产品新人没有完整项目经验?这篇文章帮你打开思路

产品刘

共 4344字,需浏览 9分钟

 ·

2021-01-17 17:32













产品新人进入公司,由于经验不足,通常都是负责产品部分模块,很少有机会能接触到从0到1的完整项目,对产品的全局思考会比较欠缺。
我分享一个去年参与的项目,这个项目全程参与,产品经理也就是一个人,主要负责产品需求分析、方案设计、项目管理等工作。希望这个案例,能帮助产品新人对产品从0到1的过程有更全面的了解。
此外还会分享这个项目的设计文档。之前写过一篇如何写PRD的文章,很多读者希望能提供一个比较完整的案例,这份设计文档就是完整的案例,包括PRD和原型等,希望对大家有帮助。
这个项目是按照MVP(最小可行化产品)理念,实现的第一个版本,功能比较精简,但是完全可以支撑业务。
这篇文章分几个部分来讲:项目背景、产品架构、各系统设计思路、设计文档分享。

一、项目背景
这个项目做的是一款小额信贷产品。
什么是小额信贷?
小额信贷,又叫现金贷,是针对申请人发放的消费类贷款业务,具有方便灵活的借款与还款方式,以及实时审批、快速到账的特性。
从2015年开始,现金贷作为消费金融一个重要的分支在中国开始强势崛起。以一二线城市以线上为主,三四线城市以线下为主。
2017年12月1日,监管部门下发《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》,强化年化利率36%的政策红线,提高贷款资质的要求,限制网络小贷牌照发放。
截至2018年1月,现金贷平台融资渠道遭全面封堵,除了银行和ABS产品融资渠道遭封堵,资本市场融资渠道也在收紧。
行业自此进入监管时代,各平台开始探索场景消费、东南亚出海等转型方向。
这个项目也是国内一家公司,为了进军东南亚地区,而开展的。的职责就是帮这家公司实现产品从0到1,协调业务技术等部门共同完成目标。

1. 产品核心用户

公司希望组建自己的IT团队,搭建一套完整的系统,支撑C端和B端业务,待线上业务跑通以后,开始扩张。
C端用户主要是借款人,核心需求是更便利的借到钱、资金利率低、还款方便、资金合规;
B端用户是公司内部人员,主要分为这几类:
推广:负责在Facebook、Twitter等渠道进行广告投放,对增长负责,希望能监测渠道投放的ROI;
审核:负责对提交借款申请的客户进行资质审核,包括但不限于电话审核、资料审核、社交媒体审核等,对通过率和逾期率等指标负责;
风控:负责信审规则制定,风控策略制定,包括但不限于准入条件、机审规则、评分卡、黑名单等,对逾期率、坏账率等负责,是金融产品中最重要的职能;
财务:审核部门审核通过后,负责请款、放款,对放款量,放款时效等指标负责;
催收:负责对逾期客户进行催收,包括但不限于电催、短信、社交媒体、委托外部催收等,主要对催回率负责;
数据:负责数据统计与分析,定期产出各类报表,给管理层及风控等部门提供决策依据,对数据准确性、时效性等指标负责。

业务模型


二、产品架构
上面我们已经分析了各类角色并梳理了他们的需求,下面我们就设计通过哪些系统/功能来满足这些需求,做产品架构。
产品架构,就是从产品应用层面对产品进行合理的架构,产品架构跟研发的技术架构不一样。
做产品的逻辑核心分为三步:搭框架、定流程、扣细节。
搭框架就是做产品架构(或者功能架构),遍历出满足各类用户需求的系统(或功能),并按照某种纬度进行合理架构,产出产品架构图或思维导图。
定流程就是梳理不同角色完成同一业务目标的先后顺序和逻辑,主要产出泳道图、活动图、状态机图、时序图等。
扣细节就是完善界面原型,对交互和界面做详细的设计。
根据以上的用户需求,我们整理出以下产品架构图:

