虽然今天并不是「人人都是产品经理」的时代，但是确实「人人都有成为产品经理」的可能——它仍然是一个前所未有的低门槛的职业，不在乎你的过去，不在乎你的专业，不在乎你现在会什么。如果你喜欢体验各种各样新奇的产品，如果你也想做一些对这个世界有价值的事情，那么请不要犹豫。1、身处传统行业感到迷茫，想转行到互联网行业做产品经理；2、在互联网行业非产品岗（测试/研发/项目/UI）干的不爽，想转行到产品岗；3、在创业公司刚入行做产品经理，没人带，野路子比较多，想学习大厂做产品的标准流程。我自己有8年产品从业经验，先后任职于百度和京东，熟悉大公司的产品工作流程，结合自己的总结思考，形成了自己做产品的三段论：产品规划、产品设计、产品落地。并以此总结形成了手把手带着大家做实战项目的：涅槃计划！迄今为1000多人提供了求职、转行指导，其中很多学员有去一线大厂做产品经理，比如:腾讯（21人）、微信（9个）、Apple上海（3人）、阿里（22人）、百度（27人）、今日头条（29人）、京东（33人）、美团（29人）;滴滴（24人）、爱奇艺（25人）、饿了么（6人）、B站（11人）、小米（17人）、网易（29人）、360（17人）、新东方（13人）、度小满（9人）、高德（22人）、拼多多（22人）、快手（18人）、携程（21人）、阅文集团（6人）、华为（2人）、传音（6人）、OPPO（9人）;唯品会（18人）、完美世界（26个）、知乎（3人）、新浪微博（7人）、联通&移动（21人）、同程艺龙（16人）、小红书（19人）、贝壳（18人）、顺丰（3人）、蜻蜓FM（11人）、跟谁学（11人）、触宝（12人）、搜狗（17人）、苏宁（11人）、好未来（17人）、作业帮（19人）、猿辅导（12人）、叮咚买菜（2人）、商汤科技（5人）、有赞（4人）、金蝶（2人）、搜狐（2人）、58同城（2人）;keep（14人）、平安科技（16人）、新氧（11人）、商汤科技（12人）、Vipkid（9人）、Vivo（14人）、世纪佳缘（11人 ）、深信服（16人）、中兴（11人）、shopee（5人）、平安好医生（3人）、微店（12人）、趣头条（11人）、宝宝树（6人）、三七互娱（9人）、旷视（7人）、得物（1人）、小鹅通（2）、富途（2人）、什么值得买（3人）等等，当然也有一些学员去了C轮左右的中小型公司。
1) 系统学习两个实战项目：拆解产品（提升产品思维）和创造产品（提升产品技能），两个实战项目都需要写到简历上，助你社招更加得心应手。2）学习7大产品分析思维（行业分析、竞品分析、用户价值分析、商业价值分析、产品迭代分析、产品结构分析、运营分析）和7大产品技能（需求分析、用户调研、竞品报告、原型设计、PRD设计、项目管理、数据分析）5）笔试、1对1面试、HR面以及《产品经理高频面试60题以及答案》
1）做产品经理必知必会的基础知识。包括专业名词、技术、测试、交互、思维框架等，求职以及渡过试用期这些就完全足够了2）前端和后端产品设计方法。帮你掌握C端产品和B端产品设计方法（实战项目二可以选择C端项目也可以选择B端项目）。3）掌握拆解一款产品核心方法。通过这个实战项目，帮你掌握了解一个行业，拆解一款产品的方法（学习大厂产品经理如何做产品），系统的学习产品思维分析框架：行业分析、竞品分析、用户价值分析、商业价值分析、产品迭代分析、产品结构分析、运营分析4）学习一线大厂产品经理的产品方法论。做产品的过程中如何发现问题（需求挖掘）、分析问题（需求验证）、解决问题（产品方案）。5）熟悉产品经理的工作流程。也就是我们做项目的过程，了解产品经理的日常工作都是什么样的，接触哪些人，都有哪些产出物（每一部分都有作品集产出）等等。6）掌握产品经理的所有工作技能。产品经理常用的7大技能：如何做需求分析、如何做用户调研、如何进行竞品分析、如何进行原型设计、如何做PRD撰写、如何做项目管理、如何进行数据分析我们统统学会。
