创业公司的失败，99%都是因为 CEO 无能
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· 2018-05-25
列夫·托尔斯泰说过一句话：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭却各有各的不幸。
创业就和结婚一个德行。伟大的公司有所有成功的特质：优秀的CEO，出色的团队，高效的制度，好的市场时机等。失败的公司却各有各的死因。
商业模式不可行、
资金耗光、
缺乏动力、
缺乏投资、
技术/产品问题、
市场没有需求、
与团队/投资人关系失衡、
时机不佳、
竞争出局、
缺乏经验、
忽视用户、
法律问题等等
定价/成本问题
......
大家伙儿一起靠CEO过日子，他身上担负的担子和责任自然比任何一个成年男性身上担负的要重的多。除了自己，创业者还要给所有人交代。包括家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户......
带领公司杀出一条血路，就是创业公司CEO的职责。
借用刚卸任百度首席运营官陆奇的一句话：“打仗关键还是要看团队的质量。”而在整个创业团队中，CEO的份量更是重中之重。
2014年底，咪蒙跳出传统媒体，创办了影视传媒公司。
10 个月后， 400 万花光，公司垮了...
咪蒙那个时候说：“我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。”
她的一个员工对她讲：“老板，我第一次听你说这话的时候。我觉得吧，你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。”
咪蒙不服。
于是，她用将近一年的时间证明了，自己就是傻逼。
说不赚钱，就不赚钱。投入的400万全部亏完。
最怕：将帅无能，累死三军。
而现在的咪蒙，正得益于她的反思：“你特么连赚钱都不会，有什么资格谈梦想？你他么连团队都养不活，有什么资格谈论要改变世界?”
让公司在市场中胜出，就是CEO的职责。作为一个领导者只有一个选择，就是去领导或者去误导。
“我们创业者是在真空中，没有人告诉什么是对的，什么是错的，该往哪里去。所有过去习得的道理，在创业生涯中完全没用，你必须孤独地做一个决定，然后以自己的生命和全副身家去承担结果。”——罗振宇
但无能，是不会被原谅的。就像第一次创业的咪蒙。
不赚钱，还创业干嘛？不赚钱，还怎么继续创业？CEO作为掌舵人，都看不清形势，还怎么领导好整个团队？
说到底，创业者真正应该关注的无非也就两点：钱与人。
@伟大的安妮在创业的时候，什么都不怕，就怕资金链断裂。
在2015年，快看漫画要攒数据严阵以待B轮融资，需要公司跑得飞快，跑得快问题自然就多。光账上的钱，就有两三次差点断掉，还有些时候手续等问题没有办妥，“钱就在那里，但就是取不出来。”
发不出来工资对于一个大学生创业者主导的公司是致命的，“如果她是有社会背景背书的人还可以靠凝聚力、信誉维持公司稳定，但她没有。”
那个时候，他们甚至不敢乱花钱，拿出几百万补贴公司，CTO李润超甚至不敢去招工程师，一名后端工程师月薪起码要两万。而这两万块钱也许就能签下一个新作品。
不管企业有没有钱，省钱都应该是融进每一位创业家的血液里的东西。
“CEO必须知道怎么花钱，哪儿必须舍得，哪儿要节省。”——傅盛
以前的傅盛省钱是省出名了的。
最初是创业艰难，又遇上全球金融危机，一个员工要求加工资，傅盛咬咬牙，不给涨，员工就跳槽去了搜狐。有一个合伙人来公司谈事情，傅盛请他去刀削面馆吃饭，七元钱一个的肉夹馍，人家想吃第二个，傅盛咬咬牙，心疼不已地才给他吃了。
经纬的张颖投资了可牛后，常常给投资的其他公司讲：傅盛省钱很厉害。意思是你们要学学他，烧钱率低一点。
除去金钱，拥有优秀的人才是任何阶段公司成长的关键因素。
创业者们可以通过雇用员工来弥补短板，让大家各司其职。而在初创公司，招聘也就成了CEO工作重点之一。
那些聪明的科技企业CEO已经在开始尝试雇佣程序员进行远程办公了。在同等的技术水平下，远程程序员的要价是低于市场价格的，并且还节省了办公室巨大的人员花销以及时间、环境等成本。
以下是一些采取远程工作方式的、不同规模的公司：
员工人数超过10000的公司
AT&T（电信行业）
麦肯锡（咨询业）
英特尔（科技行业）
安泰（保险业）
联合利华（消费品行业）
- 英国汇丰银行（金融业）
员工人数在1000—10000的公司
梦工厂（电影行业）
维珍大西洋航空（航空业）
美国教育部（政府部门）
梅赛德斯-奔驰美国分公司（汽车行业）
博钦律师事务所（法律行业）
- 新海集团 （精密仪器制造业）
员工人数不到1000的公司
Kony (手机App研发）
MWW（公关行业）
TextMaster (翻译&文案）
Fotolia (股票）
FreeAgent （线上会计软件）
- 程序员客栈（IT业 远程工作程序员与企业方资源匹配平台）
虽然创业极其残酷，成功率很低，但你要坚信，“那些杀不死我们的，终将让我们更强大！”
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