产品经理七大坑,你中了几条?

面对面聊了10个研发，15个产品经理，总结产品经理七大坑：
1.产品评审  （ 17 /25） 产品评审时，只讲需求方案，不讲需求背景和需达成的目标，最后导致技术架构只能cover住两个产品版本。

2.竞品分析 （ 14 /25） 分享竞品分析/产品拆解时，只梳理产品做了哪些产品功能和对比差异，而没有深挖产品为什么要做这些功能，为哪些目标用户解决了哪些问题，最后的效果是什么？
3.问题闭环 （ 19 /25） 工作中有两类场景会让人很郁闷： ①对方以为自己吃透了 X 问题，认为只要解决 Y 问题就可以搞定 X 问题，于是提问的时候全是 Y 问题，最后发现 Z 才是解决 X 问题的最佳路径，这是典型的 X-Y Problem，绕了半天，浪费一大堆沟通时间； ②仍然是 X-Y Problem，但是表现形式不一样，认定 Y 就是解决方案，直接把需求给提过来，询问了半天原来前面还有一个 X 问题，但是把需求做完以后，对方的问题却没有彻底解决，于是又提来了 Y' 需求，继续追问，依然是那个 X 问题没解决，隐隐感觉又不止 X 问题；仔细盘问之下，才发现，根本问题是 M，这是一个 M-X-Y Problem，比①更要命。
4.一句话介绍产品 （ 20 /25）
产品的电梯法则，真没有几个产品经理能表述清晰： 为了「目标用户」（需要根据用户画像拆分出用户群） 他们的【需求】（用户的主要场景和痛点有哪些） 我们的【产品】（产品名称） 是一个【产品类型】（产品要为用户解决什么核心问题的什么平台） 它可以【关键优势】（对用户诉求做了哪些模块&功能） 而不像【竞品】（我们产品和竞品的区分度是哪些） 我们的产品【主要不同点】（产品的核心卖点有哪些） 其实本质上就是：产品的【目标用户+场景+痛点】，做了【哪些解决方案】和【如何区分于竞品】。 我梳理了案例，去小红书找“John的产品笔记”。
5.向上汇报 （ 11 /25） 向上汇报时，目标和达成里程碑往往不能平衡，有了振奋人心的目标，但是达成路径又不是很清晰；细节的路径都有了，但是感觉无头苍蝇一样，没有最终的目标。
6.产品逻辑梳理 （ 17 /25）
产品逻辑判断超过3类，就要用思维导图列出并注意异常分支和边界情况，比如用户角色权限划分和电商订单状态流转。 字不如表，表不如结构化图表。
7.产品设计 （ 12 /25） 六条训练交互的肌肉记忆： 新功能设计，要考虑影响范围，让功能在整个产品闭环； 交互设计尽量简单易用，把用户当小白； 新功能不要影响现存客户使用，不然容易引起客户投诉； 有重要业务信息更新，不要忘了及时通知客户； 选择合适的默认值，能有效提高效果； 不忘添加埋点，衡量功能效果。
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产品经理工作流（点击可以访问） 产品方法论和思考（点击可以访问）
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