拿下几千万项目合同，我却差点被逼离职..| IDCF
熟悉IDCF社区的人都知道，五位发起人经常凑在一起撸串哈啤酒，前段时间这几位在深圳组局撸串儿（是的，即使在“卤鹅当道”的深圳，我们依然要撸串）的时候，跟无敌哥一块儿来的，还有一位新朋友，体型微胖，我们暂时称他为A哥吧。
今天这个故事的主角就是A哥。原本A哥是去找无敌哥做咨询的，聊得投缘，就一起来撸串了。A哥在一家挺知名的企业做解决方案架构师，正在谈一个几千万的项目，这个项目跟了大半年，预计明年3月可以签单，拿到这份合同，明年一年的工作就可以提前画上一个圆满的句号了（然后就可以开始愉快地摸鱼
）。
但实际上，A哥这个项目的交付计划却并不顺利，他甚至一度想放弃，这可能也是很多大型项目或企业都遇到的问题——陷入规模化敏捷落地困境。
A哥坐下，寒暄几句，畅饮几杯，那天喝的是麦芽度16度的精酿，味道不错，但可能是深圳这边精酿文化不盛行（不是说酒量不好，不服可以一起喝点），A哥喝了几杯有了几分醉意，说起了这次项目的背景：
这是一个跨国公司的项目，要面临的是帮助客户在公司层面实现整体的敏捷转型，公司的业务混合部署在公有云、私有云上，团队和项目的情况都很复杂。A哥拿到这个合同之后，并没有很开心，因为他知道这是个不小的挑战，他说做交付计划的那天，简单地吃了一碗面条，一个人发呆了很久。
冬哥和他碰了一杯，问他：为什么会这么发愁呢？
A哥说，主要是没做过这种公司级的敏捷转型项目，不知道会发生什么。
A哥的公司一直在推行Scrum和敏捷，但只是在下面各个研发事业部内部来进行运作，没有到公司级别，但这次项目需要调动十几个团队，客户公司研发团队分散在多个国家，国内也有多个办公室，这个项目的交付要由5个研发中心来共同承担，落地的过程中会出现哪些问题根本无法预料。
确实，未知的问题，才是最大的问题。
A哥在设计交付计划的时候就卡壳了，原来一两个团队以敏捷的方式进行协同的时候，一个简单的SOS框架基本可以搞定，但是现在要面临十几个团队的协同。A哥自己闷了一杯酒，然后放下酒杯，掰着手指头讲他遇到的问题：
十几个团队，怎么让各个团队向着同一个方向前进而不会互相影响，牵制效率？ 跨多个迭代，多个产品，多个团队的情况下如何制定计划，如何安排优先级？ 如何让每个团队保持同样的交付节奏？ 如何实现跨团队的持续集成？ 如何预判、消除项目的整体风险？ 如何防止需求的紧急搭车？ 如何防止局部优化？ 如何选择适合的协调人？ 如何提高开会的效率？ ....
