机制，优秀的产品经理往往会选择离开，导致产品问题频发。文章还提到了其他公司，如京东和百度，也存在类似情况，而腾讯虽有产品问题，但内部对于产品角色的称呼有所区别。

▌产品经理的 Owner 意识

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/aaZrbGTv05NoEH7e_KJhhw

产品经理的Owner意识是指始终将客户放在首位，维护客户生命周期，坚持产品价值观，注重产品细节，并对产品负责。这包括不断优化产品架构，抽象业务流程，以及在产品和销售双轮驱动下实现增长。同时，需要对产品细节持续关注，简化流程，勇于挑战不合理设计，并在跨模块工作和影响业务目标的事务中积极推动解决方案。

▌出海能力模型与职业规划

链接：https://mp.weixin.qq.com/s/EIuEC-4utjgZeK4d_imFNw

咨询聊到出海的职业路径规划，我会这样拆：

1. 自己专注的业务领域的能力国际化，比如做B2B SaaS平台，纯国内、跨境和纯国外不一样，这块能力国际化要提上来。

2. 和local人的沟通交流，隐含了对人际、工作、思维、节奏等差异性的理解和掌握，这块能力国际化要提上来。

3. 对海外local市场的深度本地化了解，（衡量程度可以是对特定领域，相较于local人的认知水平）。

1和2足够你国际化的公司可以帮你积累和提升，3看公司、业务和团队机会，能否让你沉浸式接触市场一线或与市场一线接触的人密切接触。

长期看，想要成为出海市场一流人才，1和2是基础，3是决胜项。

当前1和2满足的人有竞争力；

两年后1和2满足，3多少有点才有竞争力；

五年后1和2满足，3上深度的才算有竞争力。

如果想看看3上的能力进度评估，片面但直观的指标：信息源是国内翻译中文的二手，还是和相关领域local的信息源重合度高。

不知不觉自己在出海这块的积累已经不错了，至少现在在业务领域看的、打交道的local占比已经相当高了。

END

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