人参果该怎么吃？年度培训规划的点线面体-技术圈

年底了，各位培训经理都在做明年的培训规划了。

几篇文章，应该对大家做培训规划有帮助。

规划，是粗线条的，重点无误、方向正确、预算到位即可，

也就是先把这个蛋糕先抢到手。

公司的预算就是人参果，先抢过来再说。

还不能像猪八戒那样没吃相，不够文雅。

文雅的吃法是什么呢？

想写一下，但想到之前发过的文章，都说透了，就没必要浪费时间了。

想要更多预算？三个公式“套”准2021年度培训计划

至于怎么分怎么吃，就是培训方案了，培训方案该怎么设计呢？

这是个精细活。

培训人应该具有的“运营商”思维模式

有点晕是吧，一句话说明白。

我们平时说的年度培训计划，其实叫规划，规划就是抢山头，先把资源要过来，往往是用word报告的形式。

在培训规划的盘子下，具体一场仗怎么打，就是培训方案。往往用word或PPT的形式。

这么多培训方案怎么串起来，就要靠培训计划表，培训计划表一般是excel表，用培训项目＋甘特图展示。

所以，（以下的话才是最重要的）

培训方案是点，培训计划表是线，培训规划是体。

连点成线，连线成面，连面成体。

反过来，体为面赋能，面为线赋能，线为点赋能。

这是体，还只是培训的体。

再上升一个维度，是企业的体。

你脑中就想象在湖中投入一个石子，一圈一圈的涟漪，扩散开来。

培训的体，受制于人才发展的体；

人才发展受制于人力资源管理；

人力资源管理体系，受制于整体管理水平；

管理，不是越先进越好，受制于经营；

经营又受制于战略。

经营的本质，值得培训经理一看。

为啥？

外面很多培训咨询公司说他们的课程有多好，这没错。

但他考虑到自己的利益，当然是越多课程越好，但你公司的管理与经营能否承接，如何把外部资源内化为企业自身的能力，这个是培训经理应该思考的问题。

做个肾移植容易，但想要没有排异反应，就需要进一步观察了。

道理就这么简单。

当然，很多培训经理说的培训服务业务，业务广义来说，受制于经营，狭义来说，业务就是经营。

战略受制于公司愿景、公司核心价值观这些长远恒定的条件。

从企业跳开来，企业受制于行业、国家政策、外部技术等不可控因素。

你看，从培训岗位、企业发展、行业发展来看，从经济学角度，都是有资源约束条件的，而经营管理，就是要在约束条件下，找到合适的解决方案。

说远了，回到培训这件事。

说了那么多，一句话就是有所为有所不为。

先要有所不为，就是知道限定条件在哪儿，有时候不是你不努力，是运气环境使然。

所以有头脑的企业家，比如曹德旺说感谢dang和zf，这不是说漂亮话，而是确实是时势造英雄。

没头脑的企业家，不，只能是企业主和商人吧，就以为自己是救世主，就敢鼓吹996，对钱没兴趣。

知道不可为，才不至于膨胀。

但也不是躺平什么都不干，

要奋斗，君子以自强不息。

更要精进自己的培训业务。

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点到为止，对于3-5年的培训经理，了解了逻辑即可，模板啥的百度都有。

但一搜，很多都写得非常全，大而无当，恨不得把小兵培养成元帅。

看似很全，实际上很空。

有个特别简单实用的，如何做培训需求调研，如何结合人才梯队，何欣老师的这本书，里面特别实战，建议培训经理读上3遍，再说明年培训规划的事情。

另外，还有两篇文章，作为参考吧。

作为一名培训“老司机”，我是这样做年度工作计划的！

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彩蛋：

培训经理在课堂上，出现口误，怎么圆场。

你看歌手，如果出现失误怎么救场，需要一瞬间非常强的反应

只有不断练习，才有这种感觉。

第二遍，这纷纷飞花，唱了两遍。

完全听不出来错了，而是以为这纷纷飞花是原本设计的强调部分。

爱了，爱了。