“乌托邦计划”简介
《规模化敏捷联合作战沙盘之乌托邦计划》以真实项目-大理小重山客栈改造项目为背景，在2天的学习中，使用乐高（对，你没看错，是那个积木品牌，乐高）为道具搭建微缩小镇，建立项目实战沙盘，按照规模化敏捷团队的角色要求分配小组成员角色，制定多团队协同项目计划，模拟进行4个双周冲刺并进行反思，在沙盘建立过程中梳理规模化敏捷及多团队联合作战在实战过程中的流程及关键问题，帮助学员建立模拟演练的思维体系，并强化规模化敏捷落地能力。
关键收益
定向解决规模化敏捷落地的10大问题：
如何组建规模化敏捷团队 如何解决业务需求优先级冲突 如何快速应对市场变化 如何制定多团队协同计划 如何解决团队间依赖 如何管控复杂大型项目风险 如何处理在大型复杂项目中遇到的变更 如何系统化掌握规模化敏捷的精髓 如何将SAFe、LeSS、DA等关键工具落地 如何形成一套可落地的规模化敏捷流程、角色及职责定义
面向人群
管理层：需要发挥敏捷领导力，驱动组织规模化敏捷转型； PMO/工程效能：需要打造多团队协同的轻量流程，定义角色及职责，让复杂项目管理有章可循，实现研发效能持续提升； 敏捷教练：需要掌握多团队规模化作战敏捷方法论，为团队提供高效指导，辅助团队成功； 项目经理：针对复杂型项目，需要在有限的时间有限的资源情况下，交付最大的业务价值，达成项目目标； 业务人员：需要跟研发团队敏捷协同，共同促进业务增长； 产品经理/Product Owner：需要有效梳理需求，管理好优先级，为产品的成功负责； Scrum Master：需要突破单团队执行敏捷困境，跟上下游多团队协同配合，及时消除阻碍，保证规模化协作流程顺畅； 系统架构师：需要设计演进式架构，支持快速迭代，并能包容业务变化； 团队成员：需要了解在规模化场景下的个体职责及流程，实现高效交付； HR：需要为打造敏捷组织赋能，招聘T型人才，设定符合敏捷诉求的绩效考核及激励机制，打造敏捷文化。
指导教练
敏捷及DevOps领域顶级大咖亲自助阵，担任战队的指导教练。
专属教练 王立杰
资深敏捷创新专家，华为云MVP，中国DevOps社区核心组织者，PMI-ACP认证讲师，规模化敏捷认证咨询师(SPC5)，多年产品研发管理与敏捷实施经验，专注于敏捷组织转型、研发效能提升、创新落地指导。曾任京东首席敏捷创新教练、IBM 客户技术专家、北大光华/新华都商学院MBA特邀讲师。《敏捷无敌之DevOps时代》《京东敏捷实践指南》《敏捷开发知识体系》等书作者。
专属教练 徐磊
英捷创软 LEANSOFT 创始人兼首席架构师，专注于软件工程、DevOps 方面解决方案咨询；超过 15年的软件研发项目管理经验，曾任 SSW 中国研发中心总经理；资深 ALM 顾问和解决方案专家，微软MVP(最有价值专家)和大中华区域社区技术总监。
沙盘内容
破冰游戏之高绩效团队热身。 《乌托邦计划》项目背景及需求简介。 规模化敏捷团队划分。 多团队协同项目计划。 【兵不厌诈】第一个双周冲刺及反思：本轮是多团队联合作战的第一次协同，需要在有限时间内交付可演示的MVP，这对处于磨合期的项目团队而言，挑战巨大。包括：MVP、SOS会议、持续集成、冲突处理等。 【越狱记】第二个双周冲刺及反思：刚刚协同起来作战的团队，本轮遇到了关键技术落地问题，如果不能突破，整个项目将会失败。 【生死关头】第三个双周冲刺及反思：业务需求发生重点变更，架构的可扩展性、模块的松耦合性将会遇到挑战。 【虎口余生】第四个双周冲刺及反思：百年一遇的意外事件连续发生，团队前期工作成果面临灾难性打击。 【乌托邦开放日】项目验收：黑脸投资人强哥及国际风险投资人Gordon莅临现场，团队需要联合展示未来的《乌托邦计划》，以期打动Gordon为本项目注资。 沙盘整体回顾与总结：包括共创多团队规模化敏捷协作流程及人员角色职责定义、世界咖啡、共同签署规模化敏捷宣言。
快报名参加吧~
玩乐高，学敏捷，【规模化敏捷联合作战沙盘之「乌托邦计划」】，2022年3月5-6日登陆深圳，将“多团队敏捷协同”基因内化在研发流程中，为规模化提升研发效能保驾护航！!🏰⛴
企业组队和个人均可报名参加，一起挑战极客乌托邦