数字化还是数智化？-技术圈

大家应该对数字化都有所了解，但数智化算是一个比较新的概念。今天给大家介绍的这本书主要就是讲数智化的。接下来是关于本书的介绍：

我们现在身处在一个怎样的时代中？

一个密度越来越高的信息时代。

在这样的时代下，我们会通过各类数字来表示和解释物理世界。一方面，可以使得我们更加便捷地进行一系列工作和生活，突破时间和空间的限制；另一方面，越来越多的数字信息让我们无所适从：哪些数字是有价值的？数字之间存在哪些关联可以解释企业现状的？如何充分利用这些数据解决企业的吃饭问题？如何利用数智思维解决个人成长问题？

摘自《业务数智化》序言

1. 企业吃饭的问题：

如何用最小成本完成公司业务目标和找到业务增长点？

无论是企业管理者还是普通员工，最关注的问题就是：如何达成业务目标？达成业务目标是最最核心的诉求。每个企业都要解决“吃饭的问题”，例如：

业务增长乏力怎么办？

如何提升各个业务运转效率？

怎样把预算用在刀刃上？

业务目标达不到应该怎么办？

如何对人员进行提质增效？

为了解决上述问题，很多企业想过或者实践过很多方法，遇到的困境有两种：

努力了，白努力：在对业务进行各种大刀阔斧的改革和尝试后，业务总是不见起色，始终无法提质增效。

症结在于：没有用正确的方法去努力。向外看，市场的存量还有多少，是否有可以增长的空间？向内看，现在的手段和措施是否是基于企业的真实现状进行的？目标设定的方法是否科学可行？定位问题的原因是否是合理的？是否真正定位到了问题的原因？上述每一个问题都会影响业务目标是否可以达成。从而造成“努力了白努力”情况。

（《业务数智化》中第4-第8章重点解决这个问题：如何用科学的手段达成业务目标——3M体系法）

想努力，怕失败：迫切找到正确的方法去定位业务问题，但是非常担心失败，没有成熟案例借鉴，迟迟不敢行动。

症结在于：首先，要承认目前我们所处在一个经济转型的时期，主旋律是利用数字进行高质量发展。其次，钱要花在刀刃上，如果无法通过有效手段拿到结果，企业会面临着巨大损失，尤其是中小企业甚至会濒临倒闭，就像一个慢性病。再次，好的业务增长经验很难轻易被掌握。

（《业务数智化》中第9-第11章重点解决这个问题：传统和非传统行业如何通过数智化转型把完成业务目标？）

2. 个人成长的问题:

竞争过于激烈导致“内卷”，如何在这种环境下持续自我成长？

每个人都想在工作之余或在学习之余完成自我成长，自我成长到底是什么呢？是一种自我的进化，人的成长犹如逆水行舟不进则退。这里大家经常比较容易翻一个错误：只要我学了，无论学什么都是对自己有用的；只要火爆的，无论学什么都是对自己有用的。导致钱和精力都投进去，收获其实非常有限。

到底学什么才能保证自我成长？学自己需要的+学未来可能的

学自己需要的东西：哪些对我的工作有帮助？学定向专业知识、跨部门合作、沟通的技巧等等，学了就必须要用上，因为时间非常有限。

（《业务数智化》中第12-第13章重点解决这个问题：如何用扩展和沉淀项目的知识体系？）

学未来可能的东西：高质量发展下的大环境，必然需要利用数据去发现和解决问题。这些都离不开体系化的科学的思考方式，数智思维会帮到你。

（《业务数智化》全书都在回答这个问题：科学的数智思维如何搭建起来并且落地运用的？）

我从业生涯以来，一直都是围绕数字化和数智化这两件事情去做，随着数字化转型的普及，近些年花了更多的时间和精力去完成第二个问题：数智化，具体来说是业务的数智化。无论是对传统的以生产为主的中小企业，例如：江浙地区的纺织厂、膜片厂、机电厂等等；还是较为头部的互联网公司，例如：O2O行业、内容行业等等。针对上述领域的公司都做了较为成功的业务数智化转型。

所以，我从五年前就陆续开始思考，为什么可以对这些不同的领域取得相同的成功业务数智化转型？明明这些行业都不一样，为什么可以取得好的结果？在这些宝贵的改造经验中，做得好的地方是否可以沉淀成为一套普世化较高的方法论，让更多的公司看到，尤其是中小企业的业务；而对于那些踩过的坑是否可以体系化进行总结，以免在数智化改造过程中误入雷区。一方面，帮助各行各业对业务数智化改造进行深入讲解；另一方面，对于各类内卷不断的职场环境，我们如何从中跳出来，如何持续确保自我成长，让自己跟得上时代的步伐？究竟如何用科学的方法去构建解决自己解决问题的思路？

可以说，这本书不仅仅是一本业务数智化体系的科普书，更是我经过多年数智化改造的经验总结，是我从业多年来的一份答卷。这份答卷是一套综合的完整的体系的数智化解决方案，心术器三位一体，全方位解决。思想层面，树立业务数智化思想，做到“心正”引导方向；方法层面，规范业务数智化方法，做到“术正”科学推进；产品层面，生成业务数智化产品，做到“器正”有效落地。

如果你也有上述烦恼，想解决企业的吃饭问题和个人的成长问题，或者想要了解更多关于企业数智化改造的内容，可以读一下这本书——《业务数智化：从数字化到数智化的体系化解决方案》！

本书可谓市面上少有的体系化讲解企业数智化改造的图书，书中凝结了我10年数字化/数智化转型的操盘经验，不仅通过设置人物场景带你沉浸式地理解数智化理论知识，还提供了一套完整的业务数智化落地解决方案帮你解决真实存在的业务问题！

本书特色

作者首创完整的数智化体系：作者根据多年的数智化落地经验，首创 3M 业务数智化业务数智化从数字化到数智化的体系化解决方案体系，从思想、方法、产品 3 个方面（简称 3M）解决实际业务问题。

大量通俗易懂的案例：本书收集了多种场景的问题，以大量案例帮助读者快速理解和上手 3M 业务数智化体系。
完整一体化的方案：本书从数字化到数智化，从认识到落地，从多个角度完整地对数智化解决方案进行说明。
切实解决业务问题：本书以业务问题为出发点，通过具有普适性的 3M 业务数智化体系，完整和深入地解决各类业务问题。

      
      
       
               
        
          
          
          
           
           
            
            
             
              
              
 
             
             
              
              
 
             
            
            
           
           
          
          
        
        
        
        
         
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