35+岁技术人的职业选择与困境

前言

最近一些大厂的持续裁员事件，让职场年龄焦虑的话题又火热起来了。职场的年龄焦虑是客观存在的事实，这是市场与资本相互作用的必然结果。资本在运作的过程中，肯定是要逐利的，最终也是要趋向于利润最大化的。

因此，这样的环境和状况是一个客观存在，个人大概率是无法改变的。基于这样的客观事实，身在职场的我们需要做些什么呢？

首先要做的就是在心态上不盲从，不夸大焦虑。与此同时，也要正视它，想办法适应它。今天这篇文章就聊聊最近看到的一些现象和想法。

35岁中年危机真的存在吗？

前些天正好在帮别的团队面试架构师岗位和开发岗，邂逅了一批35+的应聘者。站在面试官以及旁观者（相对于招人的团队Leader来说）的视角来思考和分析一下这个问题。

从大厂裁员、浏览筛选简历、面试过程中获得的信息以及身边的朋友来看，35岁中年危机的确存在，而重灾区是技术人。就目前的情况来看，不仅仅是35岁的技术人，甚至刚工作5到10年的技术人，也面临同样的问题。

从最近一年的招聘情况来看，无论是中高级岗，还是架构岗，无论是大厂出来的，还是中小厂出来的，找工作的周期基本上都在半年以上，甚至超过一年。

现实就是用工需求量锐减，竞争者（因为公司倒闭、裁员等）锐增，新入行的人还在不断增加。

长期找不到工作的可能原因

从常理来说，35岁到40+岁，正是年轻力壮、经验丰富的岁数。那么产生这些职场焦虑和就业困难的原因在哪里呢？

下面根据面试情况分析一些可能的原因。

不愿降低身价

先说曾经就职大厂、能力强的人。在面试的过程中，不乏能力出众、经验丰富的人，但找工作的周期也非常长。

基本原因就是：曾经拿过高薪，曾经辉煌过，然后被裁员之后，不愿意降低标准，还拿互联网高峰期的薪资待遇来找工作。也就是能力足够，甚至能力超过需求，但双方价格没谈拢。

技能过于垂直

再说曾经就职过大厂、能力垂直的。这里不能说能力不行，在某一个垂直细分领域还不错，但停滞了学习，只是一个螺丝钉。

前段时间面试了一个典型案例就是，工作12年，只在三家公司待过。最后一家在百度待了5年多，然后被裁员。结果就是5年多只做了一个业务系统，而业务系统中的微服务架构有人帮忙做、中间件有人帮忙封装，你可以这样理解，所有的基础服务都有人帮忙做好了，拿来用即可，剩下的就是专心码业务代码。其他相关的技术，一问三不知，薪资要求还比较高。

针对这种情况，除非他依旧进大厂，否则中小企业没办法拿高薪养一个单一技能且跨业务领域的人。对于中小企业来说，人员配置不足，多数都是一职多能。

曾经因平台带来的辉煌和光环，也在某种程度成了束缚。反而是那些中小企业的人，更愿意放低身价去先拿到一份offer。当然，中小企业出来的人，找工作的问题在于，很多时候根本得不到面试的机会。

年龄也是一个限制

还有一个非常显性的问题就是年龄。在帮忙面试时，面试到了一个技术还算可以，但年龄已经超过35岁（86年的），面完之后，跟需求方领导对接，对方没进行面试就直接以年龄问题拒绝了。

年龄这块有两方面的问题：

第一，如果应聘者的年龄比Leader的年龄还大，站在管理者的视角来说，管理成本太大。

第二，如果年龄上来了，但能力与年龄不匹配，未来的培养可能性几乎为零。也就是说基本上招来是什么样子，未来依旧会是什么样子。不像小年轻，可以培养和栽培（虽然有时候也是妄想）。

供需不匹配

另外还有一个延展性的原因，那就是供需不匹配。

有些中小企业，需要的人是既能当领导，又不脱离技术，能做一些核心架构和开发的工作。这样就要求应聘者有综合素养，但又没脱离技术。

很多应聘者当惯了领导，完全撒手技术和实践，导致脱离一线太久。而在中小企业，招聘一个开发容易，直接招聘一个领导却是非常慎重的。大多数情况，要么内推，要么内部培养提拔。

这也导致了一批原本已经混到管理岗的人，在新找工作时出现了一个困局。

走管理路线，也存在一些悖论，且是小概率事件，主要是没有那么多坑和机会。不仅仅是能力够就可以，还得有机会，以及解决信任问题。

可能的一些出路

这里聊几个可能的出路。

加强学习，提升价值

说到出路，老生常谈的说法就是：加强学习，提升自身的能力。这句话都被说烂了，这也是最本质的，但真正能够做到的人太少，太少。

特别是人到中年，学习能力下降，分心的事太多，留给学习的时间、精力太少。但市场本质上就是价值交换的底色，没有价值又如何交换来薪资呢。

因此，第一个结论就是：不学习就会落伍，要么接受这一现实，要么去改变，去学习，去提升。互联网行业本来就是倾向于年轻人，能够加班，学习能力强。

多数人的选择

如果现在有工作或者有选择，目前大多数人的抉择就是：寻找一个事业编或者相对稳定的岗位，猫着不动，坐等养老。另外一种选择就是从技术岗转管理岗。

前者的策略是寻找「不变」，后者的策略是彻底的「变」。

前者的风险点是「不变」是相对的，拖延之后，后面可能更加被动。而如何寻求解决方案和突破才是本质。

后者的选择也是千军万马过独木桥，拿自己可能不擅长的去跟别人擅长的竞争。

但无论变或不变的策略，都是选择，也都需要认清自己当前的优势，发挥优势，规避不足。最重要的是不能故步自封，不能裹足不前。

35岁的职场人的优势是拥有丰富经验，在此基础上寻求突破，把事情做到极致。

走管理的策略

上面聊到走管理路线是小概率事件。这是客观事实，但也有一些方式方法可以改变。直接空降管理，难度系数最大，但如果你基于技术实力先进入公司，展示技术实力，获得稳固的地位。然后再切入管理，特别是中小企业，这样的难度系数就会锐减。

大多数情况，从外面看是高楼大厦，从内部看是草台班子。

内荐路线

关于内荐，曾多次提到，真的是非常有效的一种方式，甚至可以说，在现在就业行情下，可以碾压一切技巧的途径。

通过内荐，获得机会，大多数还是空降，保证空降成功（技术落地势力、团队融合），逐步发挥自己的能力，稳固地位，走向真正的目标岗位位置。

自媒体、副业等

这一条可选的路，但也是一条千军万马过独木桥的路，甚至需要一些时代的机遇和契机，需要长期准备和打磨。虽然是一条出路，但没有想象中那么美好。

但可以在有主业的前提下去尝试，去铺路，不建议直接跳进去。

小结

最后想说的是，我们应该正视客观事实的前提下，也不能妄自菲薄。被裁员也可能不是自身的原因，年龄也只是一个数字，35岁有35岁的优势。

更重要的是如何提升能力，如何打破思维定式，如何清晰定位自己，如何保持成长，以及最重要的是：你想过一个怎样的人生。