2021年Q1,产品经理的15条心得总结产品经理大百科共 1285字,需浏览 3分钟 ·2021-03-30 11:18 2021年的进度条已经走了1/4。日子总是过得飞快。我们忙着元旦放假,忙着春节回家,忙着北京的漫天风沙,忙着春日的花样年华。可剩下的呢?我在做产品经理的Q1季度,有哪些是沉淀下来,有所反思、有所感触的呢?聊胜于无的淅淅沥沥。产品经理当是见证者,大到产品上线用户反馈,小到自我成长百般波折。见证就记录下来吧,是以慰藉。产品心得1、产品经理的思考要着眼未来,搭配基于现状的实现路径。切忌按照理想模样推翻重做。好的产品都是迭代来的,而且往往迭代后会才发现真正的需求。2、产品的崛起从来不是大而全,而是单点打透。比如美团的团购过期退款,微信发家的摇一摇。面保证了基础,单点才能突破。3、单点突破的方向要自带传播效应,不能只在小范围用户的感知,这当是一个原则——评判需求优先级的原则。4、任何人任何产品都做不了全流程,要搞清楚自己的所在位置、关键流程、核心指标。这就是产品经理的迭代方向了。5、每个功能也要明确努力方向,数据关注的不对,努力白费。比如用户体验优化,是提高好评率还是降低差评率呢?6、说到B端与C端的区别,B端更关注流程顺畅和标准化,优先满足于业务诉求。C端更关注促进抓手,否则功能上线没有意义。7、大公司都要讲究效率和收益,因此没人敢拍板做有风险的改变决策,除非老板自上而下,否则就是创新者的窘境。若是由下而上,你怎么证明比现在的效率更高?怎么证明比现在的收益更高?结果往往都是算了吧。8、产业互联网做项目,除了明确要改造项目,必须得考虑使用者习惯,这决定了推行的难易程度,就是那个决定产品成败的推行难易程度。9、趋势很重要。有些事情的威力现在是看不出来的,老板自己也看不出来。只有机会点来临才能快速起势。但大部分竞争早鸟都是从先驱到先烈,活下来的是看到机会的新进入者,比如团购和单车。10、产品经理发展到2021年了,什么样的岗位重要呢?底层还是直面用户交易的产品吃香。面向用户的如增长和直播,面向交易的如策略和商业化。岗位虽在变,但往深一层看其实不变。11、跟随战略最近对我的触动很大,合理利用能极大提升效率。就是那个竞争策略里的保持老二,但对我触动大的是当我是老么时的跟随战略。12、长远来看,选择比努力重要。但在当下,努力比选择重要。努力影响的是眼前的未来,选择影响的是远方的未来。13、但不要眼前过不下去再想远方,给自己预留时间窗口。这应当作为一个原则。14、顺着事情聊,一步一步的往下走。这是一个做事的思路。顺向。15、倒着事情聊,一步一步的往上走。这是另一个做事思路。逆向。总结工作有所感悟,我总会记下点滴。对这种方式的反思是,当将点滴汇聚成河。成体系才能总结出自己的底层认知方法论,而方法论才是通用的能力。我似乎预感到我后面的输出越来越精彩。我很期待。欢迎关注公众号持续输出产品经理干货文章↓↓↓↓↓↓ 浏览 18点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报 评论图片表情视频评价全部评论推荐 【调研总结】2021年产品经理现状产品狗聚集地0盘点 | 2021年Q1中国彩电行业总结TV大数据洞察01个产品经理创业者的年度总结Kevin改变世界的点滴0总结一些调试的心得,ES7243嵌入式Linux02021年小厂产品经理的成长之路强少来了0RocketMQ调优心得总结Java资料站0产品经理的「临界点」跨界架构师02022年Q1中国彩电市场总结TV大数据洞察0从事产品管理工作的一些心得产品经理读书会0我的2023年度总结,以及几点心得公众号很久没有跟新了,在这个时间点,我想把我过去一年的经历与思考在这里和 大 家分享描述一下。 ( 1) 关于经历,2023年年初,我第一次以创始人的角色开始创业。 在此之前的经历:有两段经历是在上市公司、央企...点赞 评论 收藏 分享 手机扫一扫分享分享 举报