5个步骤：做一个上亿估值的创业公司-技术圈

这是Kevin的第 810 篇原创，

持续日更，做产品经理的创业斜杠青年。

关注我的朋友应该知道，工作日中午的休息时间，我都会发布一个产品经理相关的短视频。

到现在这件事已经快1年了，和写文章不一样，在短视频里也认识了不少互联网产品经理和创业者朋友。

同时在今年PMTalk走向了4年之际，我身边时常有朋友想离开互联网公司去创业，他们也会偶尔找我取经。虽然我一直认为我们团队做并使不好，甚至有时候我一直感觉是在产品经理的垂直领域艰难的前进。

一个估值刚上亿的互联网企业，就是一个典型的创业公司（估值上亿实际上年利润只有2、3百万都可以）。但和我们做一个互联网产品一样，在早期都有一套规范可循，比如原型、文档的模版。依据这套标准可以依葫芦画瓢做出自己的MVP创业公司。

趁着假期时间，我也分享下我们PMTalk从0到1创业的五个节奏，希望能够帮准准备离职的产品经理减少创业坑。

第一个阶段：一个可持续的商业模式

许多人以为创业的第一个阶段是有一个idea，但实际上并不是的。因为光有一个idea是无法映射出一个企业的，真正核心的能持续稳定营收或巨量的用户增长表现成的海量需求。

比如之前在腾讯的时候，就有朋友给我提出做在四川做共享麻将馆、共享卫生间的idea，但实际上认真思考的逻辑就能猜测出硬件成本、软件成本、业务标准化就是一大个投入，根本就是没有办法实际落地。

有idea是非常重要的，至少你离实际上做就差一步了。我也认为提出创新idea是非常好的。但作为一个企业的起点来说就特别草率了。持续稳定收入、看得到未来、有实际大概的简单估算，是在这一阶段重要的。

比如在PMTalk这件事上，实际上是早期我们花了1年时间的探索、验证才认为这件事可以做。

第二个阶段：组建团队

有了可持续的商业模式，接下里就要开始找人了。组建团队是一件非常麻烦的事情，尤其早期很多创业公司和我们一样既没有钱、也没有资源、甚至还只是空有一身理论可行的商业模式。

几乎很难找到你想要的人。

如果你打算投入创业，那就一定要计划会花大量时间在人才招聘上，组建属于你们行业癖好的团队。比如互联网公司团队就是典型的年轻、愿意试错、积极性高、同时还有单身人群多也一大特点。

我在组建团队后随着企业年龄上升，部分员工始终会有安家、结婚的需求，所以一个企业的增长要是跟不上团队的年龄价值，团队变动就会非常大了。至少我见过很多小而美的互联网创业团队其实就是因为这些所谓的物质现实情况离开了团队。

要招到合适的人，是需要双方花时间磨合的。第二个阶段可以所是一个长久持续的过程，不过在时间的积累下创业者也能知道快速的看清什么人能干什么事儿，团队的需求也会非常明确。

比如早期PMTalk团队一直以为缺乏活动运营的同学，实际上最终是社群运营、新媒体的运营人才。因为在社区运转背后，内容的重要程度是最高的。

第三个：学会带领团队

从组建团队开始就要开始带团队，一个人拥有可持续的商业模式能力要复制到团队其他人上。这里我们提到的有SOP，无论是运营、还是产品、设计，都可以用标准流程来划分。

一个团队成员是有成本开销的，带出的团队至少要是正向收入的。

这里的带团队和职业经理人带团队是有区别的。区别在于下面四个点

我认为职业经理人是不会考虑上面这4部分的，反而是以结果导向，输出企业需要的ROI即可。

第四个：业务的T型发展

形成了核心的商业模式后还要考虑到T型扩展，从横向上增加盈利的范围。在保持核心业务不受影响下逐渐探索新的横向业务

这一点在人才上也是同样的。企业要塑造复合型人才减少T型人才，尽可能要求一个员工可以身兼数职工作。

比如线上流量越来越贵，头部互联网企业选择线下场景实际上就是一个T型业务的发展。同样还包括产生新的SKU、付费产品品类，基于现有用户画像制造与探索企业更多的商业模式可能

第五个阶段：持续的从上面阶段循环

经历了前面4个阶段，基本一个企业从组建到造血能力都形成了。接下来要形成上亿估值的公司，就需要不断循环扩展。复制复制再建立新标准再复制

纵观上面5个阶段，你可以看出就像一个漏斗。一家上亿估值的公司就要不断从上面5个漏斗下转化。

最后筛选下来的就是一家上亿估值的互联网创业，当然我们也会提到企业文化、公司技术壁垒的沉淀，相信在以上流程下最终逐渐沉淀的。

今天的分享就在这。

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