产品经理七大坑,你中了几条?
产品狗聚集地
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· 2023-08-25
面对面聊了10个研发,15个产品经理,总结产品经理七大坑:
1.产品评审 ( 17 /25) 产品评审时,只讲需求方案,不讲需求背景和需达成的目标,最后导致技术架构只能cover住两个产品版本。
2.竞品分析 ( 14 /25) 分享竞品分析/产品拆解时,只梳理产品做了哪些产品功能和对比差异,而没有深挖产品为什么要做这些功能,为哪些目标用户解决了哪些问题,最后的效果是什么?
3.问题闭环 ( 19 /25) 工作中有两类场景会让人很郁闷: ①对方以为自己吃透了 X 问题,认为只要解决 Y 问题就可以搞定 X 问题,于是提问的时候全是 Y 问题,最后发现 Z 才是解决 X 问题的最佳路径,这是典型的 X-Y Problem,绕了半天,浪费一大堆沟通时间; ②仍然是 X-Y Problem,但是表现形式不一样,认定 Y 就是解决方案,直接把需求给提过来,询问了半天原来前面还有一个 X 问题,但是把需求做完以后,对方的问题却没有彻底解决,于是又提来了 Y' 需求,继续追问,依然是那个 X 问题没解决,隐隐感觉又不止 X 问题;仔细盘问之下,才发现,根本问题是 M,这是一个 M-X-Y Problem,比①更要命。
4.一句话介绍产品 ( 20 /25)
产品的电梯法则,真没有几个产品经理能表述清晰: 为了「目标用户」(需要根据用户画像拆分出用户群) 他们的【需求】(用户的主要场景和痛点有哪些) 我们的【产品】(产品名称) 是一个【产品类型】(产品要为用户解决什么核心问题的什么平台) 它可以【关键优势】(对用户诉求做了哪些模块&功能) 而不像【竞品】(我们产品和竞品的区分度是哪些) 我们的产品【主要不同点】(产品的核心卖点有哪些) 其实本质上就是:产品的【目标用户+场景+痛点】,做了【哪些解决方案】和【如何区分于竞品】。 我梳理了案例,去小红书找“John的产品笔记”。
5.向上汇报 ( 11 /25) 向上汇报时,目标和达成里程碑往往不能平衡,有了振奋人心的目标,但是达成路径又不是很清晰;细节的路径都有了,但是感觉无头苍蝇一样,没有最终的目标。
6.产品逻辑梳理 ( 17 /25)
产品逻辑判断超过3类,就要用思维导图列出并注意异常分支和边界情况,比如用户角色权限划分和电商订单状态流转。 字不如表,表不如结构化图表。
7.产品设计 ( 12 /25) 六条训练交互的肌肉记忆: 新功能设计,要考虑影响范围,让功能在整个产品闭环; 交互设计尽量简单易用,把用户当小白; 新功能不要影响现存客户使用,不然容易引起客户投诉; 有重要业务信息更新,不要忘了及时通知客户; 选择合适的默认值,能有效提高效果; 不忘添加埋点,衡量功能效果。
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产品经理工作流(点击可以访问) 产品方法论和思考(点击可以访问)
另,小红书已经开始更新:《深入浅出聊推荐策略》系列内容。可以关注小红书…… 点击 阅读原文 可以进入。
1.产品评审 ( 17 /25) 产品评审时,只讲需求方案,不讲需求背景和需达成的目标,最后导致技术架构只能cover住两个产品版本。
2.竞品分析 ( 14 /25) 分享竞品分析/产品拆解时,只梳理产品做了哪些产品功能和对比差异,而没有深挖产品为什么要做这些功能,为哪些目标用户解决了哪些问题,最后的效果是什么?
3.问题闭环 ( 19 /25) 工作中有两类场景会让人很郁闷: ①对方以为自己吃透了 X 问题,认为只要解决 Y 问题就可以搞定 X 问题,于是提问的时候全是 Y 问题,最后发现 Z 才是解决 X 问题的最佳路径,这是典型的 X-Y Problem,绕了半天,浪费一大堆沟通时间; ②仍然是 X-Y Problem,但是表现形式不一样,认定 Y 就是解决方案,直接把需求给提过来,询问了半天原来前面还有一个 X 问题,但是把需求做完以后,对方的问题却没有彻底解决,于是又提来了 Y' 需求,继续追问,依然是那个 X 问题没解决,隐隐感觉又不止 X 问题;仔细盘问之下,才发现,根本问题是 M,这是一个 M-X-Y Problem,比①更要命。
4.一句话介绍产品 ( 20 /25)
产品的电梯法则,真没有几个产品经理能表述清晰: 为了「目标用户」(需要根据用户画像拆分出用户群) 他们的【需求】(用户的主要场景和痛点有哪些) 我们的【产品】(产品名称) 是一个【产品类型】(产品要为用户解决什么核心问题的什么平台) 它可以【关键优势】(对用户诉求做了哪些模块&功能) 而不像【竞品】(我们产品和竞品的区分度是哪些) 我们的产品【主要不同点】(产品的核心卖点有哪些) 其实本质上就是:产品的【目标用户+场景+痛点】,做了【哪些解决方案】和【如何区分于竞品】。 我梳理了案例,去小红书找“John的产品笔记”。
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6.产品逻辑梳理 ( 17 /25)
产品逻辑判断超过3类,就要用思维导图列出并注意异常分支和边界情况,比如用户角色权限划分和电商订单状态流转。 字不如表,表不如结构化图表。
7.产品设计 ( 12 /25) 六条训练交互的肌肉记忆: 新功能设计,要考虑影响范围,让功能在整个产品闭环; 交互设计尽量简单易用,把用户当小白; 新功能不要影响现存客户使用,不然容易引起客户投诉; 有重要业务信息更新,不要忘了及时通知客户; 选择合适的默认值,能有效提高效果; 不忘添加埋点,衡量功能效果。
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评论
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