产品经理,接点地气行不行?
周六对接大客户,体验了一把录入业务数据的场景,真的头都要炸了。和其他线的产品经理沟通,当被问到:“你也是产品经理,为什么要这么操作呢?”
瞬间感觉脑瓜里翻涌,身体里的机器高速运转,血液快速被运往头部,脑子疯狂把意识传送到躯干和四肢。最后站着用手指疯狂在聊天窗敲下一行字:“您认真的思考了业务场景吗??”
工作8年,我顶烦这类人了。站着说话不腰疼,都不动手亲自去试试,嘴上还叭叭叭不停,手上的活多半也糙。表面上站在上层思考一箩筐,好像什么都能看出本质,貌似比谁都懂,就是落不得地咧。
你说问他吧,总说产品这么思考准没错,流程这么梳理准正确。给他参考实际的业务吧,又说并不是典型场景,说你不了解产品本质,转而留下一脸神秘的微笑。
既然这么了解产品本质,你倒是拿出活儿哇?
就算弄出和典型客户的画像和业务,我都佩服你,起码能从业务中梳理场景,能比概念党高明。最怕的是永远留下一句:“这个方向准没错”。
要亲命了,这不是?
会议上互联网黑话脱口而出,高屋建瓴的指指点点,压根没有落地产品策略和产品业务,关键是能凭借此,在公司如鱼得水。
以前公司请一个“产品战略顾问”,经常来给我们指点迷津,天天扯什么框架啊、模式啊、战略啊……当被问到做啥产品策略落地时,总留下一句:“好好琢磨我的话”。然后抱着肚子走了。
每每回想起他的话,我的手就在微微颤抖……最后还是得我们一五一十的梳理清晰和落地。那阵子团队真的是杀红了眼,去他妈的战略模型和底层逻辑,就是抱着对业务的理解和实操,落地各种场景,一把梭哈。
那一周,每天能看到凌晨四点的深圳,一个月产品迭代上线后,数据好起来了。整个团队也得到了丰厚的奖金。其实啊,时间在你每一次的拼搏后都留下了奖品。而不是寂寞的整天在各种群瞎聊、吹牛。
在战略会能聊得了阳春白雪,在产品方案会又聊的了下里巴人。这是能打的人。产品经理就需要这样的人,想清楚、弄明白、出方案。
你会发现,这样的产品leader,总在开会时说「这个方案不行」、「那个方案有问题」等等,但是你反问是业务不对还是场景不对?是产品流程不行还是体验不好?他也不知道什么问题。所以呢?别说这些,就说具体事情,看看怎么调整。
「多落地研究问题,少谈些经验主义」。不是我说的,是我改的胡适名言。
产品经理没啥诀窍:「落地业务和目标」、「紧握用户和场景」、「聚焦方向和战略」。而前两个是所有产品经理都需要去深挖的。
实打实的做事情,别玩虚的。开挖掘机就把地挖好,做厨师就把菜做好,裁缝就把衣服裁好(蓝翔校长荣兰祥说的),产品经理就把产品做好(我补了一句)。
「少废话,多干活」。
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我在视频号上也说了,做产品策略前,产品经理必须深挖的七个场景。可以看看(记得点赞哟):
另外,本周三,我也会在视频号直播聊聊天。可以预约关注啦。