刻意练习摆脱简单重复

很多时候我们强调方法论很重要，大家也不用觉得方法论太虚了，其实方法论某种程度和“套路”、“模板”一个意思。

套路、模板、方法论，最大的价值是帮助我们结构化特定领域下的知识。在美团晋升的时候，也强调在过去的经验过程中你究竟有没有沉淀出一些超越case、举一反三的方法论。

之前的文章提到过，架构师很重要的一点是不断的学会各种场景下的架构套路，比如高流量下的架构套路、高并发下的架构套路、数据一致性要求高的架构套路、业务复杂度高的架构套路。掌握了各种环境约束下的架构套路，也就容易沉淀出一些普世的架构套路了。

一旦动作达到“自动化”的程度，即使再多练几年，也不会有什么进步。

我一直在琢磨，怎么判定工作是否简单的重复呢？有两条原则：

1. 遇到困难的几率；

2. 动脑子的次数；

哪怕一个简单的事情，如果上面两条次数都很高，恭喜你，你这件事并不是简单的重复。

对于脑力工作者来说，水平高低在于掌握套路的多少。

但掌握更多的套路，不能靠简单的重复，也就是简单的一万小时定律并不能让你成长进步的更快。

真正能让我们成长和进步的，是刻意练习。

刻意练习的关键点在于“刻意”。

刻意练习分为三个步骤：构建模型、刻意练习、即时反馈。

查理芒格曾说：人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展。我们只有学习了 学习的方法 之后才能成为高手。

某种程度来说，这也是东西方学习的不同，东方更讲究“悟”，西方更讲究“套路”。

那么这个“套路”就很重要，如果依照一个错误的“套路”学习，就可能走火入魔。

举个简单的例子，大家都知道读书很重要，于是很多人疯狂读书，也就出现了两个流派：

1. 一周读一本书，以量取胜。

2. 一年读一本书，以质取胜。

你会选择哪种呢？

我上大学时，有段时间很迷茫，看了很多新东方俞敏洪、徐小平、王强的演讲，听到了俞敏洪一段分享说“大学要读300本书”，于是去图书馆疯狂看书，算上杂志能看300本，用途是有但是不大，毕竟大多泛泛而读。

后来比较喜欢王慧文，听到王慧文一次内部分享说，读书每年读一本好书，读精，咂摸，然后不断去使用你在书中学到的东西。

我个人觉得工作之后还是要选择老王这种方式，好书太多了，我们根本读不完，于是最重要的是一本好书不断读，反复用。

前几天和老板聊天，和我的观点类似，《高效能人士的七个习惯》读了好几遍，每次读都会收获新东西，每个职级读，都有不同的理解。

刻意练习的第一步是：创建相关领域背后的模型。

简单来说就是建立知识体系。

比如我搞稳定性，首先不能仅仅从技术视角出发，而是要纵观全局，比如稳定性背后究竟为业务承诺了什么？团队这个阶段需要什么？哪些看起来不酷的动作却让我们受益更大？如何不仅仅停留在人的维度体系化建设？

有个这些方向，就可以看到每个方向对于“稳定性”这个内核究竟有什么样的诉求和限制，也就通过多个点的连接，形成线条、形成体系。

比如稳定性要服务那些业务关注的指标，所以稳定性指标要围绕于业务指标建设。不同团队发展阶段情况不同，要提出一个有挑战且能达成的目标。做ROI最高的事情，尽管看起来不酷，但避免出现低级错误和严重故障。如何建设技术体系，把人释放出来，低成本、身心愉悦的搞好稳定性。

刻意练习的第二步是：刻意练习。

类似于运动员，通过刻意练习的方式矫正自己的缺点和不足。比如足球运动员，左脚能力不行，那就刻意练习左脚的触球、接球、传球。

之前的很多文章中你可以看到很多关于软素质的内容，为什么那个阶段同类型的内容很多呢？我就是在刻意练习，因为我发现在一段工作过程中，某些能力的短板已经限制了我正常的工作了，我需要专项的提升下。

做稳定性也有类似的情况，做好大而全的事情之后，总会有一些问题难以根除，那就搞一些专项突击下，比如代码质量、慢查询、中间件治理、数据一致性治理、高可用治理等，唯一的挑战是怎么巩固下每次突击之后的收益，而不是每次都从零开始。

刻意练习的第三步是：即时反馈。

还记得前面王慧文分享的那个读书方式吗？花一年时间精读一本书，工作中反复练，这个在工作中“练”的动作，就是获取反馈的过程。

因为你是可以感受到你的刻意动作之后的效果的，不管是好的还是坏的。

这样我们就可以收获到我们练得是对的还是错的。错了，再来。

所以我们在刻意练习时，要关注即时反馈，记下来对或错，改正、提升。

光靠勤奋是不够的的，重要的是掌握正确的方法，而掌握正确方法的过程就是不断地刻意练习。