聊聊程序员如何做好年终述职

是快过年了，又到了做年终述职的时候。大家公司需要做年终述职吗？

年终述职不仅影响个人的年终绩效，管理者的述职还会影响整个部门的绩效。绩效又和年终奖挂钩。

本文来聊聊，程序员该如何做好年终述职~

年终述职的内容

在我看来，述职的目的在于：让汇报对象知道汇报者今年工作产生的价值，以及明年可能会产生的价值。

年终述职包含 3 部分：

1. 列大纲
2. 做PPT
3. 做述职

大纲是述职内容的结构，PPT 是内容的图像化呈现，述职就是对内容的现场说明。

1 列大纲

1.1 确定内容的方向

内容的方向由两方面决定的：

1. 汇报对象想听什么。
2. 自己想达到什么目的。

基于对汇报对象的了解，分析汇报对象想听什么。

如果汇报对象是跨了几级的，管很多产品的领导。领导不一定了解你做的产品。因此，要介绍下所在产品的背景，重要性等。在介绍价值内容，明年展望等内容时，要站的角度高一点，不要介绍一些鸡毛蒜皮的细节，或者是小打小闹的内容（领导不 care 这些）。

如果汇报对象是直接上级：管几个人的小组长。小组长对产品和组员做了什么比较了解。因此，述职的侧重点不应该放在工作内容上，该放在亮点的表现上。

1.2 定大纲结构

年度述职的大纲结构一般是：

• 过去一年的工作概览。
• 亮点工作内容。
• 新的一年的规划。

1.3 工作概览

概览要简明扼要的体现工作内容和取得的成绩。

1.4 亮点工作内容

挑两三个亮点内容来重点讲，其他工作内容可以简单讲讲，甚至忽略不讲。

对程序员来说，常见的亮点内容有：

1. 做的产品很成功。付费率高，复购率高，活跃用户多等。
2. 时间紧，工作量大，最终准时交付了。
3. 实现难度高。
4. 提升了团队的代码质量，开发效率。

可以从以下方面来介绍亮点工作：

• 做了什么。
• 取得的成绩。
• 难度在哪里。遇到了什么什么困难。解决思路是怎样的。这块要重点讲。别人可以从这块了解你思考过程和能力。
• 获得的经验。是否可以应用到其他场景去。

例如，难点的描述:

解决方案：

1.5 新的一年的规划

新的一年的规划可以从以下方面考虑：

• 过去一年计划做，但还没做的。
• 过去做的不好的地方的改进。
• 基于公司，部门明年的目标做规划。

1.6 其他

可以借述职的机会，反馈管理上，组织上的问题。需要注意 2 点：

1. 反馈问题占总述职内容的比例不要太大。
2. 要准备好解决问题的方案。只提问题，没有解决方案是思考主动性差的体现。

2 做PPT

做 PPT 由三块组成:

1. 呈现方式的选择。
2. 排版。
3. 配色。

2.1 呈现方式的选择

常见的呈现方式有：

• 文字。
• 图片。
• 视频和动画。
• 思维导图。
• 流程图。
• 架构图。
• 图表。如：饼图，柱状图，甘特图等。

功能介绍适合用图片或图文的方式。信息罗列适合用思维导。流程说明适合用流程图。数据的呈现适合图表。推荐阅读：助力程序员升职加薪的做图技法

注意：不要在一页 PPT 上放太多的文字。

2.2 排版

排版主要遵循四个原则：

1. 对齐原则。对齐让内容在视觉上很舒服。
2. 亲近原则。也叫就近原则：相近的信息间的间距小。亲近原则方便内容的理解。
3. 重复原则。重复给人的一个整体的感觉。整个 PPT 里的页头，页脚，一号标题，二号标题等元素的样式应该都是一样的(重复的)。
4. 对比原则。用对比原则来突出重点。比如，给重点内容加粗，不同的颜色等。

想了解更多排版内容的，推荐本书：《写给大家看的设计书》^[1]。

2.3 配色

配色博大精深，我就不瞎比比了。推荐个配色网站：Color Hunt^[2]。注意：

• 一页PPT上字的颜色不要太多。最好不要超过3种。
• 颜色不要太艳。颜色温和一点(饱和度低），看起来舒服。

3 做述职

做述职时要注意：

• 述职前练习。多练习几遍。
• 着装整洁干净。
• 不要紧张。尝试深呼吸来缓解紧张。
• 声音要大一点。
• 语速不要太快。
• 回答问题时，思考清楚再回答。思考下对方真正想要问什么。梳理好思路再回答。
• 可能会被问的问题的准备。常见问题：
• 做这件事带来的价值是什么？
• 为什么这件事是你来做，而不是别人？
• 这功能有多少用户在用？
• 做这件事的ROI(投入产出比)是怎样的?
• 你反馈的xx问题，你期望怎么去解决？
• 你的计划准备怎么落地？

总结

参考资料