这是个MVP产品,比较精简,复杂的信贷系统远远比这个复杂,这个版本也没有接入太多第三方接口,主要也是为了节约开发时间成本,缩短开发周期。

三、各系统设计思路
这个部分,我们来定流程并阐述系统核心功能点,以呈现设计思路。
首先,为了对全流程有个大概认知,我梳理了一个全业务流程图。

按照行业通用的说法,一般将整个业务流程分为这几个核心步骤:
  • 贷前(提交借款申请)

  • 贷中(机审、人工审核)

  • 贷后(放款、还款、催收)

在整个流程中,都围绕『订单』进行流转,在不同阶段,订单的状态不同,结合业务流程,可以梳理出订单的所有状态,产出状态机图。

平铺出来:
审核状态
  • 初始状态(待机审)

  • 机审拒绝(审批拒绝)

  • 机审通过(待分配)

  • 待审核(已分配)

  • 驳回

  • 拒绝

放款状态
  • 审批通过(待放款)

  • 已取消

  • 放款中

  • 放款失败

  • 已放款

还款状态
  • 正常结清

  • 提前结清

  • 逾期结清

  • 逾期

这个步骤非常重要,需要有些什么状态,通常需要和数据、业务、技术等一起商议决定,因为这关系到数据统计和技术实现。
这是订单的状态机图,还有另外一些『单据』也需要梳理状态机,比如还款账单、催收里的案件单,这些后面会说到。
业务的起点是用户通过APP提交一笔借款申请,那我们首先来看下APP。

1. APP

框架:

简化版的产品框架图,表达产品的核心功能模块
核心业务流程:

这个流程只是提交借款申请,所以我把他叫做核心业务流程,其实还有一些分支流程,比如注册、登录、还款等,这些流程在做具体功能设计的时候需要详细设计。但是最开始一定要梳理最核心的业务流程,让大家知道这个产品的大致全貌。
APP的核心设计要点:
  • 注册登录。为了提升注册转化率,尽可能简化注册流程,使用验证码登录,登录后自动注册的方式可以减少用户的操作成本;

  • 提交借款申请。这个步骤需要填写的资料很多,需要做合理的步骤引导和信息模块分类。在这个流程中还需要用户授权获取通讯录、抓取已安装APP;

  • 驳回后重新提交。客户提交资料有误,可能会被打回,需要考虑驳回后再次提交流程;

  • 还款。客户需要方便的查看还款方式,一期仅支持线下还款,不支持线上还款。

前面说了,做产品三大步骤:搭框架、定流程、扣细节,已经做了前2步,第三步就是扣细节,扣细节部分通过原型+PRD呈现,文章最后我会附上APP的原型和PRD,可以作为参考。

2. 审核系统

框架:订单提交成功后,就流转至审核系统,我们来看看审核系统有些什么核心功能。

审核系统是信贷业务里最重要的系统之一,审核系统与风控系统和很多三方数据有着频繁的数据交互,在他们的共同作用下,最大程度预测客户的还款意愿和还款能力。审核系统一定程度上决定着金融产品最重要的逾期、坏账等指标。
在做功能架构时,要尽量详尽,让相关人员看了系统的功能架构图后,能了解系统的全貌。
此外,在写PRD时,主要也是按照功能架构图的功能点进行逐一描述。
核心业务流程:

审核系统核心设计要点:
  • 分配订单。订单由APP提交至审核系统后,需要按照订单类型、提交时间、地区等纬度进行分单,由于前期单量比较收啊,我们只做人工分单,后期单量提升后可考虑自动分单。

  • 审核。订单分配至审核员后,审核员进行审核,审核人员使用频率很高的是审核页面,审核页面信息较多,设计时需要重点考虑,对信息模块和核心操作进行合理布局。审核有通过、拒绝、驳回的选项,通过后订单进入资金系统;拒绝后流程结束;驳回后客户需重新提交进件资料。