7）学会产品经理常用的工作软件。在做项目的过程中我们会学会脑图设计软件：Xmind、流程图软件：visio，原型图软件：axure或墨刀，我们知道抱着一定的目标去学东西的时候是特别快的。8）两个可写到简历上的产品项目。做完项目之后我们会把这个产品写到简历上，再也不用担心因为没有经验导致简历被刷了，做完项目之后的简历是长这个样子的（会根据每个人的工作经历定制项目方向）。
9）面试中可以现场给面试官演示的项目。我们使用墨刀做原型，做完之后面试的时候可以直接通过手机给面试官演示，一边演示一边讲解产品逻辑。10）从简历+笔试+面试+群面的全程指导。做完项目之后，我们还有简历课+简历1对1指导+面试真题课+面试技巧课+HR面，最近有加餐《高频面试60题以及答案》，全方位帮助你拿到好offer。每节课采用录播+直播的形式。第一步听录播课（主要讲理论和方法）；第二步按照课程方法完成作业（理论结合实际的过程）；第三步语音直播一对一点评作业，每个人的作业都会点评到。
咱们涅槃项目是采用超级小班的形式，每一期学员4-6个人，我们会有班长的角色会有助教的角色，大家一起讨论作业（之前有好多期4-6个人之间每天轮流出群面题、面试题讨论，学习氛围特别好）。
以及类似于实际工作中产品经理每天都要开晨会一样，我们每天也会开晨会同步进度。3）每天都要上课吗？每天需要花费多长时间写作业？直播一般几点？平均2-6天上一次直播课（每一期的课表拉群后根据大家时间定）；每天1-2小时完成作业的时间足够了，当然作业的时间越多，项目的质量也更有保障。一般都是晚上8点或9点半前后，所以完全可以一边上班一边上我们这个课。当然当天的具体上课时间也可以根据每个人的意见灵活调整，主要是为了协调大家时间，尽量照顾到每个人的特殊情况。
社招转行版的周期是50天的时间（做两个实战项目）如果自己时间比较充裕且比较着急找工作的前提下，可以加快进度（比如裸辞、时间比较充裕的学生，我会提前给你改简历）。产品经理主要用的软件有三个，我们都会对应的课程教会大家。第一个xmind：脑图软件，下载之后10分钟之内绝对学会第二个Visio/process on:不用10分钟，5分钟就能学会第三个Axure/墨刀：这个要稍微麻烦点，我会发教程，一个下午肯定能学会了，要想熟练操作需要学1-2天。6）是每个学员单独做一个项目吗？还是所有人共同做一个项目？为了达到最好的效果，我们每个人的项目都是定制化的并且单独做自己的项目。比如第一个实战项目我会根据你心仪的行业、想要求职的城市、之前的工作内容等维度帮你挑选一个最合适的项目；还比如第二个项目我会深挖你过往的工作经历，然后找一些可以结合的项目。
大家一定要把自己当做这个产品的产品经理，你要为这个产品的所有细节做决策。这也是模拟真实的工作环境，相信这样的方法对你以后求职以及工作才是帮助最大的。
7）有没有包就业的服务？
包就业服务是有的，但是每个人的情况不一样，如果需要包就业的服务请在报名时，单独咨询我即可。
涅槃项目最核心的就是我们以4-6人小群的形式，手把手直播带着大家完成两个实战项目：拆解产品和创造产品，关于为什么要做这两个项目，大家可以参考下面这篇文章：这两个实战项目，分别的流程是什么呢？每个实战项目的产出物又是什么呢？接下来就给大家介绍。你需要按照我们课程中讲到的选择产品的4大原则，选择2-3个产品发给我，然后我会根据你的求职目标行业、目标城市以及你之前的工作经验等维度帮你定一个适合拆解的产品。所以每个人的作品都是定制化的。
我们会按照PEST模型对一个行业进行深入、系统的分析，分析这个行业为什么能发展起来？未来的发展前景如何？
我们会按照用户体量将行业中排名前三的竞品找出来，去分析成长路径以及业务模式。以此来探索我们要分析的这款产品比竞品做的好的点到底在哪里？
我们需要找到这款产品的核心参与者，并分析产品是如何更好的满足用户诉求的，也就是这个产品为"用户"提供了什么用户价值，从而获得了用户的信赖。
