说句实话，你可能永远也招不到神一样的产品经理

今天聊一聊招聘高阶产品经理的话题。

招产品经理太难

经常有一些创业的大佬问我如何招聘产品经理的问题。有趣的是，统一的主题都是产品经理太难招聘了。说得再准确一点，高阶的产品经理太难找了。

一般创业大佬的诉求是：需要一个神一样的产品经理。这个人能够认清行业，压倒竞争对手，指点明确的业务方向，而且还能带领和管理团队，攻坚克难，勇往直前。在行业内，这样的产品经理的名字估计很快会浮现在大家的脑海中。

但是，大神一样的产品经理总是需要神坛的。这种大神级别的产品经理必然是在一个平台之上，平台之上才能引起台下的众人崇拜。但是，祭拜的人多了，也就模糊了平台的高大衬托出了偶像的伟力，还是偶像的伟大奠定了平台的雄壮。

总之，江湖上传说的神一样产品经理，虽然知道他就在那里，但是他很难从平台出来。即使出来了，加入了新公司，少了平台的加分项，可能其伟力也会遭人质疑。

招高阶产品经理，太难了，是不是？

我们来看一个故事。

你选谁：李广和称不识

在《资治通鉴》中，对描述抗击匈奴的名将：李广和程不识做了一番描述：

广与程不识俱以边太守将兵，有名当时。广行无部伍、行陈，就善水草舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书；然亦远斥候，未尝遇害。程不识正部曲、行伍、营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息；然亦未尝遇害。不识曰：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。我军虽烦扰，然虏亦不得犯我。”然匈奴畏李广之略，士卒亦多乐从李广而苦程不识。

译文如下：

李广和程不识都以边境郡守的身份指挥军队，当时很有名气。李广指挥行军没有固定编制和行列阵势，选择水甜草肥的地方驻扎下来，人人自便，夜间也不派设巡更士兵敲打着刁斗警卫营盘，军中指挥部的文书简单便宜；但是也远远地派出监视敌军的侦察哨兵，军营未曾遭到袭击。程不识则整肃军事编制，讲究队列和布阵安营，夜间敲刁斗巡逻，军中官佐处理军队文书一直忙到天明，军队不能随意休息；然而也没有遇到危险。程不识说：“李广的军队非常简单便宜，但是如果敌人突然袭击它，就没有办法抵御；而李广的士兵也很自在，都心甘情愿地为他拼力死战。我的军队虽然军务烦扰，但敌人也没有办法侵犯我。”但是匈奴人害怕李广的谋略，汉军士兵也多数愿意跟随李广作战，而苦于跟随程不识。

如果李广和程不识是高阶产品经理的话，哪个适合被招募进来呢？

李广是千古留名的战将，无数故事和诗歌都提到他。而且，带领团队富有创造力，不拘泥于形式。而程不识的知名度则是逊色许多，他治军非常的严谨，按照规则和纪律进行行军。

其实，也不用过多思考了。司马光已经在《资治通鉴》上给出了答案：

臣光曰：《易》曰：“师出以律，否臧凶。”言治众而不用法，无不凶也。李广之将，使人人自便。以广之材，如此焉可也；然不可以为法。何则？其继者难也；况与之并时而为将乎！夫小人之情，乐于安肆而昧于近祸，彼既以程不识为烦扰而乐于从广，且将仇其上而不服。然则简易之害，非徒广军无以禁虏之仓卒而已也！故曰“兵事以严终”，为将者，亦严而已矣。然则效程不识，虽无功，犹不败；效李广，鲜不覆亡哉！

译文如下：

臣司马光曰：《易经》说：“军队一出动就要有严格的军纪，否则，不论胜败都是凶。”这是说统领大军而不用法纪来控驭，没有不凶的。李广统领军队，使人人自便。凭李广的奇才，这样是可以的；但是不能把他的方法引为楷模来效法。为什么呢？他的继任者会很难办；更何况与李广同时做将领的人呢！普通人的本来性情，都喜好安逸而不知道接近祸害的危险，那些士兵们既然认为程不识治军严苛烦扰，而乐于跟随李广，就将仇视他们的长官而不服从指挥。这样说来，指挥军队简单便宜的危害，就不仅仅是李广的军队无法防御敌人突然袭击这一点了！所以说“军队的事情要始终严格”，统领军队，也就是严格而已。如果这样的话，仿效程不识用兵，即便没有功劳，还可以保证不失败；如果效法李广的方法，很少能避免全军覆灭的结局啊！

说简单点，别学李广。这种天才型的将领，天赋值太高，不可以轻易复制。程不识的做法更容易复制一些，毕竟有章法可寻。

这种观点其实是和《孙子兵法》的观点一致的。

故善战者之胜也,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。

说简单点，善于打仗的人一般都是闷声发大财，因为这些人都是认真分析了敌我形式，从而选中了必胜的方法和路径。因为，这种必胜的方式就像大比分获胜一样，缺少传奇和故事，也就缺少传播性。

避免过于掉书袋，我们到底需要什么样的高阶产品经理。

到底需要什么样的高阶产品经理

我们听说过“改变世界的产品经理”，我们也听说过“神一样的产品经理”。但是，很少听说过“神一样的项目经理”。

为什么呢？

因为项目经理的技能已经经过结构化的拆解，变成了“项目管理”。

光项目管理的理论体系就有很多，比如尽人皆知的PMP、敏捷管理等。

这种结构化的拆解，就可以把一个事物拉下神坛。

让玄学，变成显学。

让做成某一类型的事情，有了一个可依赖、可实践的有效路径。

高阶产品经理之所以难找到。很大程度上是针对产品经理的知识和流程体系——产品管理流程没有建立起来。

如果一个企业和部门，能够建立起一个有效的产品管理流程，那么对于神一样的产品经理的依赖性就会大幅度降低。

从调研市场和需求，到设计产品及落地实现，每一步都规范成为一个标准。至少统一成一个要输出的文档模板吧！做每一步都按照格式输出内容。结构化的思考可以保障和提升胜利的概率。

所以，这个高阶产品经理就是这个流程的创造者、优化者、监督者、践行者。

他需要用创建的标准流程，来提升产品匹配市场需求的准确性。换句话，一群人按着一个道道儿走，大方向不会错。

当然，准确性提升，还要提升精确性。精确性越高，产品才能赚越多的钱。

这就是选对市场，还要明确定位。

对于高阶产品经理来说，他需要做的是提升这个标准流程的运转效率，多做一些验证和产出，来验证投放市场的产品，从而提升准确性。

是不是对找到高阶产品经理有一些思路呢？

没有产品管理流程的，内部孵化建立起来。内部建立不起来，那就找个高阶产品经理来建立。

如果建立起来了，运转的很好。找一个理念一致的高阶产品经理过来，守住这套流程，并不断优化。