猴子前面掰玉米，后面应该跟头猪：漫谈《组织行为学》-技术圈

年底，又要盘点一下。

我看了莫言公众号的总结视频。

莫言：年底了，回顾我的2021

于是我留了言，B站欢迎你。

1.猴子掰玉米

想起一个故事，小猴子掰玉米，掰一个扔一个，最后从玉米地这头走到那头，一个也没留下。

老师从小教育我们，不能丢三落四。

之前我也跟自己说，这个故事说明要及时总结，这样才能有收获。

玉米就好像我们的工作，要及时放到篮子里。

看了《李育辉组织行为学》，我不禁重新思考猴子掰玉米的故事。

究竟有没有圣诞老人？漫谈人性与培训

你看，我们经常形容性子急的人，说猴急猴急。

猴子动作敏捷，急躁，这是天性。

它就是追求新奇，多变，不爱干那种重复枯燥的劳动。

那你非让他挎个篮子，这不是为难猴子吗？

这样，猴子行动不利索，还挎不动。

所以，后面应该跟着一头猪。

猪爱吃玉米，身上左右挎着两个筐。

猴子能爬上玉米杆上掰玉米，猪在下面接着玉米。

这样，最终猪和猴子都有玉米吃，也发挥了各自的天性和优势。

你看，工作的搭配是不是这个思路？

这还用培训吗？

用写个SOP，搞个知识萃取，搞个绩效考核，活力曲线，搞个胜任力模型，搞个潜力测评，让猴和猪有更好地职业发展吗？

我说这句话未免偏激刻薄。自己之前也在这些上面下过功夫。

可管理本来就是简单的事情，让各种流派，各种理论给搞复杂了。

就好像一个妹子，清水出芙蓉，挺自然的。

非要涂脂抹粉，一层又一层。就像日本的艺伎，脸上跟粉刷墙一样，好看吗？

吃东西要吃最天然的，少加工的。

学习也要学经典的，精华的。

少而精。但少而精是在广而杂的基础上的，是经过辨别筛选后才能达到少而精。

对，今年关键词是少而精，断舍离。明年也是。

学会有效思考，深入思考。把思考过程呈现出了。

2.今年与明年

如何不被自己立下的flag打脸？三步法来帮你

这篇文章，年初在培训杂志发过的文章。

2021年，坚持每天1万步，比较好。

走路不是白白让时间流逝，我听得到，几乎每天一本书。

在成长方面，公众号每周两篇文章及时更新，坚持下来，有收获。

知识星球，我觉得是个人知识库存储的最好的平台了。随时可以发感悟，放图片链接了等。知识星球每天打卡，已经成为仪式。

我能坚持下来。

今年读了不少书，推荐的话，就几本，《王志刚论战略》《李育辉组织行为学讲义》脱不花《沟通的方法》。

今年开了几期培训经理的交流活动，用画布的形式进行分享，这个好。

今年参加了得到线上沟通训练营，认真写了笔记，我就是想一步一步体验线上的训练营怎么做。

今年参加了引导技术的线下课程，打开了引导的世界。精彩。

今年在B站看视频，超过腾讯视频。B站发现了很多优秀的UP主，视频很好。

视角、逻辑没问题，视频还是音频，还是文字，只是呈现思想的载体而已。

我觉得培训经理核心的能力，知识萃取和知识传播，在优秀的UP主这里，得到了很好的展现。

明年呢？

今年的每天1万步，不晚睡、读书、公众号每周两篇更新还要继续。

想突破的是，

1.针对培训经理，做体系化的课程；

2.要搞视频了，要不赶不上二路汽车了，初步计划用视频的形式；

3.还有，B站的自习室不错，以后要用起来；

巴菲特说的雪道和雪球，我似乎已经找到了。

3.知行合一与行知合一

之前看一个短视频，说为啥叫知行合一，而不是行知合一。

知，是第一位的，正确的认知是行动的先导。

就像只有正确的理论，才能指导实践成功。

把思想的刀磨锋利了，再多的现实困难，就可以像庖丁解牛一样搞定，或者像

亚历山大挥剑砍断所罗门王结一样。

这就是不断学习的意义，这就是不断输出的意义。

明年，我们都会更好。

感谢一年认真读文章的你，读了用了才有收获。

图书是半成品，文章是半成品，培训是半成品，

要成为作品，靠读者，靠学员的吸收。

希望来年更多留言，点赞，转发。

不是为了我，而是为你自己。

就像写文章，首先为了我自己。

分割线以下：

B站刷到一个狗主人安慰舔狗视频，不知道为什么就想起了老板年终面谈与画大饼，有那味儿了。

你品品。

所以，我重新给起了个标题。

年薪百万HRD现场演示：如何与员工做绩效面谈及如何有效激励？