【大厂软技能】你不得不知的大厂问题复盘方法论
前端人
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2021-07-11 13:12
WHY:为什么要学习复盘方法论?
没有复盘方法论的领导简直就是公司的灾难!
不重视复盘可能导致只分析了表因而 没挖掘根因
,下次爆发出更严重的问题。不重视复盘会导致员工觉得出现问题也没关系, 降低对自身的要求
。没有定责标准会陷入无限的来回扯皮中,难以确定主要责任和次要责任, 不能形成统一意见
。
有方法论的可以员工在复盘的过程中占据主动,展示自己的能力,防止别人甩锅给你。
很多人都非常讨厌扯皮,但是 越怕麻烦麻烦就越缠着你!
因为定责影响绩效,而且又有很多可以扯皮的地方,所以 定责不亚于一场宫斗戏!
。掌握主动可以给大家先入为主的印象和暗示,进攻永远是最好的防守
。提前复盘主动思考问题,就可以提前准备补救的方案、他人的质疑,避免手忙脚乱的说错话。
微医讲究主人翁意识、阿里讲究要性、拼多多讲究本分
一言以蔽之,我们要有 主观能动性
。主观能动性并不是资本家剥削压榨我们剩余价值的毒苹果,在工作中时刻保持主观能动性可以 提高你的执行力、沟通能力、影响力、思考问题、解决问题的能力
。而且义务和权利是互相的,你在主动承担无人认领义务的时候,也悄悄的拥有了该业务的话语权
,积少成多,你的话语权就会越来越大。韩信点兵多多益善,强者是不怕撑死的。
知耻而后勇、失败是成功之母
承认失败是一件很没有面子的事情,但是只有正视错误才能分析出根本原因并改正,促进自己的成长。 强者更在意自身的成长,只要有了实力面子迟早能挣回来
。
四线复盘方法论
复盘的目标
搞清楚事实
。全面且深入的分析出根因
:丰田五问法。得出让各方心服口服的定责结论
。制定可以落地的改进方案
。
一、时间线
“时间线信息能反映出问题发现速度、各团队反应速度、方案执行速度、各团队处理效率等
明确问题的 发现过程
。明确问题的 处理过程
中采取的各种关键措施。明确问题 恢复的时间
。明确问题 影响的结果
。
二、问题链
分析业务流程:理清问题在关联的所有 业务系统中的传导顺序
,找到问题的根源点(某个项目)和放大点。分析项目流程:理清问题在项目 开发流程中的根源点
,具体是产品、前端、后端、测试、运维哪一个的原因。
三、责任链
“因为责任影响绩效,所以明确各团队各人员的责任,并让各方心服口服是件非常复杂困难的事情,一定要
公平公正公开
才能够解决。
根据时间线中造成的影响,问题链中产生的原因来确定主要责任和次要责任 违反公司规章制度流程
的承担主责。出现 重大疏忽
的承担主责。问题的 源头
承担主责。问题的 放大
者承担主责。
四、改进线
“问题复盘的重点不是追究责任,而是为了提高个人和团队的能力,不再犯同样的错误,即使犯了错也能降低影响。所以我们要制定可以落地的
改进方案、改进负责人、时间节点、验收人
改进方案 发现: 缺陷检测、日志收集上报、自动报警
。定位: 日志分析、全链路分析、错误影像回放
。流程: 紧急回滚恢复、问题处理预案、工单规范模板、各系统负责人自动拉群讨论
。通过时间线对问题的 发现、定位、处理流程进行改进
,减小日后出现问题造成的影响和范围通过问题链对问题的关联系统间的连接点做改进, 提高系统间的容错性、健壮性、问题发现的及时性
。通过问题链对 项目开发流程、规范、健壮性进行改进,提高交付标准、测试标准、验证标准
。改进负责人:一般是产生问题的人或者是项目管理人员。 时间节点:没有时间节点的改进都是低优先级任务,迟早不了了之。 验收人:验收人和改进人要 编写改进报告并发送所有关联人员,经验教训应该分享
。
备注
每一个线上错误的代价都是及其昂贵的,规范开发流程和做好问题复盘同样重要。 只会低头写业务代码而拒绝思考的人是没有前途的。 我们可以通过问题复盘学习到团队大佬分析、定位、处理、改进问题的思路和方法论,不是天天都有大佬现场教学的机会的,要珍惜。
别忘记对我素质三连,点赞、关注、评论
原文链接
“https://juejin.cn/post/6981978319143043108
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