数据分析师如何“述职”?
数据管道
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2022-05-28 06:00
工作本身:纯粹讲工作本身,也是“述职”的核心
团队贡献:扯一些你工作对团队的影响,领导最喜欢这块啦
画饼展望:总结过去工作、立下未来flag以及flag实现的难点和期望,可能会一定程度上帮你获得一些资源支持
一、工作本身
1. 零碎工作分类
2. 业务指标导向
分析项目:最好把某版本分析、某异动分析、某专项分析都按照“业务模块(付费/留存等)”分类,比如V3.5.0版本分析、V3.5.1版本分析里有4个改动都是影响了“付费”的,而且它们的改动可以串联起来,有个先后逻辑在里面,对于这种,就可以合到一块变成”xx付费分析“说。
背景:该分析项目的背景,主要就是「业务背景+痛点+提升目标」
结论:该分析项目的结论,这块应该是分析师得出的一些定量定性结论,也包括一些策略建议
落地策略:结论中被落地的策略,有可能你提了10个策略,只被落地了4个,其中2个有效,那就重点讲这2个
策略效果:落地策略中有效策略的效果,对xx指标的提升
贡献:你在这个项目中,做了哪些事情,比如「分析现状、提策略、监控策略执行效果、最后把xx指标提升了多少」
二、团队贡献
对内:是指你的工作里有哪些是提升了组内工作效率的?比如你搭了个好用的看板,这也算是提升了组内工作效率;再比如你组织了几次周会,也算是达到了组内快速沟通的目的
对外:是指你做的一些能够提升团队影响力的事情。比如你对组外做了一些组内资产的分享、推广(如数据工具、数据平台的使用)
三、画饼展望
对之前述职工作的总结
对下个阶段的展望(画饼),立下flag!
实现这些flag的难点,对自己有哪些期望
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