在这部分我们要分析的是一款产品的商业价值，只有有商业价值，才会源源不断的获得投资人的青睐，才能持续不断地发展。那如何分析呢？首先，去梳理这款产品的核心业务；然后，去拆解这个业务是如何运转起来的影响因素；最后，去分析业务是如何正向影响这些因素的。
我们会按照产品生命周期的四个阶段，从宏观的层面去分析一款产品在各个阶段迭代的核心功能，并分析这样的迭代路径是否合理。
在这个阶段，我们会从用户的视角审视这款产品做的体验到底好不好。我们首先会按照结构图将产品的结构图梳理出来；其次，按照用户、场景、需求、功能的维度重新整理功能进行拆解分析。
做产品经理如果要想有更好的发展，一定要去学习、了解运营。在这个阶段我们会使用运营分析的经典模型AARRR模型详细分析产品的运营路径。
以上就是我们第一个实战项目拆解产品的详细步骤，每个步骤都会有直播课给大家一对一作业点评。那第二个实战项目：创造产品的详细步骤以及产出物是什么样的呢？4.2 创造产品：从0到1做产品（可选B端或者C端方向）以上就是我们第一个实战项目拆解产品的详细步骤创造产品主要是提升大家产品技能的，也就是产品经理在每一个版本中都需要用到的工作技能。由于每个人的求职意向不同（比如有些人想做B端有些人想做C端），在这部分大家可以选择B端或者C端项目。一般每个人要想2-3个产品方向（B端或C端），直播课的时候我会从用户、场景、需求、是否高频、是否刚需、有没有技术风险、有没有人身风险等维度，帮你定一个最靠谱的产品方向。
定了产品方向之后，我们需要思考的问题是“谁会使用我们的产品”，也就是产品的目标用户。课程中会教你如何才能精准地寻找到目标用户。
对于B端来说要寻找用户角色：
C端产品找到目标用户之后，我们要找到他们进行真实的1对1访谈。首先，确认需求；其次，问用户现有的解决方案；最后，问用户现有解决方案存在的问题。
B端产品找到目标角色之后，同样要进行真实的1对1访谈。首先，确认需求；其次，问用户现有的解决方案；最后，问用户现有解决方案存在的问题。
确定用户确实有这个需求之后，我们还不能立马进入到产品设计。还需要经过竞品分析这一步，看看竞品都是怎么满足用户需求的？满足地好不好？竞品做地好的，我们借鉴；做地不好的，我们优化，找到差异化。
从思维导图开始，正式开始产品设计阶段。思维导图是从横向上帮我们梳理产品思路，类似于一个金字塔；流程图是帮我们从纵向上梳理产品核心页面逻辑，经过这两个步骤，我们做产品的思路会更加清晰。在这个阶段我们会学会两款重要的工具：xmind和Visio。
原型图是产品方案的具象化。我们需要在这一步按照思维导图和流程图把产品页面画出来。在这个阶段我们会学习一款重要的工具：墨刀/axure。
产品说明文档是产品逻辑的详细说明，也是最通用的内部标准文档。设计师会按照这个文档输出UI稿，研发会按照这个文档写代码，测试会按照这个文档测试。
PRD写完之后，需要进行需求评审，评审完之后为了保证项目按时上线，产品经理需要有很强的项目管理能力，在这个阶段我们输出的项目排期表。
项目上线之后，我们需要通过数据分析，验证产品的实际效果。但是如何收集数据呢？一般都是通过埋点的方式，在这节课我们会讲数据统计及数据分析方法。
至此，完整的产品项目流程结束。这时候会开始改简历，写到简历上的结果如前面所示，然后进行岗位投递。拿到面试通知的之后，开始听面试技巧课。腾讯（21人）、微信（9个）、Apple上海（3人）、阿里（22人）、百度（27人）、今日头条（29人）、京东（33人）、美团（29人）;滴滴（24人）、爱奇艺（25人）、饿了么（6人）、B站（11人）、小米（17人）、网易（29人）、360（17人）、新东方（13人）、度小满（9人）、高德（22人）、拼多多（22人）、快手（18人）、携程（21人）、阅文集团（6人）、华为（2人）、传音（6人）、OPPO（9人）等等
涅槃项目-社招转行版（内含7节试听课）课程链接如下，购买之后请添加下面的微信拉群上课：
对涅槃项目有任何疑问都可以通过下面的二维码，加我微信，并备注：课程咨询。
