为什么绚丽多彩的图表反而得了零分
PowerBI战友联盟
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2021-12-15 03:42
学习 Power BI 的小伙伴,都还记得刚刚接触 Power BI 生成可视化的震撼,但是:
坐拥切片器以及各种可视化效果的图表,结果是零分。
为什么呢?
判断一个报表好坏的第一原则
好看的报表从一定意义上来说,是没有意义的,判断一个报表好坏的第一原则是:可判定性。
也就是:它本身可以反映出生意的好还是不好。
这是第一原则。
那如何做判定呢?这里给出一个通用例子。
从无意义的数据本身,通过对比,看出与参照物的差异,就可以判定好坏。如下:
至于这个好坏的程度以及是由于什么原因引起的,那就是另外的重要话题了。我们会在后面逐步展开。
很明显,我们不是为了作图而作图,我们是为了业务而作图。上图采用震撼控件 Zebra BI 制作。
Zebra BI 发布 5.1
Zebra BI 发布 5.1 版,带来一些重要更新。
显示预测数据:
小多图高亮显示:
特大值的显示压缩和隐藏:
总计列的高亮显示:
公式管理器:
如下:
其他改进:
如果你喜欢使用 Zebra BI,欢迎加入我们的 Zebra BI 学习群。
颠覆式更新
如果你认为以上是全部,那就错了。Zebra BI 即将发布历史最大更新:Zebra BI KPI 卡,彻底变革这一领域的游戏。效果如下:
请仔细观看上图,只需几次拖拽即可生成 KPI 阵列,反映生意好坏,进而与其他图表做上下联动,找到原因,转为行动。
我们马上会发起重要活动,如果你还没有进入这个圈子,那有点可惜了。
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评论
为什么上了ERP,效率反而更低?
先上一张图,分享一下朋友的吐槽
上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了系统,效率反而更低? 小编认为大致可以分为两种情况。
一、传统管理方式和新软件存在冲突,需要一段很长的磨合期
上ERP系统后,不能完全依赖软件,得让全公司人员都有序参与进来,如果前期执行困难,可以整体规划,分批实施。先把对外的管理好,再来优化内部的事情。中小企业,若公司内部人员比较多,建议不要全部一起上,先达到60分,再到80分,不断完善和优化。
ERP的上线,从规划到试运行,试运行到正式上线,从正式上线到每个岗位确认。每个阶段都是非常重要的,只有踏踏实实,一步一步的把每个事情落实到位,其他的事情自然就水到渠成。
可以考
吉客云
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为什么上了ERP,效率反而更低?
> ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
从某度百科上来看,ERP系统真是非具备庞大运作系统的大企业不能上,小企业上简直是脱裤子释放百分之五十九的氮、百分之二十一的氢、百分之九的二氧化碳、百分之七的甲烷以及百分之四的氧气呢「手动狗头」
首先,我们要搞清楚上ERP的目的是什么,如果是「啊,好像这个系统很厉害的样子」或者「XX企业也在用,我们也要跟上」,这样的想法,别说你是小企业,就算你是大企业,也是作死
没有清晰目的做出的决策都是耍流氓好么
雪儿是名产品经理
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