【漫谈】今天高考第一天,HR会想到什么呢?今年流行老板IP,培训经理有3个机会点(有视频建议收藏备用)

共 3018字,需浏览 7分钟

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2024-06-07 09:33

心里有束光,就能照亮世界。第267篇原创文章
本篇文章两个视角,一是作为HR,要思考职场新人如何管理,给培训师一段视频素材,视频可以设计出很多有意思的问题。
二是作为培训经理,听到老板IP,要两眼放光,赶紧学,于公于私都很重要。老板IP项目有3个培训的机会点,回答一下培训如何支持业务,甚至引领业务。
以下内容来自知识星球的个人随笔。随写随发,你随看随忘就行。
如果觉得不错,欢迎加入我的知识星球,一起进步。

1.HRD看高考:如何吸引新人,而不是管理新人
今天是高考,作为HR,除了祝学子们考出好成绩,就像希望公司员工都拿到好业绩一样 。还应该思考什么呢?
还应该思考,4年后怎样使用这批新人。
老板可能不会想,老板可能会想。
但如果你提前想到心里有答案,这叫有准备度;
提前跟老板谈起公司应对之策,这叫预见性。
如果老板问起如何吸引使用,你没有准备,这叫专业度不足。
关于人的问题,HR必须先于老板思考,给予初步的答案。

作为HR,我会看到4年后又一批新鲜血液输入职场。
据说,今年有1300万的考生,竞争很残酷。
那从残酷竞争中胜出的,都是佼佼者。
残酷的战争,出优秀的将帅。

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。
人才的竞争,吸引人是第一步的。
吸引人要靠软硬件。
除了企业的行业地位、发展前景、薪酬福利等硬件吸引人,还有管理水平、文化氛围等软件吸引人。
举个例子。
前几天刘强东发狠话了,要内部整顿。居然代打卡都搞成内部产业链了。
我看有头脑的年轻人看了会犯嘀咕,这种公司,还能去吗?
东哥发火了,在我看来,HR也失职。
HR是公司制度的守护者,如果看不见代打卡现象,说明瞎,不称职;
如果看见了睁一只眼闭一只眼,说明不作为;
如果看见了,解决不了,说明能力不行,
如果是明哲保身,不敢给老板说,那说明根子出在强总身上。
但,公司有问题不能只赖董事长一个人,HR,管理者都是有责任的。所以强总一怒,我看尾大不掉的官僚体系中一批不作为的人要倒霉了。
想让年轻人来公司上班,那得有吸引力。
那就得知道年轻人怎么看职场,心里怎么想?喜欢什么样的领导。
当然电视剧会有夸张的部分,但艺术来源于生活。
社恐、目无领导,只考虑自己,说话直,怼人一愣一愣……
如果你是培训师,看完视频,如何设计问题呢?
当然要根据培训的主题来设计。
比如视频中员工做得好的地方,不好的地方?结合我们公司情况
什么样的管理者受员工欢迎?敢担当,有包容
略。
职场新人怎么看待和应对职场?不仅是个职场问题,还是个社会问题
光看评论,就知道这是个大家都关注的问题:年轻人关注、他们的父母关注、HR、管理者也得关注。
比如一个评论:

70后请假是父母不舒服

80后请假是孩子不舒服

90后请假是自己不舒服

00后请假是看你不舒服

作为HR,通过这个评论,就能对应到公司从00后到70后的管理策略,对吧?这叫举一反三。

2.培训经理的新关注项目:老板IP
今年流行的老板IP,本质上就是要造新的流量,让流量和吸引力成为企业获客、营销、销售、品牌塑造的手段。
所以今年企业公关品牌营销等部门会借着老板IP,刷一波存在感。
那培训部门当然也不能闲着了。尤其是在缩减培训预算,缩减非一线人员的当下,更要找到好的培训项目。可见【培训辅导案例】培训人的危机时刻,公司让0元做培训,走人还是留下,怎么办?
如果是我,看到老板IP这几个字,会两眼放光。因为培训的机会来了。
作为一直在尝试和研究个人IP的我,建议培训经理思考三个培训机会点。
一是能否做一个老板IP的培训项目,这叫培训支持公司新业务发展。
二是能否做一个培训的品牌,新瓶装老酒,让培训的品牌形象眼前一亮。
二是能否趁此机会跨界学习营销视频运营等技能,做个斜杠青年。培训+营销,发展自己的第二曲线。公司的事情做了,自己也有了竞争力,这是双赢,多赢。
关于老板IP,之前叫企业品牌塑造,品牌公关,侧重于企业整体,只不过老板IP更个人化一些。
关于老板IP,其实不算新词之前的张小泉剪刀,王致和豆腐等,你看老字号基本都是老板IP。
比如给傅作义将军、给梅兰芳理过发的101岁的北京老大爷。

我喜欢这种视频,让我看到别人真实的生活,让我知道别人是怎么活的。我建议培训经理注册个B站大会员,你会发现B站是无穷无尽的培训素材。当然如果没时间,我的知识星球上面也有整理好的视频链接,还有我的思考解析,比如这个视频适合互动教学设计,这个视频可用于结构化思维课程、这个视频可以用引导和教练课程,
总之,我整理成现成的,你拿来就用。
其实不只是老板,每个人都是自己的IP,一门手艺,一门拿手课程,一本书,都是自己的IP内容。
当然,对于国央企,可能老板IP不一定合适,因为是任期制,到站下车。
你刚做起来,换领导了,哈哈哈。
还有些不可预料的原因,比如突然被撤职了等不可抗力。
还记得2023年6月7日发生了什么吗?成都牵手门事件(不懂的自己搜)
幸亏当天是高考,要不这个瓜就大了去了。

你看这就是不可控的风险。
那怎么做呢?可以用品牌吉祥物,如拟人化的卡通人物。
之前的海尔兄弟动画片、腾讯的企鹅、京东的电子狗、顺丰的小熊、丰仔,都可以做成企业IP。只不过之前我们更多从企业文化、品牌形象角度考虑,现在随着互联网流量见顶,现在要从新流量、新营销、新销售的角度,也就是生意的角度考虑问题。
不论如何,尝试一下,让子弹飞一会儿。

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