B端产品经理:复杂业务方案设计的7个小技巧
小飞哥笔记
共 2356字,需浏览 5分钟
·
2021-09-05 13:55
将业务流程转化为产品设计方案是一个B端产品经理的基础能力。那遇到复杂的业务逻辑时,如何更好的转化为设计方案呢?
不管是自家产品的设计还是为不同合作客户项目设计方案时,B端产品经理需要深入到业务里做方案设计。
此时需要快速了解业务流程和范围,并利用合理的工具和方法梳理业务流程,设计出到合理的产品方案。
分享7个小技巧
1、复杂逻辑里找到关键主路径
2、不熟悉的行业里做好关键词的定义
设计产品的过程,是不断学习的过程,有非常多的产品经理其实是业务专家,但是也不乏相同行业内,不同客户的需求和业务定义是不一样的。那么在此时,我们找到关键逻辑点的核心定义,有助于简化复杂逻辑。
最常见的比如我们设计一个数据系统时,关键统计数据的指标定义是什么?业务描述和数据来源描述是我们要确定的;
我们在设计一个订单系统时,结算金额的定义是什么?有哪些限定条件?计算公式是什么?业务方给出明确定义就可以帮我们框定好功能范围和影响因素。
3、逐步拆解:先定义好功能架构 再填充血肉
4、善于用客户的业务能力
5、善于画图做沟通
6、判断力:解决方案和需求
7、将抽象的沟通转化为具象的业务场景
我是亚南,原百度、搜狗产品设计师
现专注为企业提供数字化升级解决方案
评论