  • 生成合同、账单。在审核通过时,需要给客户生成电子合同,由于电子合同里有账单等信息,所有需要『预生成』账单,放款后对账单更新。

  • 国际化。由于审核人员在其他国家,需要对所有文案做国际化处理,支持多国语言,这玩意是个体力活,没找到自动翻译的插件,只能人工处理,相当耗费时间。在界面信息展示时,也要考虑到多国语言显示长度不一致带来的问题。

  • 角色权限。审核系统有三个角色:审核经理、审核组长、审核专员,审核经理负责团队管理,做绩效考评,有分单、查看所有数据的权限;审核组长负责小组的团队管理,绩效考评,有分单、查看小组数据的权限,审核员主要负责审核执行,有查看自己数据,操作审核等权限。由于有数据权限的需求场景,在做权限系统时,不仅设计了菜单权限,还设计了数据权限。

3. 资金系统

框架:

核心业务流程:

资金系统还有一个比较重要的流程是展期。
客户在应还日前,交了展期费用后,可以申请展期,展期后应还日延后一个周期。
展期业务流程:

前面说到还款账单也是一种『单据』,以下是还款账单的状态机图:

资金系统核心设计要点:
  • 放款。符合放款条件的订单,导出后进行线下放款,放款成功后,线上更新订单状态,系统生成客户的还款计划;

  • 修改银行卡。放款前,客户可能会要求修改收款银行卡,需要设计此功能;

  • 还款。客户还款后,会通知客服或财务人员,财务人员需在系统手动更新账单状态,还款有部分还款和结清两种方式。

4. 催收系统

框架:

核心业务流程:

案件状态机:

催收系统核心设计要点:
入案。催收系统核心处理的就是案件,所谓案件,就是一种供催收人员管理的订单类型,案件是在客户发生逾期时产生,案件分为以下几种等级(类型):

案件分配。产生案件后,有案件分配权的用户将案件分配给催收员;
案件处理。催收员通过电话或社交工具联系客户进行催收,记录催收跟进记录,客户还款后,催收员发起还款申请,审核通过后,更新案件和账单状态;
核销管理。催收员发起还款申请,财务人员对其进行审核,审核通过后,对该笔账单进行核销操作。
以上就是这个项目里核心系统的设计思路,虽然看上去东西并不是特别多,但其实是非常重要,功能框架可能涉及一期的研发工作量,业务流程关系到产品的合理性,一定把这两个东西先考虑清楚,再去设计具体的细节(界面、交互)。
很多产品新人特别喜欢一开始就做原型交互,沉迷于酷炫的效果,这其实是一种本末倒置的做法,没有合理的设计,再酷炫的效果都是徒劳。
俞军老师在他《俞军产品方法论》里提到:
产品是企业与用户进行价值交换的媒介。一个好的产品应该由有三个属性:有效用、有利润、可持续。
非常赞同,好的产品一定是有效用能挣钱并且可以持续的,缺一不可。
所以我们要花更多心思去研究产品的效用、商业价值。
最后也欢迎有问题的小伙伴加微信:chanpin628 沟通交流。
此外我们的官方网站也上线了,每日分享高质量的文章、原型素材和行业报告,小伙伴可自行前往索取,支持搜索,需要的小伙伴可点击底部的阅读原文直接查看,或者复制网址www.dadaghp.com 打开。
更多干货可关注微信公众号:产品刘
想学习更多关于产品、职场、心理、认知等干货,可长按右边二维码,关注我们。
··················END··················

RECOMMEND

推荐阅读
了解招聘中的这些潜台词,找工作少走弯路
一文讲透B端产品/C端产品、SaaS/PaaS/IaaS的区别
线下实战2.0
一周时间摸清一个行业

点击“阅读原文”

查看更多干货

浏览 44
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报
评论
图片
表情
推荐
点赞
评论
收藏
分享

手机扫一扫分享

分享
举报