为什么上了ERP，效率反而更低？

ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

从某度百科上来看，ERP系统真是非具备庞大运作系统的大企业不能上，小企业上简直是脱裤子释放百分之五十九的氮、百分之二十一的氢、百分之九的二氧化碳、百分之七的甲烷以及百分之四的氧气呢「手动狗头」

首先，我们要搞清楚上ERP的目的是什么，如果是「啊，好像这个系统很厉害的样子」或者「XX企业也在用，我们也要跟上」，这样的想法，别说你是小企业，就算你是大企业，也是作死

没有清晰目的做出的决策都是耍流氓好么！

我们从百科也能看到，ERP是企业资源计划，是集成化信息管理，它能够接通企业内的各大版块，将各大版块资源进行整合，进行信息化管理，目的是通过数据记录清晰呈现从而帮助企业进行决策。除非你的企业不需要决策，没有想发展规模的心，以及原生管理成本低于ERP管理成本，否则，ERP上比不上好，早上比晚上好

那为什么上了ERP，效率反而更低呢？

1）ERP是一个需要和供应商仔细对接，明确需求，为企业量身打造的产品。不能说同一个行业有其他企业在用的ERP，你就对应着来买，照搬过来。每个企业的内部结构、内部资源、管理流程等方面都是不尽相同的，所以，不能盲目去跟别的企业的风。既然决定要上ERP，那就要把企业结构、资源板块、流程等部分梳理出来，把需求整理好，去跟ERP系统供应商沟通

2）ERP在实施过程中，必然会遇到许多困难和阻力，像是某个环节信息记录不到位，信息记录的怠惰等等。这些问题需要和供应商不断沟通，优化，一个ERP系统的管理优化通常来说是还不能一步到位的，需要不断改进才能优化成最贴合企业的ERP。假如一次配置就能达到完美程度的话，那真的是占据了天时地利

3）假如1）2）步都配置到位了，信息化管理还是没能得到优化，决策过程反而比之前还要复杂，艰难的话，或许是原生管理成本低于ERP管理成本。建议切身考虑评估，自己的企业是否真的应该上ERP系统

希望这个回答对题主会有帮助

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