第15份中文版全球敏捷状态报告来了（附下载） | IDCF
共 1689字，需浏览 4分钟
·
2021-09-14 19:31
来源：Agilean 作者：熊小龙
7月9日，Digital.ai 发布了全球敏捷状态报告，这是第15份该系列报告。Agilean 咨询团队第一时间翻译了这份23页的报告，本着尊重报告原意，文中保留了原文的格式和直译内容供读者参考，如有翻译不准确的地方，也欢迎大家指出。
本文对该报告的部分要点进行摘录，并结合译者多年敏捷和数字化实践经验进行解读。获取完整中文版报告，请关注本公众号回复“敏捷状态报告”获取。
一、初览全球敏捷状态报告
2020-2021，注定不平凡的两年，今年也是敏捷宣言发布20周年，在为这份报告添加了一些不一样的意义的同时，也包含着全球疫情大流行下，新常态的众多新趋势。
为方便没有接触过该系列报告的读者，我们对该报告进行简要解释：
全球敏捷状态报告包含哪些内容：敏捷状态报告包含为什么采用敏捷、敏捷的实践排行、敏捷工具、敏捷面临的挑战、规模化敏捷、DevOps 应用情况、敏捷面临的挑战等，帮你了解全球敏捷现状和展望。（下附部分报告翻译稿截图）
二、全球敏捷状态报告部分要点摘录
在翻译报告的过程中，我们摘录了报告中的一些值得关注的内容。
2.1 再也回不去的远程工作模式，远程/混合劳动力需要一种新的思维方式。
劳动力变得越来越分散，并且经常将工作外包给位于全球各地的外部供应商。
图：报告中关于远程工作模式的描述
不出所料，报告中今年的调查显示，远程办公的人数大幅增加，而且有明确的迹象表明，这种趋势并非暂时的。
2.2 公司已经意识到扩大产能和提升速度不是提升交付价值的唯一途径，管理优先级的能力才是。
报告中关于采用敏捷的最重要原因，排名前三的分别是：管理优先级的能力、加速软件交付，提升产能。管理优先级的能力第一次荣升榜首。
2.3 敏捷面临的挑战除了组织对变革的抗拒，还有组织文化对敏捷价值观的背离，然而最大的是跨团队的实践和流程的不一致性。
也许你常常陷入或听说我们做的敏捷和你们不一样。那么，下面一点就是 DevOps ——
2.4 DevOps 越来越重要，工具一直是决定敏捷成功的关键因素。
个体与工具胜过流程和工具。工具不是目的，而是手段。只有通过统一的术语体系、标准化流程，才能最终固化敏捷成果，只是别忘了持续改善。
接下来的第5点，规模化敏捷——
2.5 规模化敏捷是不可或缺，有了工具的支撑，使得规模化成为可能。
遗憾的是，规模化直到第十三次状态报告才有了详细的阐述，后来的版本，也只是简单调研使用方法论的情况，除了恭维一下 SAFe, 再无其他。
原因可能有很多，下面 Dave 的这段话或许是其一：
关于软件开发，我认为敏捷在团队级得到了广泛的实践，它是团队组织的主要形式。在许多IT团队中，与业务结果的目标一致性缺失了。
——Dave West, Scrum.org 首席执持官
国内的敏捷或已走到了世界的前沿，由于调研问卷设计来源于国外，问卷受访者也来自世界各地（亚洲受访者占14%），因此，你会看到各种工具都是国外的。但总而言之，该系列报告仍是一个很好的参考。
译者注：中国企业的规模化敏捷
谈到规模化敏捷，由Agilean发布的轻量级规模化敏捷框架Adapt，已经落地多年，规模千人级别，不再是团队级别，很好解决了Dave和Evan提到的局部敏捷和业务研发目标不一致的问题。
本文对该报告的部分要点进行摘录，并结合译者多年敏捷和数字化实践经验进行解读。获取完整中文版报告，请关注本公众号回复“敏捷状态报告”获取。
