2021年Q1,产品经理的15条心得总结

产品经理大百科

共 1285字,需浏览 3分钟

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2021-03-30 11:18


2021年的进度条已经走了1/4。
日子总是过得飞快。我们忙着元旦放假,忙着春节回家,忙着北京的漫天风沙,忙着春日的花样年华。可剩下的呢?
我在做产品经理的Q1季度,有哪些是沉淀下来,有所反思、有所感触的呢?聊胜于无的淅淅沥沥。
产品经理当是见证者,大到产品上线用户反馈,小到自我成长百般波折。见证就记录下来吧,是以慰藉。
产品心得
1、产品经理的思考要着眼未来,搭配基于现状的实现路径。切忌按照理想模样推翻重做。好的产品都是迭代来的,而且往往迭代后会才发现真正的需求。
2、产品的崛起从来不是大而全,而是单点打透。比如美团的团购过期退款,微信发家的摇一摇。面保证了基础,单点才能突破。
3、单点突破的方向要自带传播效应,不能只在小范围用户的感知,这当是一个原则——评判需求优先级的原则。
4、任何人任何产品都做不了全流程,要搞清楚自己的所在位置、关键流程、核心指标。这就是产品经理的迭代方向了。
5、每个功能也要明确努力方向,数据关注的不对,努力白费。比如用户体验优化,是提高好评率还是降低差评率呢?
6、说到B端与C端的区别,B端更关注流程顺畅和标准化,优先满足于业务诉求。C端更关注促进抓手,否则功能上线没有意义。
7、大公司都要讲究效率和收益,因此没人敢拍板做有风险的改变决策,除非老板自上而下,否则就是创新者的窘境。若是由下而上,你怎么证明比现在的效率更高?怎么证明比现在的收益更高?结果往往都是算了吧。
8、产业互联网做项目,除了明确要改造项目,必须得考虑使用者习惯,这决定了推行的难易程度,就是那个决定产品成败的推行难易程度。
9、趋势很重要。有些事情的威力现在是看不出来的,老板自己也看不出来。只有机会点来临才能快速起势。但大部分竞争早鸟都是从先驱到先烈,活下来的是看到机会的新进入者,比如团购和单车。
10、产品经理发展到2021年了,什么样的岗位重要呢?底层还是直面用户交易的产品吃香。面向用户的如增长和直播,面向交易的如策略和商业化。岗位虽在变,但往深一层看其实不变。
11、跟随战略最近对我的触动很大,合理利用能极大提升效率。就是那个竞争策略里的保持老二,但对我触动大的是当我是老么时的跟随战略。
12、长远来看,选择比努力重要。但在当下,努力比选择重要。努力影响的是眼前的未来,选择影响的是远方的未来。
13、但不要眼前过不下去再想远方,给自己预留时间窗口。这应当作为一个原则。
14、顺着事情聊,一步一步的往下走。这是一个做事的思路。顺向。
15、倒着事情聊,一步一步的往上走。这是另一个做事思路。逆向。



总结
工作有所感悟,我总会记下点滴。
对这种方式的反思是,当将点滴汇聚成河。
成体系才能总结出自己的底层认知方法论,而方法论才是通用的能力。
我似乎预感到我后面的输出越来越精彩。
我很期待。



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