数据分析师如何“述职”?

数据管道

共 1664字,需浏览 4分钟

 ·

2022-05-28 06:00

开局一张图
最近刚做完Q1的述职,得到了还不错的反馈,提炼了一些写述职报告的思路,总结为述职报告三板斧,不仅是季度述职,年度也可以用哦。
首先,分析师的工作内容可能会比较零碎,比如版本分析、临时取数、搭建看板、异动分析、专题分析等等,但再零碎的事情也是可以归类的哦,千万别把工作流水账式记录下来、还挨个说每个工作的过程,这不仅无法突出自己的工作产出,而且还丢失了作为数据分析师最核心的能力:结构化思维。
那么怎么去结构化我们的工作汇报内容呢?我们分成3个方向:
  1. 工作本身:纯粹讲工作本身,也是“述职”的核心

  2. 团队贡献:扯一些你工作对团队的影响,领导最喜欢这块啦

  3. 画饼展望:总结过去工作、立下未来flag以及flag实现的难点和期望,可能会一定程度上帮你获得一些资源支持

下面我们对每个大分支展开说说。

一、工作本身

1. 零碎工作分类

这一趴是纯粹讲你的工作产出的,也是述职报告的核心所在。在这个分支下,我们要对零碎的工作做个分类,分为几大工作方向,比如「数据分析、数据产品」,而不是这个分析、那个取数、那个埋点梳理等等这种具体的事情。

2. 业务指标导向

写好大方向后,再在每个大方向下分别列你的产出,这里要注意,你的产出一定是归类到“业务指标提升”上的,而不是归类到“某个分析”上。
前者(业务指标导向)是指:某业务的哪个指标,在你的分析支持下,做了什么事情,提升了什么效果,你在其中的具体贡献。是以业务指标为导向,从结构上看,这更好的突出你对业务的贡献。
后者(自身工作导向)是指:你做的某个分析,监控了这个业务的某指标变化。是以你自己为导向了,不容易突出你对业务的贡献。
比如你负责洪恩识字、洪恩拼音这2条产品线,平时你可能会对接这些产品的一些版本分析、取数、付费或者留存的波动分析。那么你就可以先对产品本身属性做梳理,再把自己的产出分别放到不同产品线下的不同属性里,如下图:
然后右边【业务指标导向】下的分析项目可以按照这样的表格形式简单汇总:
  • 分析项目:最好把某版本分析、某异动分析、某专项分析都按照“业务模块(付费/留存等)”分类,比如V3.5.0版本分析、V3.5.1版本分析里有4个改动都是影响了“付费”的,而且它们的改动可以串联起来,有个先后逻辑在里面,对于这种,就可以合到一块变成”xx付费分析“说。

  • 背景:该分析项目的背景,主要就是「业务背景+痛点+提升目标」

  • 结论:该分析项目的结论,这块应该是分析师得出的一些定量定性结论,也包括一些策略建议

  • 落地策略:结论中被落地的策略,有可能你提了10个策略,只被落地了4个,其中2个有效,那就重点讲这2个

  • 策略效果:落地策略中有效策略的效果,对xx指标的提升

  • 贡献:你在这个项目中,做了哪些事情,比如「分析现状、提策略、监控策略执行效果、最后把xx指标提升了多少」

二、团队贡献

除了对业务提升的工作以外,还可以把自己做的事情扯到“团队贡献”上,这不仅突出了自己的主动思考,而且还涉及到团队的影响力扩张,领导非常心水这块哦~
那么团队贡献如何写呢?它通常分为2个:
  • 对内:是指你的工作里有哪些是提升了组内工作效率的?比如你搭了个好用的看板,这也算是提升了组内工作效率;再比如你组织了几次周会,也算是达到了组内快速沟通的目的

  • 对外:是指你做的一些能够提升团队影响力的事情。比如你对组外做了一些组内资产的分享、推广(如数据工具、数据平台的使用)

三、画饼展望

最后所有总结完事儿后,一定要写下自己对未来的展望,在之前每个大方向上分别展开延伸画大饼,以及实现这些大饼面临的挑战(跟领导要资源),体现自己的天天向上啊姐妹!
画饼格式如下:
  1. 对之前述职工作的总结

  2. 对下个阶段的展望(画饼),立下flag!

  3. 实现这些flag的难点,对自己有哪些期望

最后祝大家述职牛逼。
·················END·················

推荐阅读

  1. 我在字节做了哪些事

  2. 写给所有数据人。

  3. 从留存率业务案例谈0-1的数据指标体系

  4. 数据分析师的一周

  5. 超级菜鸟如何入门数据分析?


欢迎长按扫码关注「数据管道」

浏览 46
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报